zbirka studija sluÄaja druÅ¡tveno odgovornog poslovanja - hrpsor
zbirka studija sluÄaja druÅ¡tveno odgovornog poslovanja - hrpsor
zbirka studija sluÄaja druÅ¡tveno odgovornog poslovanja - hrpsor
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
284 davati otkaze. Jednom smo to napravili i nadamo se da više nećemo doći u tu<br />
priliku. Teško se suočiti s osobom i reći da ne zadovoljava vaše standarde, zato<br />
oikon nam je laknulo kad je druga djelatnica sama spoznala svoje neuklapanje i otišla.<br />
Međutim, da je bilo potrebno, mi bismo tu odluku donijeli umjesto nje jer je na<br />
nama odgovornost za svakog zaposlenika”, kaže gđa Bajica. No unazad nekoliko<br />
godina suočili su se s još jednim problemom. Jedan djelatnik i tada blizak<br />
kolega radio je tamo otprilike tri godine. Za to vrijeme radio je na projektima<br />
vezanim za zaštitu prirode i u tome je bio vrlo uspješan. Kao i ostali zaposlenici<br />
i on je imao mogućnost da pohađa poslijediplomski studij te da ga završi u razumnom<br />
roku. U tome nije imao poteškoća jer je njemu kao i drugim zaposlenicima<br />
pomagao rad na projektima koji su odličan temelj za pisanje znanstvenih<br />
radova, a i praćenje najnovijih tehničkih i tehnoloških dostignuća područja. U<br />
vrijeme kada je djelatnik završio poslijediplomski studij, objavljen je javni natječaj<br />
za mjesto na jednom državnom fakultetu u Zagrebu na koji se on prijavio,<br />
a potom bio i zaposlen. To se dogodilo kratko nakon dovršenja poslijediplomskog<br />
<strong>studija</strong> koji mu je poduzeće financiralo.<br />
„Kako bi se vratilo naše ulaganje u djelatnika, procjenjujemo da osoba mora raditi<br />
kod nas barem toliko godina koliko se školovala. Naime, naša interna istraživanja<br />
su pokazala kako se u osobu sa završenim poslijediplomskim studijem<br />
uloži oko 150.000 usd (troškovi <strong>studija</strong>, oportunitetni trošak, izostanci zbog<br />
<strong>studija</strong> i pisanja završnog rada samo su neki od vezanih troškova). Kako se s<br />
tim problemom nismo nikada prije ni poslije suočili, intrigira nas dvojako. Prvo,<br />
iako ukupno gledajući nismo u velikom gubitku, brine nas kako doskočiti sličnim<br />
situacijama u budućnosti, odnosno trebamo li sa svima potpisati ugovor.<br />
Još uvijek razmatramo i razmišljamo o tome što smo mogli učiniti kako bismo<br />
spriječili odlazak djelatnika te jesmo li mogli predvidjeti takvo njegovo ponašanje.<br />
Svjesni smo da prisilom ne bismo ništa mogli dobiti jer je onda upitno bi li<br />
bio zadovoljan kod nas, bi li bio jednako motiviran za posao i bi li njegov rad bio<br />
na zadovoljavajućoj razini. Općenito nas zanima koji su to činitelji motivacije<br />
koji potiču zaposlenike da budu lojalni poduzeću. Drugo, zanima nas kako je<br />
djelatnikov odlazak djelovao na druge djelatnike? Je li poljuljao njihovo povjerenje<br />
u nas i našu viziju? Ovaj problem je nama, kao osobama odgovornim za<br />
poslovanje, ukazao na neke elemente o kojima ćemo voditi računa od same selekcije<br />
prilikom zapošljavanja novih djelatnika. No najviše nas je u svemu iznenadilo<br />
upravo to što osoba koja je otišla nije ni na koji način dala naslutiti da<br />
to želi učiniti, već je samo preko noći nestala. Dakako, to nikako ne znači kako
Change language