zbirka studija slučaja društveno odgovornog poslovanja - hrpsor

azvoj novih proizvoda i usluga te opremanje laboratorija, kao i poslovanje na
principima održivog razvoja, uz razvijanje i njegovanje partnerskih odnosa sa
svim dionicima. Uspješnost strategije potvrđuje i podatak kako je 90% proizvoda
rezultat vlastitog razvoja Grupe, a prevalentne (najvažnije) proizvodne
tehnologije u Grupi uglavnom su njihova rješenja.
209
končar –
institut za
elektrotehniku
Prema financijskim podacima u razdoblju od 2001. do 2010. godine, Institut je
ostvario izvanredne rezultate:
• ukupni prihod povećan je 2,3 puta,
• ukupni kapital povećan je 1,7 puta,
• neto plaće ukupno su iznosile 146 mil. kn ili 45% novostvorene vrijednosti;
• plaćena sva davanja državi u iznosu 140 mil. kn ili 43% novostvorene
vrijednosti,
• od ukupne novostvorene vrijednosti Institutu je ostalo 41 mil. kn ili 12%,
• novostvorena vrijednost po zaposlenom iznosila je 297.000 kn,
• produktivnost je povećana 2,1 puta, a prosječna primanja 1,7 puta,
• investirano je 45 mil. kn i uloženo u investicijsko održavanje 10 mil. kn,
• broj zaposlenika povećan za 32% i na kraju 2010. ih je bilo 169.
Prema podacima iz zadnjih financijskih izvješća za 2011. godinu, ukupni prihodi
od prodaje u 2010. iznosili su 79,9 milijuna kuna ili 7,5% više nego u 2009., a
najveći udio zauzimaju vlastiti proizvodi, koji su porasli na 37% ukupnih prihoda
u odnosu na 14%, koliko su iznosili 2009. (vidi Sliku 2). U vlastite se proizvode
ubrajaju nadzorni sustavi za trajno praćenje stanja u transformatorima,
rotacijskim strojevima te aparatima i postrojenjima. U skupinu vlastitih
proizvoda pripada sustav upravljanja vjetroagregatom i vjetroelektranom s
nadzorom ključnih dijelova te projektiranje i izgradnja fotonaponskih elektrana.
Udio izvoza povećao se s 15% u 2009. na 39% u 2010. godini. Što se tiče
konkurencije, Institut se bori isključivo sa stranim konkurentima na domaćem
tržištu. Problem predstavlja strana konkurencija i investitori te nejasna regulacija
državnih poticaja jer ključno je pitanje koliki je postotak poticaja usmjeren
prema domaćim poduzećima. Činjenica je kako strani investitori uvoze većinu
proizvoda potrebnih za realizaciju energetskih projekata koji su usmjereni na
obnovljive izvore energije, stoga se u tom smislu Končar mora žestoko boriti
kako bi uzeo svoj dio kolača na hrvatskom tržištu. Kao što se može vidjeti na
Slici 3, udio izvoza Končara povećao se s 15% u 2009. na 39% u 2010. godini.