zbirka studija slučaja društveno odgovornog poslovanja - hrpsor

348 napomenuti kako Vetropack Stražu odlikuje kultura jednakosti i aktivnog angažmana
svih zaposlenih pa ne začuđuje podatak kako u prosjeku na svakog
vetropack zaposlenog godišnje otpada 2–3 dana školovanja. Edukacija zaposlenika provodi
se na dvjema razinama: interno i eksterno. Interna edukacija obuhvaća
straža
različite radionice i predavanja koja održavaju zaposlenici poduzeća, najčešće
interni specijalisti, dok se eksterna edukacija odnosi većinom na obrazovanje
u inozemstvu, a vezana je najvećim dijelom uz proces implementacije nove
opreme. Posebno je važno istaknuti kako su u proces razvoja ljudskih potencijala
uključene sve hijerarhijske razine i funkcije poduzeća, što potvrđuje činjenicu
da su ljudi najveći kapital. Važnost razvoja ljudskih potencijala očituje se i
kroz činjenicu da poduzeće proaktivno razvija trogodišnje planove školovanja
i odluke o budžetu pa je tako ove godine napravljen plan za razdoblje od 2013.
do 2015. godine. Osim toga, briga o zaposlenicima vidljiva je i kroz izdavanje
tvorničkih novina „Glas” te kroz aktivno poticanje zaposlenika na sportske, kulturno-umjetničke
i humanitarne aktivnosti izvan poduzeća. Već deset godina
u poduzeću se održavaju radničke sportske igre koje okupljaju više od trećine
zaposlenih, organizira se godišnje okupljanje zaposlenika koji slave jubilej u
poduzeću, te razni izleti. Zaposlenici se kontinuirano informiraju o poslovnim
rezultatima, tekućim projektima i aktualnim zanimljivostima, a prije spomenute
tvorničke novine „Glas” odavno su nadrasle granice poduzeća pa izlaze 3-4
puta godišnje u nakladi od 1.200 primjeraka jer ih rado čitaju kako umirovljenici
Straže, tako i kolege iz ostalih humskih poduzeća i ustanova.
Osvrt na poslovanje poduzeća
U prosincu 2011. potpisan je novi petogodišnji kolektivni sporazum, kojim su
zaposlenicima poduzeća zajamčena značajna materijalna prava. Veseli što
gosp. Ivan Tomac, predsjednik granskog sindikata ekn, u svojim javnim istupima
uvijek ističe Vetropack Stražu kao pozitivan primjer hrvatske priče o privatizaciji
i visokoj razini osjetljivosti švicarskih vlasnika.
Svakih nekoliko godina u poduzeću se provode anonimne ankete kojima se
provjerava stupanj zadovoljstva zaposlenika, a rezultati tih ispitivanja najbolji
su dokaz da se ulaganja u ljude uvijek isplate jer se vraćaju u obliku kvalitetnije
obavljenog posla, boljeg odnosa prema sredstvima za rad i boljim međuljudskim
odnosima.