zbirka studija slučaja društveno odgovornog poslovanja - hrpsor

mjesec dana. U tom procesu zaposlenik se, prije postavljanja na konačno radno
mjesto, upoznaje sa svim odjelima poduzeća kako bi se što bolje prilagodio organizacijskoj
klimi i usvojio neke temeljne obrasce ponašanja. U svom poslovanju
KING ICT razvija kulturu inovativnosti i proaktivnosti, što se očituje kroz otvorenu
komunikaciju i sustavno stvaranje prilika svakom zaposleniku da se istakne
svojim znanjem i idejama. S obzirom da je kreativnost jedna od nužnih temelja
inovativnosti i proaktivnosti, u KING ICT-u kreativnost se svakodnevno potiče na
različite načine. Stoga su radni prostori zaposlenih uređeni njihovim osobnim
fotografijama s različitih „teambuildinga” i događanja, a na nekoliko se mjesta
u poduzeću nalaze i paneli na kojima se čuvaju „post-it” papirići s različitim porukama
koje su zaposleni pisali tijekom određenog razdoblja. Upravo su poruke
s tog panela pokazatelj dinamike svakodnevnog posla, ali i informacijsko-komunikacijskih
tehnologija u cjelini. Jednako tako one pokazuju otvorenost, ali
i bliskost zaposlenika koja vrlo često izostaje u sličnim poduzećima te veličine.
Osim radnih prostora prilagođenih potrebama i željama djelatnika, KING ICT svojim
zaposlenicima osigurava prehranu u restoranu poduzeća, a kako nijedna od
komponenti razvoja zaposlenika ne bi bila zapostavljena, djelatnicima na raspolaganju
stoje i sportski sadržaji, odnosno teretana i tereni za nogomet, košarku
i tenis koji su smješteni na vrhu zgrade i kojima se zaposlenici mogu koristiti u
svoje slobodno vrijeme. Jednako tako, zaposlenicima su osigurane prostorije za
zajedničko druženje u vidu kafića, prostorije za biljar i saune, a druženja se potiču
i kroz redovite „teambuildinge” koji nisu izostali ni za vrijeme recesije tijekom
koje su poduzeća najveće uštede generirale upravo na području ljudskih resursa.
U tom je kontekstu važno spomenuti kako su u KING ICT-u nastojali te troškove
minimalno rezati, odnosno odustalo se jedino od kolektivnih „teambuildinga” te
se oni provode zasebno po odjelima. Ulaganja u obrazovanje, domaća i strana
stručna osposobljavanja i školovanje nisu se smanjivala, a gosp. Vuković izražava
želju da će se ulaganja u idućem poslovnom razdoblju još dodatno povećati.
U KING-u se svake godine provodi i mjerenje organizacijske klime te su rezultati
redovno iznad prosjeka u Hrvatskoj, a gosp. Vuković u šali dodaje kako se, posebno
u ljetnim razdobljima, zaposlenici žale jedino na klimu.
201
king ict