- Page 1 and 2: ZBIRKA STUDIJA SLUČAJA DRUŠTVENO
- Page 3: ZBIRKA STUDIJA SLUČAJA DRUŠTVENO
- Page 7: Sadržaj Uvod Općenito o metodi st
- Page 10 and 11: 10 društveno odgovornog poslovanja
- Page 12 and 13: 12 poduzeća. Nakon gotovo godinu d
- Page 14 and 15: 14 Coca-Cola HBC Hrvatska kao rezul
- Page 16 and 17: 16 Kao rezultat svega prethodno nav
- Page 18 and 19: općenito o metodi studije slučaja
- Page 20 and 21: 20 Tablica 1 Metode podučavanja i
- Page 22 and 23: 22 U današnjem svijetu u kojem je
- Page 24 and 25: Oblikovanje studije slučaja 24 op
- Page 26 and 27: 26 slučaja mogu pomoći u struktur
- Page 28 and 29: 28 1 Mauffette-Leenders, L. A., Ers
- Page 31 and 32: AVON HRVATSKA multilokalna kompanij
- Page 33 and 34: Pregled tržišta kozmetike Multina
- Page 35 and 36: („Avon Ladies”) porastao je za
- Page 37 and 38: Hrvatska. Iako je napredak primjeta
- Page 39 and 40: Najznačajnija Avonova akcija na gl
- Page 41 and 42: • udio žena koje su tijekom bra
- Page 43 and 44: pregleda, u kontinentalnom dijelu H
- Page 45 and 46: „Borba protiv raka dojke” u skl
- Page 47: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
- Page 50 and 51: Prostor za bilješke
- Page 52 and 53: 52 što pokazuje kako je hrvatsko b
- Page 54 and 55:
54 zakonsko linearno ograničenje b
- Page 56 and 57:
56 u poslovnicama, zbrinjavanje inf
- Page 58 and 59:
58 Tako je u svibnju 2011. godine B
- Page 60 and 61:
60 Osim navedenih akcija, Banka izn
- Page 62 and 63:
Pitanja za raspravu: 62 banco popol
- Page 65 and 66:
CEMEX HRVATSKA povratak čovjeka pr
- Page 67 and 68:
Zabetonirana kriza cemex grupa glob
- Page 69 and 70:
smanjenja prihoda uslijed pada potr
- Page 71 and 72:
1. 2. Cement i njegov krajnji proiz
- Page 73 and 74:
Izgradnjom snažnih, dugotrajnih ve
- Page 75 and 76:
azvoju”. Time se Cemex obvezuje n
- Page 77 and 78:
Takva i druga slična istraživanja
- Page 79 and 80:
strateškog cilja Cemexa Hrvatska.
- Page 81:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Cemex, Abou
- Page 84 and 85:
Prostor za bilješke
- Page 86 and 87:
86 unutarnje procese i poslovne sus
- Page 88 and 89:
coca - cola hbc 88 comfort i dr.),
- Page 90 and 91:
90 relevantnim organizacijama civil
- Page 92 and 93:
92 Ovaj projekt započinje 2008. go
- Page 94 and 95:
coca - cola hbc 94 korespondencije
- Page 96 and 97:
96 komunikacije unutar tvrtke. Ispr
- Page 99 and 100:
ERSTE BANKA banka koja sustavno vol
- Page 101 and 102:
Pregled lokalnog bankarskog tržiš
- Page 103 and 104:
Banka s fokusom na dionike Erste ba
- Page 105 and 106:
Društveno odgovorno poslovanja Ers
- Page 107 and 108:
poslovnog odnosa s bankom te radion
- Page 109 and 110:
samo da je Banka prepoznala važnos
- Page 111 and 112:
djelima koja su sudjelovala u natje
- Page 113 and 114:
trenutku je prerano govoriti o konk
- Page 115 and 116:
Pitanja za raspravu: 1. Kako biste
- Page 117:
18 19 20 21 Neuromarketing je znans
- Page 120 and 121:
Prostor za bilješke
- Page 122 and 123:
122 farme ili trgovačke lance) u 5
- Page 124 and 125:
Poslovanje po globalnim načelima 1
- Page 126 and 127:
126 vrijeme. Prosječna dob zaposle
- Page 128 and 129:
128 korporativna strategija održiv
- Page 130 and 131:
130 Redovito nadgledanje i provedba
- Page 132 and 133:
Izvješće o stanju 132 hartmann Po
- Page 134 and 135:
Pitanja za raspravu: 134 hartmann 1
- Page 136 and 137:
prilozi Rezultati analize ankete sa
- Page 138 and 139:
138 hartmann 5. Kvaliteta Imate utj
- Page 140 and 141:
140 hartmann 9. „One Company“
- Page 142 and 143:
Prostor za bilješke
- Page 144 and 145:
144 Danas je situacija djelatnosti
- Page 146 and 147:
146 U poduzeću je, na području od
- Page 148 and 149:
148 Zaposlenici H&P poduzeća sami
- Page 150 and 151:
150 se temelji koncept učeće orga
- Page 152 and 153:
Pitanja za raspravu: 152 hauska i p
- Page 155 and 156:
HOLCIM HRVATSKA mala promjena za ve
- Page 157 and 158:
Snaga, stvaranje, strast — vredno
- Page 159 and 160:
nekih materijala i sirovina ukupni
- Page 161 and 162:
i što više smanjiti gubitke koji
- Page 163 and 164:
International Hrvatska. Sponzorstva
- Page 165 and 166:
korisno za širi krug ljudi i zašt
- Page 167 and 168:
Slika 3. Poklon C 167 holcim Važno
- Page 169:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
- Page 172 and 173:
Prostor za bilješke
- Page 174 and 175:
174 Farmaceutska industrija predsta
- Page 176 and 177:
176 organskim rastom — razvojem n
- Page 178 and 179:
178 njenim funkcijama, značaju, oz
- Page 180 and 181:
180 ostvarivanja dijela misije o od
- Page 182 and 183:
182 električne energije je porasla
- Page 184 and 185:
pitanja za raspravu: 184 jadran - g
- Page 186 and 187:
186 27 28 akoronim od engl. Good ma
- Page 188 and 189:
Prostor za bilješke
- Page 190 and 191:
190 što su Irska, Danska i Finska,
- Page 192 and 193:
192 Krajem 2010. godine grupacija j
- Page 194 and 195:
194 king ict Područja 4. a Upravlj
- Page 196 and 197:
196 1. Strateški ili opći ciljevi
- Page 198 and 199:
198 king ict 1. 2. 3. Normalne situ
- Page 200 and 201:
200 činjenica da troškovi aktivno
- Page 202 and 203:
Pitanja za raspravu: 202 king ict 1
- Page 205 and 206:
KONČAR - INSTITUT ZA ELEKTROTEHNIK
- Page 207 and 208:
Pogled unazad i unaprijed Končar -
- Page 209 and 210:
azvoj novih proizvoda i usluga te o
- Page 211 and 212:
U Končaru ističu kako Grupa svoj
- Page 213 and 214:
Tablica 1 Opći pokazatelji o zapos
- Page 215 and 216:
2. Primjena znanja pri razvoju novi
- Page 217 and 218:
čvrste temelje u proaktivnim zapos
- Page 219 and 220:
Slika 7 Hibridni sustav bazne stani
- Page 221 and 222:
može opstati isključivo ako misli
- Page 223:
1 2 3 4 5 6 7 8 Dostupno na: http:/
- Page 226 and 227:
Prostor za bilješke
- Page 228 and 229:
228 Pored kompanija iz Hrvatske, Ag
- Page 230 and 231:
230 Republika Hrvatska je s oko 4,3
- Page 232 and 233:
232 proizvođača. Ova činjenica j
- Page 234 and 235:
234 zakonskih i provedbenih propisa
- Page 236 and 237:
236 djelovanje i korektan odnos s p
- Page 238 and 239:
238 Konzum je 2010. godine na Dan p
- Page 240 and 241:
Pitanja za raspravu: 240 konzum 1.
- Page 243 and 244:
KUEHNE + NAGEL inkluzivna logistika
- Page 245 and 246:
122 godine uspjeha Kuehne + Nagel¹
- Page 247 and 248:
Reinhard Lange, glavni izvršni dir
- Page 249 and 250:
20 godina K + N logistike u Hrvatsk
- Page 251 and 252:
Kuehne + Nagel i inkluzija za sve D
- Page 253 and 254:
poduzeću odnose se na deklariranje
- Page 255 and 256:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Grupa
- Page 257 and 258:
OBI HRVATSKA strateška filantropij
- Page 259 and 260:
Unutarnja snaga kao temeljna vredno
- Page 261 and 262:
Grad Sisak, središte Sisačko-mosl
- Page 263 and 264:
poduzeća koji su na taj način pos
- Page 265 and 266:
u optimalnom roku postigao maksimum
- Page 267 and 268:
šestero djece u starosti od dva mj
- Page 269 and 270:
filantropski projekt, nisu mogle sa
- Page 271 and 272:
stanja u obitelji predstavlja nuža
- Page 273:
1 2 Dostupno na: http://www.obi.com
- Page 276 and 277:
Prostor za bilješke
- Page 278 and 279:
278 su im ostali stalni cilj koji u
- Page 280 and 281:
280 posvećeno održivom razvoju,
- Page 282 and 283:
282 spremom prirodoslovnih znanosti
- Page 284 and 285:
284 davati otkaze. Jednom smo to na
- Page 287 and 288:
PRIVREDNA BANKA ZAGREB banka koja u
- Page 289 and 290:
Povijest razvoja i rasta banke Priv
- Page 291 and 292:
• 51.300.000.000 kuna zajmova kli
- Page 293 and 294:
Utjecaj matice na banke - kćeri Ka
- Page 295 and 296:
pranja novca. Jednako tako, omoguć
- Page 297 and 298:
• Potpora jednom od najpoznatijih
- Page 299 and 300:
Projekt je do danas ostvario vrlo v
- Page 301 and 302:
pitanja za raspravu: 1. Kako će, p
- Page 303 and 304:
PIK VRBOVEC mesna industrija put od
- Page 305 and 306:
Tradicija u službi suvremenosti PI
- Page 307 and 308:
Republika Hrvatska još uvijek spad
- Page 309 and 310:
povećali godišnje prihode za 9%.
- Page 311 and 312:
Briga za zaposlenike i njihovu sigu
- Page 313 and 314:
• provedba ciljeva i programa za
- Page 315 and 316:
školskim klupama te u daljnjem ži
- Page 317:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Korporativn
- Page 320 and 321:
Prostor za bilješke
- Page 322 and 323:
322 vinogradarstvo proizvodnju vina
- Page 324 and 325:
Od menadžera tehničke prodaje do
- Page 326 and 327:
326 educiranih uživatelja vina u R
- Page 328 and 329:
328 koje je odmah spremno za konzum
- Page 330 and 331:
330 okoliš. „Vina kreirana u Rox
- Page 332 and 333:
332 kako je to ipak samo potencijal
- Page 334 and 335:
334 1 Bičak, D. (2008): Potrošnja
- Page 337 and 338:
VETROPACK STRAŽA staklo oblikovano
- Page 339 and 340:
152 godine na putu do uspjeha Vetro
- Page 341 and 342:
Početkom rata i raspadom Jugoslavi
- Page 343 and 344:
proizvodni kapacitet Vetropack Grup
- Page 345 and 346:
Sustavna zaštita okoliša započet
- Page 347 and 348:
Republici Hrvatskoj nužni su jedna
- Page 349 and 350:
Dosljedni napori u očuvanju okoli
- Page 351:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Tadašnja vrijedn
- Page 354 and 355:
Prostor za bilješke
- Page 356 and 357:
356 Što se tržišta na području
- Page 358 and 359:
Osnovne pretpostavke analize 358 vj
- Page 360 and 361:
360 Procjena novčanih izdataka Nov
- Page 362 and 363:
362 Slika 1 Struktura i dinamičko
- Page 364 and 365:
364 vjetroelektrane Tablica 3 Godin
- Page 366 and 367:
366 vjetroelektrane Tablica 4 Finan
- Page 368 and 369:
368 Račun dobiti i gubitka Projekc
- Page 370 and 371:
Ocjena rentabilnosti projekta 370 v
- Page 372 and 373:
372 vjetroelektrane Tablica 7 Ekono
- Page 374 and 375:
374 • razina troškova pogona i o
- Page 376 and 377:
376 Tablica 10 Kritična promjena a
- Page 378 and 379:
378 Rezultati dobiveni u dinamičko
- Page 380:
380 1 2 NN 54/2001 NN 33/2007 vjetr
- Page 384 and 385:
Recenzije djela 384 Društveno odgo