- Page 1 and 2:
ZBIRKA STUDIJA SLUČAJA DRUŠTVENO
- Page 3:
ZBIRKA STUDIJA SLUČAJA DRUŠTVENO
- Page 6 and 7:
ne samo za stjecanje znanja iz ovog
- Page 9 and 10:
Uvod Ideja Adama Smitha o samozadov
- Page 11 and 12:
dinamičnom području. Novost koja
- Page 13 and 14:
dobavljača te brigu za zaposlenike
- Page 15 and 16:
Poduzeće Privredna Banka Zagreb je
- Page 17 and 18:
Općenito o metodi studije slučaja
- Page 19 and 20:
Četiri su aktivne tehnike: 1. rje
- Page 21 and 22:
21 Razvijanje sposobnosti studenata
- Page 23 and 24:
Prvu knjigu pisanih poslovnih sluč
- Page 25 and 26:
1. Daje priliku za učenje o stvarn
- Page 27 and 28:
ključne elemente priče, što saž
- Page 29:
22 23 24 25 26 27 28 Eisenhardt, K.
- Page 32 and 33:
Prostor za bilješke
- Page 34 and 35:
34 Cijene, kvaliteta, kao i asortim
- Page 36 and 37:
36 Avon se ponosi što je „kompan
- Page 38 and 39:
38 Poduzeće Avon je uz humanitarnu
- Page 40 and 41:
40 nema nikakvih znanja o tome što
- Page 42 and 43:
42 protiv nasilja u obitelji”, pr
- Page 44 and 45:
44 stipendiranja specijalista za li
- Page 46 and 47:
Pitanja za raspravu: 46 avon 1. Koj
- Page 49 and 50:
BANCO POPOLARE CROATIA ekološka os
- Page 51 and 52:
Mjesto malih banaka na hrvatskom tr
- Page 53 and 54:
poduzetnici, a takav oblik poduzetn
- Page 55 and 56:
Društveno odgovorno poslovanje kao
- Page 57 and 58:
Dodjela sponzorstava i donacija dio
- Page 59 and 60:
poslovanje i očuvanje okoliša. Ta
- Page 61 and 62:
hrvatskom i na svjetskom tržištu.
- Page 63:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
- Page 66 and 67:
Prostor za bilješke
- Page 68 and 69:
68 poduzećima cemex Hrvatska d.d.
- Page 70 and 71:
70 Budući da se indirektno radi o
- Page 72 and 73:
72 ekonomiju s niskom razinom uglji
- Page 74 and 75:
74 Slika 2 Dionici Cemex-a cemex na
- Page 76 and 77:
76 Cemex se od početka krize suoč
- Page 78 and 79:
78 Od 2009. godine brizi za masline
- Page 80 and 81:
pitanja za raspravu: 80 cemex 1. Pr
- Page 83 and 84:
COCA- COLA HBC HRVATSKA multilokaln
- Page 85 and 86:
Pola stoljeća izvrsnosti Coca-Cola
- Page 87 and 88:
količine ugljičnog dioksida kori
- Page 89 and 90:
i izvedbi u pogledu održivosti sva
- Page 91 and 92:
gospodin Igor Ćutuk, u suradnji s
- Page 93 and 94:
Slika 1 Članovi projektnog tima ko
- Page 95 and 96:
Tijekom 2009. i 2010. godine organi
- Page 97:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
- Page 100 and 101:
Prostor za bilješke
- Page 102 and 103:
102 tržištu nije ni blizu monopol
- Page 104 and 105:
104 informatičku platformu, što o
- Page 106 and 107:
106 novih projekata, Banka je kraje
- Page 108 and 109:
108 U segmentu okoliša i uređenja
- Page 110 and 111:
110 natječaj za otkup umjetničkih
- Page 112 and 113:
112 kako je poticanje mladih iznimn
- Page 114 and 115:
114 Iako se vrijednost umjetnina mo
- Page 116 and 117:
116 1 Hrvatska udruga banaka (2009)
- Page 119 and 120:
HARTMANN HRVATSKA obiteljske vredno
- Page 121 and 122:
Braća Hartmann Brødrene Hartmann
- Page 123 and 124:
Slika 2 Proizvodni proces Razvlaknj
- Page 125 and 126:
svih dionika, osnovna je politika k
- Page 127 and 128:
Slika 3 Struktura Hartmann Grupe iz
- Page 129 and 130:
• Načelo br. 3: Poštene plaće
- Page 131 and 132:
5. diskriminacija — u Hartmannu t
- Page 133 and 134:
6. Hartmannove vrednote — prema a
- Page 135 and 136:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
- Page 137 and 138:
3. Stručnost i kompetencije Postoj
- Page 139 and 140:
7. Manadžment Vaš šef/nadređeni
- Page 141 and 142:
HAUSKA I PARTNER otvoreno komunicir
- Page 143 and 144:
Dinamika djelatnosti u nastajanju H
- Page 145 and 146:
s medijima, programa društveno odg
- Page 147 and 148:
Učeća organizacija — fokus na o
- Page 149 and 150:
Tablica 1 Dinamika fluktuacije u po
- Page 151 and 152:
7.254.427 kn. Na temelju dostupnih
- Page 153:
1 2 3 4 5 Global Reporting Initiati
- Page 156 and 157:
Prostor za bilješke
- Page 158 and 159:
158 Današnji Holcim se razvio iz t
- Page 160 and 161:
160 • kvaliteta okoliša i samood
- Page 162 and 163:
162 klimatskih promjena nisu se pri
- Page 164 and 165:
164 Dan zaštite okoliša i Dan otv
- Page 166 and 167:
166 i rada s obje strane te na kraj
- Page 168 and 169:
168 o svojem poslovanju. Mogli su s
- Page 171 and 172:
JADRAN — GALENSKI LABORATORIJ zna
- Page 173 and 174: Analiza farmaceutskog tržišta Far
- Page 175 and 176: zemlje u okruženju, najviše se iz
- Page 177 and 178: investiranjem u suvremenu tehnologi
- Page 179 and 180: Kako bi jgl osigurao bolju budućno
- Page 181 and 182: Veliko priznanje njihovu nastojanju
- Page 183 and 184: U području sponzorstava i donacija
- Page 185 and 186: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
- Page 187 and 188: KING ICT informatičari štite okol
- Page 189 and 190: Gospodarske prilike i njihov utjeca
- Page 191 and 192: KING ICT je svoj put započeo kao d
- Page 193 and 194: nastojanjem doprinose trajnom pobol
- Page 195 and 196: • za internu uporabu — radi upo
- Page 197 and 198: Svi dokumenti prije uporabe se preg
- Page 199 and 200: e) f) g) posljedica servisne djelat
- Page 201 and 202: mjesec dana. U tom procesu zaposlen
- Page 203: 1 2 3 4 5 6 7 Dostupno na: http://w
- Page 206 and 207: Prostor za bilješke
- Page 208 and 209: 208 Kao što je vidljivo na Slici 1
- Page 210 and 211: 210 Slika 2 Udio poslovnih aktivnos
- Page 212 and 213: 212 poduzećima, svjesni kako uvije
- Page 214 and 215: 214 Važnost koju zaposlenici i nji
- Page 216 and 217: 216 U Institutu najveći dio sredst
- Page 218 and 219: 218 S obzirom da je optimalno zadov
- Page 220 and 221: 220 suvremenih proizvoda i rješenj
- Page 222 and 223: pitanja za raspravu: 222 končar -
- Page 226 and 227: Prostor za bilješke
- Page 228 and 229: 228 Pored kompanija iz Hrvatske, Ag
- Page 230 and 231: 230 Republika Hrvatska je s oko 4,3
- Page 232 and 233: 232 proizvođača. Ova činjenica j
- Page 234 and 235: 234 zakonskih i provedbenih propisa
- Page 236 and 237: 236 djelovanje i korektan odnos s p
- Page 238 and 239: 238 Konzum je 2010. godine na Dan p
- Page 240 and 241: Pitanja za raspravu: 240 konzum 1.
- Page 243 and 244: KUEHNE + NAGEL inkluzivna logistika
- Page 245 and 246: 122 godine uspjeha Kuehne + Nagel¹
- Page 247 and 248: Reinhard Lange, glavni izvršni dir
- Page 249 and 250: 20 godina K + N logistike u Hrvatsk
- Page 251 and 252: Kuehne + Nagel i inkluzija za sve D
- Page 253 and 254: poduzeću odnose se na deklariranje
- Page 255 and 256: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Grupa
- Page 257 and 258: OBI HRVATSKA strateška filantropij
- Page 259 and 260: Unutarnja snaga kao temeljna vredno
- Page 261 and 262: Grad Sisak, središte Sisačko-mosl
- Page 263 and 264: poduzeća koji su na taj način pos
- Page 265 and 266: u optimalnom roku postigao maksimum
- Page 267 and 268: šestero djece u starosti od dva mj
- Page 269 and 270: filantropski projekt, nisu mogle sa
- Page 271 and 272: stanja u obitelji predstavlja nuža
- Page 273: 1 2 Dostupno na: http://www.obi.com
- Page 276 and 277:
Prostor za bilješke
- Page 278 and 279:
278 su im ostali stalni cilj koji u
- Page 280 and 281:
280 posvećeno održivom razvoju,
- Page 282 and 283:
282 spremom prirodoslovnih znanosti
- Page 284 and 285:
284 davati otkaze. Jednom smo to na
- Page 287 and 288:
PRIVREDNA BANKA ZAGREB banka koja u
- Page 289 and 290:
Povijest razvoja i rasta banke Priv
- Page 291 and 292:
• 51.300.000.000 kuna zajmova kli
- Page 293 and 294:
Utjecaj matice na banke - kćeri Ka
- Page 295 and 296:
pranja novca. Jednako tako, omoguć
- Page 297 and 298:
• Potpora jednom od najpoznatijih
- Page 299 and 300:
Projekt je do danas ostvario vrlo v
- Page 301 and 302:
pitanja za raspravu: 1. Kako će, p
- Page 303 and 304:
PIK VRBOVEC mesna industrija put od
- Page 305 and 306:
Tradicija u službi suvremenosti PI
- Page 307 and 308:
Republika Hrvatska još uvijek spad
- Page 309 and 310:
povećali godišnje prihode za 9%.
- Page 311 and 312:
Briga za zaposlenike i njihovu sigu
- Page 313 and 314:
• provedba ciljeva i programa za
- Page 315 and 316:
školskim klupama te u daljnjem ži
- Page 317:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Korporativn
- Page 320 and 321:
Prostor za bilješke
- Page 322 and 323:
322 vinogradarstvo proizvodnju vina
- Page 324 and 325:
Od menadžera tehničke prodaje do
- Page 326 and 327:
326 educiranih uživatelja vina u R
- Page 328 and 329:
328 koje je odmah spremno za konzum
- Page 330 and 331:
330 okoliš. „Vina kreirana u Rox
- Page 332 and 333:
332 kako je to ipak samo potencijal
- Page 334 and 335:
334 1 Bičak, D. (2008): Potrošnja
- Page 337 and 338:
VETROPACK STRAŽA staklo oblikovano
- Page 339 and 340:
152 godine na putu do uspjeha Vetro
- Page 341 and 342:
Početkom rata i raspadom Jugoslavi
- Page 343 and 344:
proizvodni kapacitet Vetropack Grup
- Page 345 and 346:
Sustavna zaštita okoliša započet
- Page 347 and 348:
Republici Hrvatskoj nužni su jedna
- Page 349 and 350:
Dosljedni napori u očuvanju okoli
- Page 351:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Tadašnja vrijedn
- Page 354 and 355:
Prostor za bilješke
- Page 356 and 357:
356 Što se tržišta na području
- Page 358 and 359:
Osnovne pretpostavke analize 358 vj
- Page 360 and 361:
360 Procjena novčanih izdataka Nov
- Page 362 and 363:
362 Slika 1 Struktura i dinamičko
- Page 364 and 365:
364 vjetroelektrane Tablica 3 Godin
- Page 366 and 367:
366 vjetroelektrane Tablica 4 Finan
- Page 368 and 369:
368 Račun dobiti i gubitka Projekc
- Page 370 and 371:
Ocjena rentabilnosti projekta 370 v
- Page 372 and 373:
372 vjetroelektrane Tablica 7 Ekono
- Page 374 and 375:
374 • razina troškova pogona i o
- Page 376 and 377:
376 Tablica 10 Kritična promjena a
- Page 378 and 379:
378 Rezultati dobiveni u dinamičko
- Page 380:
380 1 2 NN 54/2001 NN 33/2007 vjetr
- Page 384 and 385:
Recenzije djela 384 Društveno odgo