zbirka studija sluÄaja druÅ¡tveno odgovornog poslovanja - hrpsor

More documents

Recommendations

Info

STUDIJA IZVODLJIVOSTI IZGRADNJE VJETROELEKTRANE ekonomsko – financijska analiza ulaganja Poslovni slučaj je napravljen u okviru europskog projekta „Razvoj nacionalne mreže za društveno odgovorno poslovanje u Republici Hrvatskoj” pod četvrtom aktivnosti „Izrada i razvoj baze <strong>studija</strong> slučaja” te vodstvom Hrvatskog poslovnog savjeta za održivi razvoj (HRPSOR). Ovu studiju slučaja je izradio student poslijediplomskog specijalističkog <strong>studija</strong> Ekonomskog fakulteta Sveučilišta u Zagrebu, Daniel Pavičić. Redakturu i prilagodbu studije slučaja su napravili doc. dr. sc. Mislav Ante Omazić, Rebeka Danijela Vlahov, univ. spec. oec., Tomislav Matunec i Iljko Ćurić. Ukoliko želite instrukcije za predavače obratite se na e-mail: momazic@efzg.hr.
Page 1 and 2:
ZBIRKA STUDIJA SLUČAJA DRUŠTVENO
Page 3:
ZBIRKA STUDIJA SLUČAJA DRUŠTVENO
Page 6 and 7:
ne samo za stjecanje znanja iz ovog
Page 9 and 10:
Uvod Ideja Adama Smitha o samozadov
Page 11 and 12:
dinamičnom području. Novost koja
Page 13 and 14:
dobavljača te brigu za zaposlenike
Page 15 and 16:
Poduzeće Privredna Banka Zagreb je
Page 17 and 18:
Općenito o metodi studije slučaja
Page 19 and 20:
Četiri su aktivne tehnike: 1. rje
Page 21 and 22:
21 Razvijanje sposobnosti studenata
Page 23 and 24:
Prvu knjigu pisanih poslovnih sluč
Page 25 and 26:
1. Daje priliku za učenje o stvarn
Page 27 and 28:
ključne elemente priče, što saž
Page 29:
22 23 24 25 26 27 28 Eisenhardt, K.
Page 32 and 33:
Prostor za bilješke
Page 34 and 35:
34 Cijene, kvaliteta, kao i asortim
Page 36 and 37:
36 Avon se ponosi što je „kompan
Page 38 and 39:
38 Poduzeće Avon je uz humanitarnu
Page 40 and 41:
40 nema nikakvih znanja o tome što
Page 42 and 43:
42 protiv nasilja u obitelji”, pr
Page 44 and 45:
44 stipendiranja specijalista za li
Page 46 and 47:
Pitanja za raspravu: 46 avon 1. Koj
Page 49 and 50:
BANCO POPOLARE CROATIA ekološka os
Page 51 and 52:
Mjesto malih banaka na hrvatskom tr
Page 53 and 54:
poduzetnici, a takav oblik poduzetn
Page 55 and 56:
Društveno odgovorno poslovanje kao
Page 57 and 58:
Dodjela sponzorstava i donacija dio
Page 59 and 60:
poslovanje i očuvanje okoliša. Ta
Page 61 and 62:
hrvatskom i na svjetskom tržištu.
Page 63:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
68 poduzećima cemex Hrvatska d.d.
Page 70 and 71:
70 Budući da se indirektno radi o
Page 72 and 73:
72 ekonomiju s niskom razinom uglji
Page 74 and 75:
74 Slika 2 Dionici Cemex-a cemex na
Page 76 and 77:
76 Cemex se od početka krize suoč
Page 78 and 79:
78 Od 2009. godine brizi za masline
Page 80 and 81:
pitanja za raspravu: 80 cemex 1. Pr
Page 83 and 84:
COCA- COLA HBC HRVATSKA multilokaln
Page 85 and 86:
Pola stoljeća izvrsnosti Coca-Cola
Page 87 and 88:
količine ugljičnog dioksida kori
Page 89 and 90:
i izvedbi u pogledu održivosti sva
Page 91 and 92:
gospodin Igor Ćutuk, u suradnji s
Page 93 and 94:
Slika 1 Članovi projektnog tima ko
Page 95 and 96:
Tijekom 2009. i 2010. godine organi
Page 97:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
102 tržištu nije ni blizu monopol
Page 104 and 105:
104 informatičku platformu, što o
Page 106 and 107:
106 novih projekata, Banka je kraje
Page 108 and 109:
108 U segmentu okoliša i uređenja
Page 110 and 111:
110 natječaj za otkup umjetničkih
Page 112 and 113:
112 kako je poticanje mladih iznimn
Page 114 and 115:
114 Iako se vrijednost umjetnina mo
Page 116 and 117:
116 1 Hrvatska udruga banaka (2009)
Page 119 and 120:
HARTMANN HRVATSKA obiteljske vredno
Page 121 and 122:
Braća Hartmann Brødrene Hartmann
Page 123 and 124:
Slika 2 Proizvodni proces Razvlaknj
Page 125 and 126:
svih dionika, osnovna je politika k
Page 127 and 128:
Slika 3 Struktura Hartmann Grupe iz
Page 129 and 130:
• Načelo br. 3: Poštene plaće
Page 131 and 132:
5. diskriminacija — u Hartmannu t
Page 133 and 134:
6. Hartmannove vrednote — prema a
Page 135 and 136:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Page 137 and 138:
3. Stručnost i kompetencije Postoj
Page 139 and 140:
7. Manadžment Vaš šef/nadređeni
Page 141 and 142:
HAUSKA I PARTNER otvoreno komunicir
Page 143 and 144:
Dinamika djelatnosti u nastajanju H
Page 145 and 146:
s medijima, programa društveno odg
Page 147 and 148:
Učeća organizacija — fokus na o
Page 149 and 150:
Tablica 1 Dinamika fluktuacije u po
Page 151 and 152:
7.254.427 kn. Na temelju dostupnih
Page 153:
1 2 3 4 5 Global Reporting Initiati
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
158 Današnji Holcim se razvio iz t
Page 160 and 161:
160 • kvaliteta okoliša i samood
Page 162 and 163:
162 klimatskih promjena nisu se pri
Page 164 and 165:
164 Dan zaštite okoliša i Dan otv
Page 166 and 167:
166 i rada s obje strane te na kraj
Page 168 and 169:
168 o svojem poslovanju. Mogli su s
Page 171 and 172:
JADRAN — GALENSKI LABORATORIJ zna
Page 173 and 174:
Analiza farmaceutskog tržišta Far
Page 175 and 176:
zemlje u okruženju, najviše se iz
Page 177 and 178:
investiranjem u suvremenu tehnologi
Page 179 and 180:
Kako bi jgl osigurao bolju budućno
Page 181 and 182:
Veliko priznanje njihovu nastojanju
Page 183 and 184:
U području sponzorstava i donacija
Page 185 and 186:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Page 187 and 188:
KING ICT informatičari štite okol
Page 189 and 190:
Gospodarske prilike i njihov utjeca
Page 191 and 192:
KING ICT je svoj put započeo kao d
Page 193 and 194:
nastojanjem doprinose trajnom pobol
Page 195 and 196:
• za internu uporabu — radi upo
Page 197 and 198:
Svi dokumenti prije uporabe se preg
Page 199 and 200:
e) f) g) posljedica servisne djelat
Page 201 and 202:
mjesec dana. U tom procesu zaposlen
Page 203:
1 2 3 4 5 6 7 Dostupno na: http://w
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
208 Kao što je vidljivo na Slici 1
Page 210 and 211:
210 Slika 2 Udio poslovnih aktivnos
Page 212 and 213:
212 poduzećima, svjesni kako uvije
Page 214 and 215:
214 Važnost koju zaposlenici i nji
Page 216 and 217:
216 U Institutu najveći dio sredst
Page 218 and 219:
218 S obzirom da je optimalno zadov
Page 220 and 221:
220 suvremenih proizvoda i rješenj
Page 222 and 223:
pitanja za raspravu: 222 končar -
Page 225 and 226:
KONZUM informiranje potrošača o
Page 227 and 228:
Pozicioniranje Konzuma na tržištu
Page 229 and 230:
Konzum svoj poslovni uspjeh temelji
Page 231 and 232:
Djelatnost trgovine u Republici Hrv
Page 233 and 234:
formalnog ulaska koji je predviđen
Page 235 and 236:
Nakon ovakvog iskoraka i njegovog p
Page 237 and 238:
troškovi energije kroz količinu u
Page 239 and 240:
Pod ranije spomenutom podstranicom
Page 241:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Prema Deloitto
Page 244 and 245:
Page 246 and 247:
246 Danas Kuehne + Nagel zauzima vo
Page 248 and 249:
248 operativne kvalitete. Kompanija
Page 250 and 251:
250 početkom godine kompaniju napu
Page 252 and 253:
252 problema, pokušat ćemo!’ Sl
Page 254 and 255:
254 kuehne + nagel Kao što je reč
Page 256 and 257:
256 14 DM (Drogerie Markt) - jedan
Page 258 and 259:
Page 260 and 261:
260 Kada je riječ o istočnim i sr
Page 262 and 263:
262 Ovakvu vrstu projekata poduzeć
Page 264 and 265:
264 socijalni rad, zbog svojeg deta
Page 266 and 267:
Skupljanje iskustava u realizaciji
Page 268 and 269:
268 doprinos dan je i u uređenju h
Page 270 and 271:
270 Grafikon 2 Medijska vrijednost
Page 272 and 273:
Pitanja za raspravu: 272 obi 1. 2.
Page 275 and 276:
OIKON ostvaren san Instituta za pri
Page 277 and 278:
Vrlo kratko Oikon je osnovan 1997.
Page 279 and 280:
predsjedavajućeg socijalnog vijeć
Page 281 and 282:
ad, ne uklapaju se u našu zajednic
Page 283 and 284:
„Naši su zaposlenici zadovoljni.
Page 285:
ismo ga mi pokušali spriječiti da
Page 288 and 289:
Page 290 and 291:
290 kombinaciju tradicionalnih i mo
Page 292 and 293:
292 Neto prihod iz poslovanja — B
Page 294 and 295:
294 privredna banka zagreb politika
Page 296 and 297:
296 i potpomaže posebne programe k
Page 298 and 299:
privredna banka zagreb 298 smanjenj
Page 300 and 301:
privredna banka zagreb 300 i da je
Page 302 and 303: 302 1 FINA godišnje izvješće za
Page 304 and 305: Prostor za bilješke
Page 306 and 307: 306 u sastav Koncerna, PIK Vrbovec
Page 308 and 309: 308 kao posljedice globalne financi
Page 310 and 311: 310 za PIK Vrbovec d.d. Osim zašti
Page 312 and 313: 312 menadžera specifičan i odgova
Page 314 and 315: 314 Sveukupni izdaci i ulaganja u z
Page 316 and 317: pitanja za raspravu: 316 pik vrbove
Page 319 and 320: ROXANICH načela Rudolfa Steinera z
Page 321 and 322: Zemlja vina i vinove loze Uzgajanje
Page 323 and 324: Visok potencijal ove industrije pre
Page 325 and 326: obitelji. Ono što je najbitnije, i
Page 327 and 328: Često se biodinamički pristup pol
Page 329 and 330: Nakon berbe, započinje razdoblje m
Page 331 and 332: proizvodnje mogu se očekivati tek
Page 333 and 334: pitanja za raspravu: 1. Smatrate li
Page 335: 18 19 20 21 Thun, M.,Thun, M. K. (2
Page 340 and 341: 340 raširena u cijeloj Europi. Pos
Page 342 and 343: 342 proizvoda. Surađivalo se s trg
Page 344 and 345: vetropack straža 344 a postojeći
Page 346 and 347: 346 takav sustav prikupljanja bio p
Page 348 and 349: 348 napomenuti kako Vetropack Stra
Page 350 and 351: pitanja za raspravu: 350 vetropack
Page 356 and 357: 356 Što se tržišta na području
Page 358 and 359: Osnovne pretpostavke analize 358 vj
Page 360 and 361: 360 Procjena novčanih izdataka Nov
Page 362 and 363: 362 Slika 1 Struktura i dinamičko
Page 364 and 365: 364 vjetroelektrane Tablica 3 Godin
Page 366 and 367: 366 vjetroelektrane Tablica 4 Finan
Page 368 and 369: 368 Račun dobiti i gubitka Projekc
Page 370 and 371: Ocjena rentabilnosti projekta 370 v
Page 372 and 373: 372 vjetroelektrane Tablica 7 Ekono
Page 374 and 375: 374 • razina troškova pogona i o
Page 376 and 377: 376 Tablica 10 Kritična promjena a
Page 378 and 379: 378 Rezultati dobiveni u dinamičko
Page 380: 380 1 2 NN 54/2001 NN 33/2007 vjetr
Page 384 and 385: Recenzije djela 384 Društveno odgo
show all

zbirka studija sluÄaja druÅ¡tveno odgovornog poslovanja - hrpsor

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

zbirka studija sluÄaja druÅ¡tveno odgovornog poslovanja - hrpsor