zbirka studija slučaja društveno odgovornog poslovanja - hrpsor

168 o svojem poslovanju. Mogli su se odlučiti za uvezenu robu iz Kine, ne bi bili ni
prvi ni posljednji. Tako bi sigurno smanjili trošak poklona i izbjegli proces biranja
najprikladnijeg malog hrvatskog poduzetnika za suradnju. Vrlo vjerojatno
holcim
bi uštedjeli i vrijeme i trud i novac, no krajnji je cilj koncepta DOP-a poslovanje
svih poduzeća po navedenim načelima odgovornosti; svaki je početak najteži,
no promjene počinju od pojedinaca.
Pitanja za raspravu:
1. Koji su ključni elementi putem kojih Holcim pokazuje kako je integrirao društveno
odgovorno poslovanje u svoj poslovni model? Mislite li kako je Holcim
društveno odgovoran zbog djelatnosti iz koje dolazi? Objasnite svoj odgovor.
Možete li pronaći neke elemente društveno odgovornog poslovanja koji su
specifični za RH bez obzira što je Holcim Hrvatska poduzeće u stranom vlasništvu?
Koje je sve društveno odgovorne projekte Holcim proveo u Hrvatskoj?
2. Zbog čega mislite da se Holcim fokusirao na borbu protiv korupcije? Mislite
li da je to tema kojom bi se trebalo baviti poduzeće u privatnom vlasništvu?
3. Zbog čega mislite da je Holcim u borbu protiv korupcije uključio udruge iz
civilnog društva? Koja je i kakva je uloga medija u borbi protiv korupcije?
Koja su tri glavna kriterija kojih se Holcim držao prilikom kreiranja ideje o
poklonima za poslovne partnere i kako su oni povezani s društveno odgovornim
poslovanjem?
4. Zbog čega se, prema Vašem mišljenju, Holcim odlučio za ovakav način suradnje
prilikom kreiranja darova za svoje poslovne partnere, mislite li da se taj
način isplati? Pojasnite važnost ovakvog pristupa Holcima za male poduzetnike
u Republici Hrvatskoj? Na koji način je suradnja s Holcimom pomogla
OPG Plesničar? Mislite li da ovakvi oblici suradnje mogu doprinijeti razvoju
malog poduzetništva u Republici Hrvatskoj?