zbirka studija sluÄaja druÅ¡tveno odgovornog poslovanja - hrpsor

More documents

Recommendations

Info

HOLCIM HRVATSKA mala promjena za veliko gospodarstvo, velika promjena za malog poduzetnika Poslovni slučaj je napravljen u okviru europskog projekta „Razvoj nacionalne mreže za društveno odgovorno poslovanje u Republici Hrvatskoj” pod četvrtom aktivnosti „Izrada i razvoj baze <strong>studija</strong> slučaja” te vodstvom Hrvatskog poslovnog savjeta za održivi razvoj (HRPSOR). Ovu studiju slučaja su izradili studenti Ekonomskog fakulteta Sveučilišta u Zagrebu, Ana Sudar i Kristina Jelečki. Redakturu i prilagodbu studije slučaja su napravili doc. dr. sc. Mislav Ante Omazić i Rebeka Danijela Vlahov, univ. spec. oec. Ukoliko želite instrukcije za predavače obratite se na e-mail: momazic@efzg.hr.
Page 1 and 2:
ZBIRKA STUDIJA SLUČAJA DRUŠTVENO
Page 3:
ZBIRKA STUDIJA SLUČAJA DRUŠTVENO
Page 6 and 7:
ne samo za stjecanje znanja iz ovog
Page 9 and 10:
Uvod Ideja Adama Smitha o samozadov
Page 11 and 12:
dinamičnom području. Novost koja
Page 13 and 14:
dobavljača te brigu za zaposlenike
Page 15 and 16:
Poduzeće Privredna Banka Zagreb je
Page 17 and 18:
Općenito o metodi studije slučaja
Page 19 and 20:
Četiri su aktivne tehnike: 1. rje
Page 21 and 22:
21 Razvijanje sposobnosti studenata
Page 23 and 24:
Prvu knjigu pisanih poslovnih sluč
Page 25 and 26:
1. Daje priliku za učenje o stvarn
Page 27 and 28:
ključne elemente priče, što saž
Page 29:
22 23 24 25 26 27 28 Eisenhardt, K.
Page 32 and 33:
Prostor za bilješke
Page 34 and 35:
34 Cijene, kvaliteta, kao i asortim
Page 36 and 37:
36 Avon se ponosi što je „kompan
Page 38 and 39:
38 Poduzeće Avon je uz humanitarnu
Page 40 and 41:
40 nema nikakvih znanja o tome što
Page 42 and 43:
42 protiv nasilja u obitelji”, pr
Page 44 and 45:
44 stipendiranja specijalista za li
Page 46 and 47:
Pitanja za raspravu: 46 avon 1. Koj
Page 49 and 50:
BANCO POPOLARE CROATIA ekološka os
Page 51 and 52:
Mjesto malih banaka na hrvatskom tr
Page 53 and 54:
poduzetnici, a takav oblik poduzetn
Page 55 and 56:
Društveno odgovorno poslovanje kao
Page 57 and 58:
Dodjela sponzorstava i donacija dio
Page 59 and 60:
poslovanje i očuvanje okoliša. Ta
Page 61 and 62:
hrvatskom i na svjetskom tržištu.
Page 63:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
68 poduzećima cemex Hrvatska d.d.
Page 70 and 71:
70 Budući da se indirektno radi o
Page 72 and 73:
72 ekonomiju s niskom razinom uglji
Page 74 and 75:
74 Slika 2 Dionici Cemex-a cemex na
Page 76 and 77:
76 Cemex se od početka krize suoč
Page 78 and 79:
78 Od 2009. godine brizi za masline
Page 80 and 81:
pitanja za raspravu: 80 cemex 1. Pr
Page 83 and 84:
COCA- COLA HBC HRVATSKA multilokaln
Page 85 and 86:
Pola stoljeća izvrsnosti Coca-Cola
Page 87 and 88:
količine ugljičnog dioksida kori
Page 89 and 90:
i izvedbi u pogledu održivosti sva
Page 91 and 92:
gospodin Igor Ćutuk, u suradnji s
Page 93 and 94:
Slika 1 Članovi projektnog tima ko
Page 95 and 96:
Tijekom 2009. i 2010. godine organi
Page 97:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
102 tržištu nije ni blizu monopol
Page 104 and 105: 104 informatičku platformu, što o
Page 106 and 107: 106 novih projekata, Banka je kraje
Page 108 and 109: 108 U segmentu okoliša i uređenja
Page 110 and 111: 110 natječaj za otkup umjetničkih
Page 112 and 113: 112 kako je poticanje mladih iznimn
Page 114 and 115: 114 Iako se vrijednost umjetnina mo
Page 116 and 117: 116 1 Hrvatska udruga banaka (2009)
Page 119 and 120: HARTMANN HRVATSKA obiteljske vredno
Page 121 and 122: Braća Hartmann Brødrene Hartmann
Page 123 and 124: Slika 2 Proizvodni proces Razvlaknj
Page 125 and 126: svih dionika, osnovna je politika k
Page 127 and 128: Slika 3 Struktura Hartmann Grupe iz
Page 129 and 130: • Načelo br. 3: Poštene plaće
Page 131 and 132: 5. diskriminacija — u Hartmannu t
Page 133 and 134: 6. Hartmannove vrednote — prema a
Page 135 and 136: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Page 137 and 138: 3. Stručnost i kompetencije Postoj
Page 139 and 140: 7. Manadžment Vaš šef/nadređeni
Page 141 and 142: HAUSKA I PARTNER otvoreno komunicir
Page 143 and 144: Dinamika djelatnosti u nastajanju H
Page 145 and 146: s medijima, programa društveno odg
Page 147 and 148: Učeća organizacija — fokus na o
Page 149 and 150: Tablica 1 Dinamika fluktuacije u po
Page 151 and 152: 7.254.427 kn. Na temelju dostupnih
Page 153: 1 2 3 4 5 Global Reporting Initiati
Page 157 and 158: Snaga, stvaranje, strast — vredno
Page 159 and 160: nekih materijala i sirovina ukupni
Page 161 and 162: i što više smanjiti gubitke koji
Page 163 and 164: International Hrvatska. Sponzorstva
Page 165 and 166: korisno za širi krug ljudi i zašt
Page 167 and 168: Slika 3. Poklon C 167 holcim Važno
Page 169: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Page 172 and 173: Prostor za bilješke
Page 174 and 175: 174 Farmaceutska industrija predsta
Page 176 and 177: 176 organskim rastom — razvojem n
Page 178 and 179: 178 njenim funkcijama, značaju, oz
Page 180 and 181: 180 ostvarivanja dijela misije o od
Page 182 and 183: 182 električne energije je porasla
Page 184 and 185: pitanja za raspravu: 184 jadran - g
Page 186 and 187: 186 27 28 akoronim od engl. Good ma
Page 188 and 189: Prostor za bilješke
Page 190 and 191: 190 što su Irska, Danska i Finska,
Page 192 and 193: 192 Krajem 2010. godine grupacija j
Page 194 and 195: 194 king ict Područja 4. a Upravlj
Page 196 and 197: 196 1. Strateški ili opći ciljevi
Page 198 and 199: 198 king ict 1. 2. 3. Normalne situ
Page 200 and 201: 200 činjenica da troškovi aktivno
Page 202 and 203: Pitanja za raspravu: 202 king ict 1
Page 205 and 206:
KONČAR - INSTITUT ZA ELEKTROTEHNIK
Page 207 and 208:
Pogled unazad i unaprijed Končar -
Page 209 and 210:
azvoj novih proizvoda i usluga te o
Page 211 and 212:
U Končaru ističu kako Grupa svoj
Page 213 and 214:
Tablica 1 Opći pokazatelji o zapos
Page 215 and 216:
2. Primjena znanja pri razvoju novi
Page 217 and 218:
čvrste temelje u proaktivnim zapos
Page 219 and 220:
Slika 7 Hibridni sustav bazne stani
Page 221 and 222:
može opstati isključivo ako misli
Page 223:
1 2 3 4 5 6 7 8 Dostupno na: http:/
Page 226 and 227:
Page 228 and 229:
228 Pored kompanija iz Hrvatske, Ag
Page 230 and 231:
230 Republika Hrvatska je s oko 4,3
Page 232 and 233:
232 proizvođača. Ova činjenica j
Page 234 and 235:
234 zakonskih i provedbenih propisa
Page 236 and 237:
236 djelovanje i korektan odnos s p
Page 238 and 239:
238 Konzum je 2010. godine na Dan p
Page 240 and 241:
Pitanja za raspravu: 240 konzum 1.
Page 243 and 244:
KUEHNE + NAGEL inkluzivna logistika
Page 245 and 246:
122 godine uspjeha Kuehne + Nagel¹
Page 247 and 248:
Reinhard Lange, glavni izvršni dir
Page 249 and 250:
20 godina K + N logistike u Hrvatsk
Page 251 and 252:
Kuehne + Nagel i inkluzija za sve D
Page 253 and 254:
poduzeću odnose se na deklariranje
Page 255 and 256:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Grupa
Page 257 and 258:
OBI HRVATSKA strateška filantropij
Page 259 and 260:
Unutarnja snaga kao temeljna vredno
Page 261 and 262:
Grad Sisak, središte Sisačko-mosl
Page 263 and 264:
poduzeća koji su na taj način pos
Page 265 and 266:
u optimalnom roku postigao maksimum
Page 267 and 268:
šestero djece u starosti od dva mj
Page 269 and 270:
filantropski projekt, nisu mogle sa
Page 271 and 272:
stanja u obitelji predstavlja nuža
Page 273:
1 2 Dostupno na: http://www.obi.com
Page 276 and 277:
Page 278 and 279:
278 su im ostali stalni cilj koji u
Page 280 and 281:
280 posvećeno održivom razvoju,
Page 282 and 283:
282 spremom prirodoslovnih znanosti
Page 284 and 285:
284 davati otkaze. Jednom smo to na
Page 287 and 288:
PRIVREDNA BANKA ZAGREB banka koja u
Page 289 and 290:
Povijest razvoja i rasta banke Priv
Page 291 and 292:
• 51.300.000.000 kuna zajmova kli
Page 293 and 294:
Utjecaj matice na banke - kćeri Ka
Page 295 and 296:
pranja novca. Jednako tako, omoguć
Page 297 and 298:
• Potpora jednom od najpoznatijih
Page 299 and 300:
Projekt je do danas ostvario vrlo v
Page 301 and 302:
pitanja za raspravu: 1. Kako će, p
Page 303 and 304:
PIK VRBOVEC mesna industrija put od
Page 305 and 306:
Tradicija u službi suvremenosti PI
Page 307 and 308:
Republika Hrvatska još uvijek spad
Page 309 and 310:
povećali godišnje prihode za 9%.
Page 311 and 312:
Briga za zaposlenike i njihovu sigu
Page 313 and 314:
• provedba ciljeva i programa za
Page 315 and 316:
školskim klupama te u daljnjem ži
Page 317:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Korporativn
Page 320 and 321:
Page 322 and 323:
322 vinogradarstvo proizvodnju vina
Page 324 and 325:
Od menadžera tehničke prodaje do
Page 326 and 327:
326 educiranih uživatelja vina u R
Page 328 and 329:
328 koje je odmah spremno za konzum
Page 330 and 331:
330 okoliš. „Vina kreirana u Rox
Page 332 and 333:
332 kako je to ipak samo potencijal
Page 334 and 335:
334 1 Bičak, D. (2008): Potrošnja
Page 337 and 338:
VETROPACK STRAŽA staklo oblikovano
Page 339 and 340:
152 godine na putu do uspjeha Vetro
Page 341 and 342:
Početkom rata i raspadom Jugoslavi
Page 343 and 344:
proizvodni kapacitet Vetropack Grup
Page 345 and 346:
Sustavna zaštita okoliša započet
Page 347 and 348:
Republici Hrvatskoj nužni su jedna
Page 349 and 350:
Dosljedni napori u očuvanju okoli
Page 351:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Tadašnja vrijedn
Page 354 and 355:
Page 356 and 357:
356 Što se tržišta na području
Page 358 and 359:
Osnovne pretpostavke analize 358 vj
Page 360 and 361:
360 Procjena novčanih izdataka Nov
Page 362 and 363:
362 Slika 1 Struktura i dinamičko
Page 364 and 365:
364 vjetroelektrane Tablica 3 Godin
Page 366 and 367:
366 vjetroelektrane Tablica 4 Finan
Page 368 and 369:
368 Račun dobiti i gubitka Projekc
Page 370 and 371:
Ocjena rentabilnosti projekta 370 v
Page 372 and 373:
372 vjetroelektrane Tablica 7 Ekono
Page 374 and 375:
374 • razina troškova pogona i o
Page 376 and 377:
376 Tablica 10 Kritična promjena a
Page 378 and 379:
378 Rezultati dobiveni u dinamičko
Page 380:
380 1 2 NN 54/2001 NN 33/2007 vjetr
Page 384 and 385:
Recenzije djela 384 Društveno odgo
show all

zbirka studija sluÄaja druÅ¡tveno odgovornog poslovanja - hrpsor

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

zbirka studija sluÄaja druÅ¡tveno odgovornog poslovanja - hrpsor