- Page 1 and 2: ZBIRKA STUDIJA SLUČAJA DRUŠTVENO
- Page 3: ZBIRKA STUDIJA SLUČAJA DRUŠTVENO
- Page 6 and 7: ne samo za stjecanje znanja iz ovog
- Page 9 and 10: Uvod Ideja Adama Smitha o samozadov
- Page 11 and 12: dinamičnom području. Novost koja
- Page 13 and 14: dobavljača te brigu za zaposlenike
- Page 15 and 16: Poduzeće Privredna Banka Zagreb je
- Page 17 and 18: Općenito o metodi studije slučaja
- Page 19 and 20: Četiri su aktivne tehnike: 1. rje
- Page 21 and 22: 21 Razvijanje sposobnosti studenata
- Page 23 and 24: Prvu knjigu pisanih poslovnih sluč
- Page 25 and 26: 1. Daje priliku za učenje o stvarn
- Page 27 and 28: ključne elemente priče, što saž
- Page 29: 22 23 24 25 26 27 28 Eisenhardt, K.
- Page 32 and 33: Prostor za bilješke
- Page 34 and 35: 34 Cijene, kvaliteta, kao i asortim
- Page 36 and 37: 36 Avon se ponosi što je „kompan
- Page 40 and 41: 40 nema nikakvih znanja o tome što
- Page 42 and 43: 42 protiv nasilja u obitelji”, pr
- Page 44 and 45: 44 stipendiranja specijalista za li
- Page 46 and 47: Pitanja za raspravu: 46 avon 1. Koj
- Page 49 and 50: BANCO POPOLARE CROATIA ekološka os
- Page 51 and 52: Mjesto malih banaka na hrvatskom tr
- Page 53 and 54: poduzetnici, a takav oblik poduzetn
- Page 55 and 56: Društveno odgovorno poslovanje kao
- Page 57 and 58: Dodjela sponzorstava i donacija dio
- Page 59 and 60: poslovanje i očuvanje okoliša. Ta
- Page 61 and 62: hrvatskom i na svjetskom tržištu.
- Page 63: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
- Page 66 and 67: Prostor za bilješke
- Page 68 and 69: 68 poduzećima cemex Hrvatska d.d.
- Page 70 and 71: 70 Budući da se indirektno radi o
- Page 72 and 73: 72 ekonomiju s niskom razinom uglji
- Page 74 and 75: 74 Slika 2 Dionici Cemex-a cemex na
- Page 76 and 77: 76 Cemex se od početka krize suoč
- Page 78 and 79: 78 Od 2009. godine brizi za masline
- Page 80 and 81: pitanja za raspravu: 80 cemex 1. Pr
- Page 83 and 84: COCA- COLA HBC HRVATSKA multilokaln
- Page 85 and 86: Pola stoljeća izvrsnosti Coca-Cola
- Page 87 and 88: količine ugljičnog dioksida kori
- Page 89 and 90:
i izvedbi u pogledu održivosti sva
- Page 91 and 92:
gospodin Igor Ćutuk, u suradnji s
- Page 93 and 94:
Slika 1 Članovi projektnog tima ko
- Page 95 and 96:
Tijekom 2009. i 2010. godine organi
- Page 97:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
- Page 100 and 101:
Prostor za bilješke
- Page 102 and 103:
102 tržištu nije ni blizu monopol
- Page 104 and 105:
104 informatičku platformu, što o
- Page 106 and 107:
106 novih projekata, Banka je kraje
- Page 108 and 109:
108 U segmentu okoliša i uređenja
- Page 110 and 111:
110 natječaj za otkup umjetničkih
- Page 112 and 113:
112 kako je poticanje mladih iznimn
- Page 114 and 115:
114 Iako se vrijednost umjetnina mo
- Page 116 and 117:
116 1 Hrvatska udruga banaka (2009)
- Page 119 and 120:
HARTMANN HRVATSKA obiteljske vredno
- Page 121 and 122:
Braća Hartmann Brødrene Hartmann
- Page 123 and 124:
Slika 2 Proizvodni proces Razvlaknj
- Page 125 and 126:
svih dionika, osnovna je politika k
- Page 127 and 128:
Slika 3 Struktura Hartmann Grupe iz
- Page 129 and 130:
• Načelo br. 3: Poštene plaće
- Page 131 and 132:
5. diskriminacija — u Hartmannu t
- Page 133 and 134:
6. Hartmannove vrednote — prema a
- Page 135 and 136:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
- Page 137 and 138:
3. Stručnost i kompetencije Postoj
- Page 139 and 140:
7. Manadžment Vaš šef/nadređeni
- Page 141 and 142:
HAUSKA I PARTNER otvoreno komunicir
- Page 143 and 144:
Dinamika djelatnosti u nastajanju H
- Page 145 and 146:
s medijima, programa društveno odg
- Page 147 and 148:
Učeća organizacija — fokus na o
- Page 149 and 150:
Tablica 1 Dinamika fluktuacije u po
- Page 151 and 152:
7.254.427 kn. Na temelju dostupnih
- Page 153:
1 2 3 4 5 Global Reporting Initiati
- Page 156 and 157:
Prostor za bilješke
- Page 158 and 159:
158 Današnji Holcim se razvio iz t
- Page 160 and 161:
160 • kvaliteta okoliša i samood
- Page 162 and 163:
162 klimatskih promjena nisu se pri
- Page 164 and 165:
164 Dan zaštite okoliša i Dan otv
- Page 166 and 167:
166 i rada s obje strane te na kraj
- Page 168 and 169:
168 o svojem poslovanju. Mogli su s
- Page 171 and 172:
JADRAN — GALENSKI LABORATORIJ zna
- Page 173 and 174:
Analiza farmaceutskog tržišta Far
- Page 175 and 176:
zemlje u okruženju, najviše se iz
- Page 177 and 178:
investiranjem u suvremenu tehnologi
- Page 179 and 180:
Kako bi jgl osigurao bolju budućno
- Page 181 and 182:
Veliko priznanje njihovu nastojanju
- Page 183 and 184:
U području sponzorstava i donacija
- Page 185 and 186:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
- Page 187 and 188:
KING ICT informatičari štite okol
- Page 189 and 190:
Gospodarske prilike i njihov utjeca
- Page 191 and 192:
KING ICT je svoj put započeo kao d
- Page 193 and 194:
nastojanjem doprinose trajnom pobol
- Page 195 and 196:
• za internu uporabu — radi upo
- Page 197 and 198:
Svi dokumenti prije uporabe se preg
- Page 199 and 200:
e) f) g) posljedica servisne djelat
- Page 201 and 202:
mjesec dana. U tom procesu zaposlen
- Page 203:
1 2 3 4 5 6 7 Dostupno na: http://w
- Page 206 and 207:
Prostor za bilješke
- Page 208 and 209:
208 Kao što je vidljivo na Slici 1
- Page 210 and 211:
210 Slika 2 Udio poslovnih aktivnos
- Page 212 and 213:
212 poduzećima, svjesni kako uvije
- Page 214 and 215:
214 Važnost koju zaposlenici i nji
- Page 216 and 217:
216 U Institutu najveći dio sredst
- Page 218 and 219:
218 S obzirom da je optimalno zadov
- Page 220 and 221:
220 suvremenih proizvoda i rješenj
- Page 222 and 223:
pitanja za raspravu: 222 končar -
- Page 225 and 226:
KONZUM informiranje potrošača o
- Page 227 and 228:
Pozicioniranje Konzuma na tržištu
- Page 229 and 230:
Konzum svoj poslovni uspjeh temelji
- Page 231 and 232:
Djelatnost trgovine u Republici Hrv
- Page 233 and 234:
formalnog ulaska koji je predviđen
- Page 235 and 236:
Nakon ovakvog iskoraka i njegovog p
- Page 237 and 238:
troškovi energije kroz količinu u
- Page 239 and 240:
Pod ranije spomenutom podstranicom
- Page 241:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Prema Deloitto
- Page 244 and 245:
Prostor za bilješke
- Page 246 and 247:
246 Danas Kuehne + Nagel zauzima vo
- Page 248 and 249:
248 operativne kvalitete. Kompanija
- Page 250 and 251:
250 početkom godine kompaniju napu
- Page 252 and 253:
252 problema, pokušat ćemo!’ Sl
- Page 254 and 255:
254 kuehne + nagel Kao što je reč
- Page 256 and 257:
256 14 DM (Drogerie Markt) - jedan
- Page 258 and 259:
Prostor za bilješke
- Page 260 and 261:
260 Kada je riječ o istočnim i sr
- Page 262 and 263:
262 Ovakvu vrstu projekata poduzeć
- Page 264 and 265:
264 socijalni rad, zbog svojeg deta
- Page 266 and 267:
Skupljanje iskustava u realizaciji
- Page 268 and 269:
268 doprinos dan je i u uređenju h
- Page 270 and 271:
270 Grafikon 2 Medijska vrijednost
- Page 272 and 273:
Pitanja za raspravu: 272 obi 1. 2.
- Page 275 and 276:
OIKON ostvaren san Instituta za pri
- Page 277 and 278:
Vrlo kratko Oikon je osnovan 1997.
- Page 279 and 280:
predsjedavajućeg socijalnog vijeć
- Page 281 and 282:
ad, ne uklapaju se u našu zajednic
- Page 283 and 284:
„Naši su zaposlenici zadovoljni.
- Page 285:
ismo ga mi pokušali spriječiti da
- Page 288 and 289:
Prostor za bilješke
- Page 290 and 291:
290 kombinaciju tradicionalnih i mo
- Page 292 and 293:
292 Neto prihod iz poslovanja — B
- Page 294 and 295:
294 privredna banka zagreb politika
- Page 296 and 297:
296 i potpomaže posebne programe k
- Page 298 and 299:
privredna banka zagreb 298 smanjenj
- Page 300 and 301:
privredna banka zagreb 300 i da je
- Page 302 and 303:
302 1 FINA godišnje izvješće za
- Page 304 and 305:
Prostor za bilješke
- Page 306 and 307:
306 u sastav Koncerna, PIK Vrbovec
- Page 308 and 309:
308 kao posljedice globalne financi
- Page 310 and 311:
310 za PIK Vrbovec d.d. Osim zašti
- Page 312 and 313:
312 menadžera specifičan i odgova
- Page 314 and 315:
314 Sveukupni izdaci i ulaganja u z
- Page 316 and 317:
pitanja za raspravu: 316 pik vrbove
- Page 319 and 320:
ROXANICH načela Rudolfa Steinera z
- Page 321 and 322:
Zemlja vina i vinove loze Uzgajanje
- Page 323 and 324:
Visok potencijal ove industrije pre
- Page 325 and 326:
obitelji. Ono što je najbitnije, i
- Page 327 and 328:
Često se biodinamički pristup pol
- Page 329 and 330:
Nakon berbe, započinje razdoblje m
- Page 331 and 332:
proizvodnje mogu se očekivati tek
- Page 333 and 334:
pitanja za raspravu: 1. Smatrate li
- Page 335:
18 19 20 21 Thun, M.,Thun, M. K. (2
- Page 338 and 339:
Prostor za bilješke
- Page 340 and 341:
340 raširena u cijeloj Europi. Pos
- Page 342 and 343:
342 proizvoda. Surađivalo se s trg
- Page 344 and 345:
vetropack straža 344 a postojeći
- Page 346 and 347:
346 takav sustav prikupljanja bio p
- Page 348 and 349:
348 napomenuti kako Vetropack Stra
- Page 350 and 351:
pitanja za raspravu: 350 vetropack
- Page 353 and 354:
STUDIJA IZVODLJIVOSTI IZGRADNJE VJE
- Page 355 and 356:
Stanje na hrvatskom tržištu obnov
- Page 357 and 358:
Ekonomsko-financijska analiza ulaga
- Page 359 and 360:
Tablica 2 Sažeti pregled ulaznih p
- Page 361 and 362:
Amortizacija Vrijednost građevinsk
- Page 363 and 364:
nepromijenjenih 3% na međugodišnj
- Page 365 and 366:
Ocjena investicijskog projekta Uči
- Page 367 and 368:
367 vjetroelektrane Tablica 5 Novč
- Page 369 and 370:
369 vjetroelektrane Tablica 6 Proje
- Page 371 and 372:
Rezultat izračuna neto sadašnje v
- Page 373 and 374:
Ocjena osjetljivosti projekta Ocjen
- Page 375 and 376:
Analiza osjetljivosti (3) Razdoblje
- Page 377 and 378:
Tablica 11 Dinamička scenarijska a
- Page 379 and 380:
Pitanja za raspravu: 1. 2. 3. Zbog
- Page 383 and 384:
O uredniku Doc. dr. sc. Mislav Ante
- Page 385:
Kao relativno novo znanstveno i str