zbirka studija slučaja društveno odgovornog poslovanja - hrpsor

Djelatnost trgovine u Republici Hrvatskoj suočena je s jako velikim izazovima
kao što su povećanje konkurencije, pojava novih tehnologija, sve intenzivnija
koncentracija domaćeg tržišta, e-trgovina i spajanje poduzeća. Razvoj ove djelatnosti
uvelike će ovisiti o sposobnosti pojedinih gospodarskih subjekata da se
prilagode sve zahtjevnijim uvjetima koji su zavladali na tržištu. Rast koncentracije
vidljiv je u povećanju udjela velikih poduzeća u trgovini na malo i smanjenju
ukupnog broja malih poduzeća.
231
konzum
Što se tiče koncentracije maloprodajnog tržišta u Republici Hrvatskoj, tijekom
2009. godine u grani trgovine bilo je 223.872 prosječno zaposlenih, a koeficijent
koncentracije za istu godinu iznosi 44,2 što pokazuje da su prva četiri trgovačka
poduzeća (Konzum, Kaufland, Plodine i Lidl) zajedno imali tržišni udjel od 44,2%.
Makroekonomske prilike u 2009. godini bile su vrlo negativne: indeks potrošačkih
cijena narastao je za 2,4% u odnosu na 2008. godinu, a istovremeno je stopa
registrirane nezaposlenosti narasla s 13,2% u 2008. godini na 14,9% u 2009.
godini, odnosno 56.021 osoba je ostalo bez posla. Uzrok tomu bila je recesija,
koja je nakon zapadnih zemalja zahvatila i Republiku Hrvatsku. Gledajući kroz
prizmu pada bruto domaćeg proizvoda od 5.8% i istovremeni rast nezaposlenosti
te slabljenja kupovne moći potrošača, trgovačka industrija našla se u vrlo
nepovoljnom položaju. Dovoljno o tome govori podatak da je u sektoru trgovine
na veliko i malo, 31. prosinca 2009., bilo registrirano 90.158 pravnih osoba,
od čega je bilo aktivno samo 34.871, odnosno samo 38,7%. Najveći konkurenti
Konzuma su Plodine, Kaufland i Lidl. Na hrvatskom tržištu, koncern Agrokor u
2009. godini držao je 30% ukupnog tržišnog udjela u industriji, od čega velik
dio otpada na Konzum i Tisak. Prema riječima direktora za korporativno upravljanje,
ukupan prihod Konzuma smanjio se za 0,7%, no smanjenje se odnosi na
veleprodaju, dok je u sektoru maloprodaje Konzum povećao udjel na tržištu te
učvrstio vodeću poziciju.
Svi proizvodi koji se nalaze na policama navedenih maloprodajnih lanaca vrlo
su sličnog podrijetla, izuzev Lidla, koji je orijentiran uglavnom na strane dobavljače.
Konzum je s proizvođačima sklopio strateška partnerstva prilikom
kojih su svima dane jednake mogućnosti, a odnosi se temelje na povjerenju
s naglaskom na „win – win” situacije. Koristeći strategiju vertikalne integracije
čiji su rezultati opisani, Konzum, odnosno koncern Agrokor, uspio je tijekom
proteklih nekoliko godina pod svoje okrilje dovesti velik broj respektabilnih hrvatskih
proizvođača pa se za Konzum može reći da zastupa interese hrvatskih