zbirka studija slučaja društveno odgovornog poslovanja - hrpsor

6. Hartmannove vrednote — prema anketi, zaposlenici su upoznati s Hartmannovim
vrednotama te ih prenose svima na razumljiv način, a većina
ih je i upućena na koji način ih treba slijediti. To potvrđuje i podatak da
se 72,52% zaposlenika izjasnilo da zna koje su Hartmannove vrednote te
da svijest i informacije o Hartmannovim vrijednostima prenose na svima
razumljiv način.
7. Ključni aspekti menadžmenta — prema anketi menadžment je konzistentan
u svojim odlukama i aktivnostima što stvara pozitivnu radnu
atmosferu te radnicima pruža slobodu u komunikaciji s nadređenima.
Također, menadžment cijeni povratne informacije koje dobiva od svojih
zaposlenika. Čak 84,21% zaposlenih slaže se sa tvrdnjom da im nije teško
ni neugodno razgovarati sa šefom/nadređenim.
8. Imidž poduzeća — ovo je grupa pitanja s najvećim postotkom pozitivno
ocijenjenih odgovora, gdje se ističe dobra reputacija Hartmanna i očekivanja
odličnih poslovnih rezultata u budućnosti. Zaposlenici su ponosni što
rade za svoje poduzeće, čak njih 91,81%, što samo potvrđuje Hartmann kao
iznimno poželjnog poslodavca na tržištu rada.
9. Integriranost i osjećaj zajedništva — važno je napomenuti da su zaposlenici
upoznati i informirani o ideji i strategiji „Jedne integrirane kompanije”
(njih 63,16%).
133
hartmann
Iz ove samoanalize je vidljivo da još uvijek postoji problem komunikacije između
nadređenih i podređenih te da je menadžment područje „Međuljudskih
odnosa i timski rad” uzeo kao ključno područje za poboljšanje. Tako u menadžmentu
žele kroz davanje više povratnih informacija, poticanje osobnog razvoja
zaposlenih, više općenite suradnje u svakodnevnom rješavanju poslovnih
izazova i sl., utjecati i na ovaj element poslovanja. Pored ovoga, dogovoreni
su i drugi konkretni koraci u svrhu poboljšanja izvedbe iz drugih područja koja
su pokrivena anketom poput postavljanja video panela u proizvodne pogone
koji će služiti prikazivanju rezultata proizvodnje s ciljem bolje informiranosti
zaposlenika. Nadalje, organizirat će se edukacija s područja komunikacije i odnosa
s javnošću za ključna radna mjesta koja imaju direktne vanjske kontakte
te prenose sliku o Hartmannu u vanjsku okolinu. Također, povećat će se i broj
sastanaka generalnog direktora s predstavnicima proizvodnih smjena na dva
do tri puta godišnje, kako bi se ubrzalo rješavanje aktualnih poslovnih izazova.