zbirka studija slučaja društveno odgovornog poslovanja - hrpsor

7.254.427 kn. Na temelju dostupnih podataka zaključujemo da je menadžment
poduzeća uvidio smanjenje poslovne aktivnosti i počeo intenzivnije paziti na
sve oblike troškova te su tako uveli razne oblike štednje. Ovakva proaktivna
politika se odmah odrazila na financijske rezultate pa su u 2010. godini ostvarili
dobit u iznosu 589.663 kn što je više od stopostotnog rasta u odnosu na
2009. godinu. Dakle, unatoč činjenici da se u Hrvatskoj kriza ne samo nastavila
već i produbila, a što je najviše pogodilo potporne djelatnosti poput odnosa s
javnošću, marketinga i ulaganje u informacijsku tehnologiju između ostalog,
možemo reći da poduzeće posluje održivo jer ima čak tri puta veću kratkotrajnu
imovinu od kratkoročnih obveza. Kratkotrajnu imovinu poduzeća u manjoj
mjeri čini novac, a u većoj, kratkoročna potraživanja koja se u periodu od četiri
promatrane godine kreću oko 1,5 milijuna kuna.
151
hauska i
partner