zbirka studija slučaja društveno odgovornog poslovanja - hrpsor

poduzetnici, a takav oblik poduzetništva država uvelike potiče, male banke
imaju priliku pronaći specifičnu tržišnu nišu u kojoj će se specijalizirati i biti
uspješnije od velikih te tako osigurati opstanak na tržištu.⁸
Dokaz da male banke mogu biti uspješne
53
banco
popolare
croatia
Banco Popolare jedna je od najvećih talijanskih bankarskih grupacija s više od
2.000 poslovnica, 200.000 dioničara i 20.000 zaposlenih diljem svijeta. Uspješnost
Grupe temelji se na bliskom kontaktu s klijentima i ponudi inovativnih
proizvoda u svijetu u kojem se zahtjevi i očekivanja vezana uz štednju i ulaganje
stalno mijenjaju. Sloganom „Vaši korijeni, vaša budućnost” podsjeća klijente na
osnovu njezina poslovanja: tradiciju uzajamnosti i povjerenja. Cijela Grupa orijentirana
je na poslovanje s građanima te malim i srednjim poduzetnicima, ima
više od tri milijuna klijenata, predstavništva i banke – kćeri u Velikoj Britaniji,
Luksemburgu, Rumunjskoj, Mađarskoj, Švicarskoj i Hrvatskoj, Kini, Indiji i Hong
Kongu te posluje u cijelom svijetu s više od tri tisuće korespondentnih banaka.
Grupa je 2006. godine ušla na hrvatsko tržište preuzimanjem Banke Sonic od
Banco Popolare di Verona e Novara, koja se 2007. udružila s Banco Popolare
Italiana u grupaciju Banco Popolare i u tom obliku posluje i danas. Od početka
poslovanja do danas otvoreno je osam novih poslovnica, gotovo su sve preuređene,
kupljen je poslovni prostor centrale Banke u Zagrebu, razvijena je mreža
bankomata, uveden je novi informacijski sustav Banke, proširena je ponuda
proizvoda i usluga. Ukupna kapitalna ulaganja iznose oko 88 milijuna kuna.
Banco Popolare Croatia danas raspolaže mrežom od 36 poslovnica diljem Hrvatske,
zapošljava 300 djelatnika i ima više od 62.000 klijenata. Aktiva od 2,6
milijardi kuna čini samo 0,65% ukupne aktive hrvatskih banaka, što ju svrstava
u kategoriju malih banaka.⁹ No postoji nekoliko razloga zbog kojih se ta banka
razlikuje od ostalih banaka u Hrvatskoj. Jedan od ključnih razloga zasigurno je
poslovanje s profitom još od svog utemeljenja, s iznimkom 2009. godine kada
su velika ulaganja u novi informacijski sustav, nepovoljna kretanja na domaćem
tržištu novca, jednokratna korekcija prodajnog tečaja i povećanje rezervacija
plasmana, Banci donijeli gubitak na kraju poslovne godine.¹⁰ Zanimljivo je kako
je nakon ostvarenog gubitka Banka uspjela okrenuti trend u recesijskoj 2010.
godini, ponajprije ukidanjem ograničenja rasta kreditnih plasmana od HNB-a
koji joj je omogućio slobodno natjecanje s velikim bankama. Naime, navedeno