zbirka studija sluÄaja druÅ¡tveno odgovornog poslovanja - hrpsor

More documents

Recommendations

Info

220 suvremenih proizvoda i rješenja, temeljen na iskustvu i znanju njihovih stručnjaka. Rezultat takvog razvoja je izvoz proizvoda na sve kontinente (godišnje u končar – 50-ak zemalja), vodeći računa o korištenju prirodnih resursa na način da proizvodi i rješenja Končar ne narušavaju prirodnu ravnotežu okruženja. institut za elektrotehniku „Ova je nagrada kruna višegodišnjeg sustavnog istraživanja obnovljivih izvora električne energije u Končaru. Kolege iz Vipneta znali su što im treba, a mi kako to napraviti i to na potpuno originalan način. Očekujemo da će ova nagrada odškrinuti vrata novih tržišta te osnažiti povjerenje potencijalnih kupaca. Kako mi u Končaru razvoj shvaćamo kao kontinuirani proces usko povezan s tržištem, zasigurno ćemo na ovom području započeti i novi razvojni ciklus”, rekao je dr. sc. Miroslav Poljak, član Uprave Končar – Elektroindustrije. Kao što je vidljivo i iz prethodno opisanog projekta, Institut se sustavno okrenuo ulaganju u obnovljive izvore energije. Imajući na umu kako su ukupna ulaganja u obnovljive izvore energije u Hrvatskoj do 2020. procijenjena na tri milijarde eura, Institut bi kroz razvoj učinkovitih programa i proizvoda mogao pridonijeti otvaranju novih radnih mjesta u propulzivnom sektoru obnovljivih izvora energije. Razvoj djelatnosti na tom području i stjecanje preporuka nužnih za dobivanje poslova na tržištu, otežani su zbog oštre strane konkurencije i nedostatnih povoljnih izvora financiranja koji često uvjetuju nabavu strane opreme. Tako se Institut trudi sustavno ulagati u ovakve projekte, no uglavnom iz vlastitih izvora što bitno ograničava dinamiku razvoja. Primjer je planirana instalacija vjetroagregata snage 2,5 megavata na Prometnom brdu u zaleđu Splita (gdje je u probni rad već pušten prvi domaći vjetroagregat snage jedan megavat) gdje bi se uz ulaganje od 80 milijuna kuna izgradila cijela vjetroelektrana, koja će više od 75% biti domaći proizvod kako bi stekla reference za plasman vlastite tehnologije na domaće i strano tržište. Kao što je vidljivo iz do sada napisanog, Končar - Institut za elektrotehniku svoje viđenje uspjeha usmjerava na kombiniranje triju ključnih područja, a to su inovacije, briga o zaposlenicima i obrazovanje. Isto tako, poduzeće smatra da njihovom uspješnom poslovanju uvelike pridonosi njihova otvorenost za suradnju s drugim poduzećima i drugim organizacijama. Menadžment Instituta svjestan je kako svaka organizacija djeluje u danom joj kontekstu i da društvo kapitala
može opstati isključivo ako misli na ciljeve svih svojih dionika, a ne isključivo na ciljeve vlasnika. U Institutu su svjesni da jednom kada nestane socijalne legitimnosti, ekonomska legitimnost će također ubrzo nestati, jer je povijest prepuna organizacija koje su bile čak i globalni lideri, a danas ih se nitko više ne sjeća. Zaključno možemo reći kako se društveno odgovorno poslovanje Instituta temelji na skupu mjera poslovne politike kojom se želi osigurati povoljno okruženje za kvalitetno i inovativno stvaralaštvo te korektni i poticajni odnosi prema svim stranama uključenima u poslovni proces i proces stvaranja vrijednosti. 221 končar – institut za elektrotehniku
Page 1 and 2:
ZBIRKA STUDIJA SLUČAJA DRUŠTVENO
Page 3:
ZBIRKA STUDIJA SLUČAJA DRUŠTVENO
Page 6 and 7:
ne samo za stjecanje znanja iz ovog
Page 9 and 10:
Uvod Ideja Adama Smitha o samozadov
Page 11 and 12:
dinamičnom području. Novost koja
Page 13 and 14:
dobavljača te brigu za zaposlenike
Page 15 and 16:
Poduzeće Privredna Banka Zagreb je
Page 17 and 18:
Općenito o metodi studije slučaja
Page 19 and 20:
Četiri su aktivne tehnike: 1. rje
Page 21 and 22:
21 Razvijanje sposobnosti studenata
Page 23 and 24:
Prvu knjigu pisanih poslovnih sluč
Page 25 and 26:
1. Daje priliku za učenje o stvarn
Page 27 and 28:
ključne elemente priče, što saž
Page 29:
22 23 24 25 26 27 28 Eisenhardt, K.
Page 32 and 33:
Prostor za bilješke
Page 34 and 35:
34 Cijene, kvaliteta, kao i asortim
Page 36 and 37:
36 Avon se ponosi što je „kompan
Page 38 and 39:
38 Poduzeće Avon je uz humanitarnu
Page 40 and 41:
40 nema nikakvih znanja o tome što
Page 42 and 43:
42 protiv nasilja u obitelji”, pr
Page 44 and 45:
44 stipendiranja specijalista za li
Page 46 and 47:
Pitanja za raspravu: 46 avon 1. Koj
Page 49 and 50:
BANCO POPOLARE CROATIA ekološka os
Page 51 and 52:
Mjesto malih banaka na hrvatskom tr
Page 53 and 54:
poduzetnici, a takav oblik poduzetn
Page 55 and 56:
Društveno odgovorno poslovanje kao
Page 57 and 58:
Dodjela sponzorstava i donacija dio
Page 59 and 60:
poslovanje i očuvanje okoliša. Ta
Page 61 and 62:
hrvatskom i na svjetskom tržištu.
Page 63:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
68 poduzećima cemex Hrvatska d.d.
Page 70 and 71:
70 Budući da se indirektno radi o
Page 72 and 73:
72 ekonomiju s niskom razinom uglji
Page 74 and 75:
74 Slika 2 Dionici Cemex-a cemex na
Page 76 and 77:
76 Cemex se od početka krize suoč
Page 78 and 79:
78 Od 2009. godine brizi za masline
Page 80 and 81:
pitanja za raspravu: 80 cemex 1. Pr
Page 83 and 84:
COCA- COLA HBC HRVATSKA multilokaln
Page 85 and 86:
Pola stoljeća izvrsnosti Coca-Cola
Page 87 and 88:
količine ugljičnog dioksida kori
Page 89 and 90:
i izvedbi u pogledu održivosti sva
Page 91 and 92:
gospodin Igor Ćutuk, u suradnji s
Page 93 and 94:
Slika 1 Članovi projektnog tima ko
Page 95 and 96:
Tijekom 2009. i 2010. godine organi
Page 97:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
102 tržištu nije ni blizu monopol
Page 104 and 105:
104 informatičku platformu, što o
Page 106 and 107:
106 novih projekata, Banka je kraje
Page 108 and 109:
108 U segmentu okoliša i uređenja
Page 110 and 111:
110 natječaj za otkup umjetničkih
Page 112 and 113:
112 kako je poticanje mladih iznimn
Page 114 and 115:
114 Iako se vrijednost umjetnina mo
Page 116 and 117:
116 1 Hrvatska udruga banaka (2009)
Page 119 and 120:
HARTMANN HRVATSKA obiteljske vredno
Page 121 and 122:
Braća Hartmann Brødrene Hartmann
Page 123 and 124:
Slika 2 Proizvodni proces Razvlaknj
Page 125 and 126:
svih dionika, osnovna je politika k
Page 127 and 128:
Slika 3 Struktura Hartmann Grupe iz
Page 129 and 130:
• Načelo br. 3: Poštene plaće
Page 131 and 132:
5. diskriminacija — u Hartmannu t
Page 133 and 134:
6. Hartmannove vrednote — prema a
Page 135 and 136:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Page 137 and 138:
3. Stručnost i kompetencije Postoj
Page 139 and 140:
7. Manadžment Vaš šef/nadređeni
Page 141 and 142:
HAUSKA I PARTNER otvoreno komunicir
Page 143 and 144:
Dinamika djelatnosti u nastajanju H
Page 145 and 146:
s medijima, programa društveno odg
Page 147 and 148:
Učeća organizacija — fokus na o
Page 149 and 150:
Tablica 1 Dinamika fluktuacije u po
Page 151 and 152:
7.254.427 kn. Na temelju dostupnih
Page 153:
1 2 3 4 5 Global Reporting Initiati
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
158 Današnji Holcim se razvio iz t
Page 160 and 161:
160 • kvaliteta okoliša i samood
Page 162 and 163:
162 klimatskih promjena nisu se pri
Page 164 and 165:
164 Dan zaštite okoliša i Dan otv
Page 166 and 167:
166 i rada s obje strane te na kraj
Page 168 and 169:
168 o svojem poslovanju. Mogli su s
Page 171 and 172: JADRAN — GALENSKI LABORATORIJ zna
Page 173 and 174: Analiza farmaceutskog tržišta Far
Page 175 and 176: zemlje u okruženju, najviše se iz
Page 177 and 178: investiranjem u suvremenu tehnologi
Page 179 and 180: Kako bi jgl osigurao bolju budućno
Page 181 and 182: Veliko priznanje njihovu nastojanju
Page 183 and 184: U području sponzorstava i donacija
Page 185 and 186: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Page 187 and 188: KING ICT informatičari štite okol
Page 189 and 190: Gospodarske prilike i njihov utjeca
Page 191 and 192: KING ICT je svoj put započeo kao d
Page 193 and 194: nastojanjem doprinose trajnom pobol
Page 195 and 196: • za internu uporabu — radi upo
Page 197 and 198: Svi dokumenti prije uporabe se preg
Page 199 and 200: e) f) g) posljedica servisne djelat
Page 201 and 202: mjesec dana. U tom procesu zaposlen
Page 203: 1 2 3 4 5 6 7 Dostupno na: http://w
Page 206 and 207: Prostor za bilješke
Page 208 and 209: 208 Kao što je vidljivo na Slici 1
Page 210 and 211: 210 Slika 2 Udio poslovnih aktivnos
Page 212 and 213: 212 poduzećima, svjesni kako uvije
Page 214 and 215: 214 Važnost koju zaposlenici i nji
Page 216 and 217: 216 U Institutu najveći dio sredst
Page 218 and 219: 218 S obzirom da je optimalno zadov
Page 222 and 223: pitanja za raspravu: 222 končar -
Page 225 and 226: KONZUM informiranje potrošača o
Page 227 and 228: Pozicioniranje Konzuma na tržištu
Page 229 and 230: Konzum svoj poslovni uspjeh temelji
Page 231 and 232: Djelatnost trgovine u Republici Hrv
Page 233 and 234: formalnog ulaska koji je predviđen
Page 235 and 236: Nakon ovakvog iskoraka i njegovog p
Page 237 and 238: troškovi energije kroz količinu u
Page 239 and 240: Pod ranije spomenutom podstranicom
Page 241: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Prema Deloitto
Page 246 and 247: 246 Danas Kuehne + Nagel zauzima vo
Page 248 and 249: 248 operativne kvalitete. Kompanija
Page 250 and 251: 250 početkom godine kompaniju napu
Page 252 and 253: 252 problema, pokušat ćemo!’ Sl
Page 254 and 255: 254 kuehne + nagel Kao što je reč
Page 256 and 257: 256 14 DM (Drogerie Markt) - jedan
Page 260 and 261: 260 Kada je riječ o istočnim i sr
Page 262 and 263: 262 Ovakvu vrstu projekata poduzeć
Page 264 and 265: 264 socijalni rad, zbog svojeg deta
Page 266 and 267: Skupljanje iskustava u realizaciji
Page 268 and 269: 268 doprinos dan je i u uređenju h
Page 270 and 271:
270 Grafikon 2 Medijska vrijednost
Page 272 and 273:
Pitanja za raspravu: 272 obi 1. 2.
Page 275 and 276:
OIKON ostvaren san Instituta za pri
Page 277 and 278:
Vrlo kratko Oikon je osnovan 1997.
Page 279 and 280:
predsjedavajućeg socijalnog vijeć
Page 281 and 282:
ad, ne uklapaju se u našu zajednic
Page 283 and 284:
„Naši su zaposlenici zadovoljni.
Page 285:
ismo ga mi pokušali spriječiti da
Page 288 and 289:
Page 290 and 291:
290 kombinaciju tradicionalnih i mo
Page 292 and 293:
292 Neto prihod iz poslovanja — B
Page 294 and 295:
294 privredna banka zagreb politika
Page 296 and 297:
296 i potpomaže posebne programe k
Page 298 and 299:
privredna banka zagreb 298 smanjenj
Page 300 and 301:
privredna banka zagreb 300 i da je
Page 302 and 303:
302 1 FINA godišnje izvješće za
Page 304 and 305:
Page 306 and 307:
306 u sastav Koncerna, PIK Vrbovec
Page 308 and 309:
308 kao posljedice globalne financi
Page 310 and 311:
310 za PIK Vrbovec d.d. Osim zašti
Page 312 and 313:
312 menadžera specifičan i odgova
Page 314 and 315:
314 Sveukupni izdaci i ulaganja u z
Page 316 and 317:
pitanja za raspravu: 316 pik vrbove
Page 319 and 320:
ROXANICH načela Rudolfa Steinera z
Page 321 and 322:
Zemlja vina i vinove loze Uzgajanje
Page 323 and 324:
Visok potencijal ove industrije pre
Page 325 and 326:
obitelji. Ono što je najbitnije, i
Page 327 and 328:
Često se biodinamički pristup pol
Page 329 and 330:
Nakon berbe, započinje razdoblje m
Page 331 and 332:
proizvodnje mogu se očekivati tek
Page 333 and 334:
pitanja za raspravu: 1. Smatrate li
Page 335:
18 19 20 21 Thun, M.,Thun, M. K. (2
Page 338 and 339:
Page 340 and 341:
340 raširena u cijeloj Europi. Pos
Page 342 and 343:
342 proizvoda. Surađivalo se s trg
Page 344 and 345:
vetropack straža 344 a postojeći
Page 346 and 347:
346 takav sustav prikupljanja bio p
Page 348 and 349:
348 napomenuti kako Vetropack Stra
Page 350 and 351:
pitanja za raspravu: 350 vetropack
Page 353 and 354:
STUDIJA IZVODLJIVOSTI IZGRADNJE VJE
Page 355 and 356:
Stanje na hrvatskom tržištu obnov
Page 357 and 358:
Ekonomsko-financijska analiza ulaga
Page 359 and 360:
Tablica 2 Sažeti pregled ulaznih p
Page 361 and 362:
Amortizacija Vrijednost građevinsk
Page 363 and 364:
nepromijenjenih 3% na međugodišnj
Page 365 and 366:
Ocjena investicijskog projekta Uči
Page 367 and 368:
367 vjetroelektrane Tablica 5 Novč
Page 369 and 370:
369 vjetroelektrane Tablica 6 Proje
Page 371 and 372:
Rezultat izračuna neto sadašnje v
Page 373 and 374:
Ocjena osjetljivosti projekta Ocjen
Page 375 and 376:
Analiza osjetljivosti (3) Razdoblje
Page 377 and 378:
Tablica 11 Dinamička scenarijska a
Page 379 and 380:
Pitanja za raspravu: 1. 2. 3. Zbog
Page 383 and 384:
O uredniku Doc. dr. sc. Mislav Ante
Page 385:
Kao relativno novo znanstveno i str
show all

zbirka studija sluÄaja druÅ¡tveno odgovornog poslovanja - hrpsor

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

zbirka studija sluÄaja druÅ¡tveno odgovornog poslovanja - hrpsor