zbirka studija slučaja društveno odgovornog poslovanja - hrpsor

proizvodni kapacitet Vetropack Grupe na 2.870 tona na dan. Nakon višegodišnjih
gubitaka, Vetropack Straža je 2000. poslovnu godinu završila s pozitivnim
financijskim rezultatom. Od tada svake godine ostvaruje sve bolje financijske
rezultate tako da je posljednjih godina po mnogim poslovnim pokazateljima
jedna od uspješnijih članica Grupe.
343
vetropack
straža
Vetropack straža krajem 2011. zapošljava 628 djelatnika raspoređenih u šest
sektora, a dolaze ne samo iz Huma na Sutli, već i iz drugih mjesta Hrvatskog zagorja
— Krapine, Pregrade, Desinića i dr. U neposrednom proizvodnom procesu
u smjenama radi oko 400 radnika, dok je preostalih 220 okupljeno u sektorima
marketinga i prodaje, logistike, financija, ljudskih potencijala i informatike,
tehnike i proizvodne režije. Važno je znati kako je od 1996. godine do danas u
tvornicu uloženo više od milijardu kuna, a ulaganja u proizvodnu tehnologiju
i infrastrukturu rezultirala su osjetnim poboljšanjem kvalitete, a samim time i
cjelokupnim uspjehom poduzeća.
Globalna je recesija izravno utjecala i na prodaju staklene ambalaže na tržištima
Vetropack Straže, no poduzeće od 2000. godine na ovamo posluje s pozitivnim
financijskim rezultatima. U 2011. godini je prodano 920,3 milijuna boca i
staklenki (2,2% manje nego u 2010. godini), od čega je gotovo 70% plasirano na
izvozna tržišta. Ostvaren je ukupni prihod od 711,3 milijuna kuna te neto dobit
od 76 milijuna kuna.
Najnovije tehnološko poboljšanje tvornice je remont staklene peći 63 u travnju
2012. godine. Ovim su remontom napravljena značajna tehnološka poboljšanja:
smanjio se utrošak energije i emisija stakleničkih plinova, poboljšala se kvaliteta
ambalažnog stakla i radni uvjeti zaposlenih te će se u sljedećih 11 godina
osigurati potrebna količina bijelog stakla za hrvatska tržišta, a nabavom nove
opreme omogućiti maksimalna fleksibilnost i iskoristivost proizvodnje.
Važno je spomenuti kako poslovanje tvornice odlikuje i kontinuirana prilagodba
novim zahtjevima i standardima u svim segmentima poslovanja. Tako je
u Vetropack Straži 2008. godine pokrenut sveobuhvatni višegodišnji projekt
„Prisma”, čija je zadaća redizajnirati poslovni informacijski sustav Grupe tako
da se postigne veća integracija, harmonizacija i standardizacija podataka i
procesa. Jednako tako, poduzeće se prilagođava i zahtjevima haccp-a – zdravstvenih
standarda koje trebaju zadovoljiti svi sudionici prehrambene industrije,