zbirka studija sluÄaja druÅ¡tveno odgovornog poslovanja - hrpsor

More documents

Recommendations

Info

292 Neto prihod iz poslovanja — Banka (iznos u mln. kn) privredna banka zagreb 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 2007. 2008. 2009. 2010. 2011. Ostali prihodi iz poslovanja Neto prihod od naknada i provizija Neto prihod od kamata Neto dobit za godinu — Banka (iznos u mln. kn) 50,0 48,0 46,0 44,0 42,0 40,0 38,0 2007. 2008. 2009. 2010. 2011. Izvor: Privredna banka Zagreb, Godišnje izvješće, 2011. Što se tiče konkurencije, po visini bruto dobiti prednjači Zagrebačka banka (ZABA), a slijedi je PBZ. Na te dvije banke otpada gotovo 50% ukupne dobiti svih banaka. Slijede ih Erste & Steiermaerkische banka te Raiffeisenbank Austrija koja je jedina od najvećih banaka povećala bruto dobit u 2010. godini. Također je značajno spomenuti da je Hrvatska poštanska banka, za razliku od najvećih hrvatskih banaka, iskazala u prvoj polovici 2010. godine 54 milijuna kuna dobiti, dok je u istom razdoblju prethodne godine imala gubitak od 86,6 milijuna kuna.
Utjecaj matice na banke – kćeri Kada se rezultati poslovanja, koji su uistinu stabilni, stave u određeni širi makroekonomski kontekst, na obzoru se pojavljuju neka pitanja i nedoumice. Iako postoje određeni pokazatelji kako su najgora vremena europske dužničke krize prošla, podaci o kretanjima u bankarskom sustavu u protekloj godini, a posebice u njenom posljednjem tromjesečju, indikativni su u pogledu očekivanja za 2012. Oni naime pokazuju da je potražnja kućanstava sve manja, stoga se očekuje kako će se kreditiranje poduzeća intenzivirati. Podatak koji najviše zabrinjava jest stopa nezaposlenosti u Republici Hrvatskoj za 2012. godinu. Ona se približava brojki od 350.000 nezaposlenih, odnosno više od 20% stanovništva². 293 privredna banka zagreb Prema istom izvješću Državnog zavoda za statistiku (DZS), stopa registrirane nezaposlenosti u Hrvatskoj premašila je 20% i za veljaču 2012. godine iznosi 20,1%, što je za 0,3 postotna boda više nego za siječanj, a 0,5 postotnih bodova više nego za veljaču prošle (2011.) godine. Slaba gospodarska aktivnost i stanjeni dohodak kao posljedica nikad veće stope nezaposlenosti, u uvjetima niske nominalne stopa rasta BDP-a u 2012., mogle bi generirati niže stope rasta kredita i depozita u odnosu na prethodnu godinu i zadržavanje udjela kredita u BDP-u na 85%, a depozita na 65%, što bi predstavljalo značajno usporavanje cijelog gospodarstva³. U scenariju kojeg karakteriziraju ekstremna volatilnost, velika nesigurnost i gospodarski pokazatelji koji i dalje ukazuju na krizu na nacionalnoj i europskoj razini, Intesa Sanpaolo je zaključila prvi kvartal 2012. s rastom prihoda zahvaljujući povećanju volumena depozita i novih zajmova za potporu gospodarstvu. Neto dobit od 804 milijuna eura porasla je 21,6 posto, a operativna marža 32,8 posto. Snažna neto dobit od 804 milijuna eura u prvom kvartalu 2012., predstavlja najbolji ostvareni rezultat u proteklih sedam kvartala. Uslijed turbulentnosti tržišta i mnogih drugih trendova koji su utjecali na poziciju financijskih institucija u suvremenom društvu, one su prepoznale kako je vrijeme za proaktivniju ulogu pa je tako i banka Intesa Sanpaolo prepoznala važnost društveno odgovornog poslovanja⁴. Kako se spominje u relevantnim dokumentima, ova banka želi stvoriti dugoročnu vrijednost pomažući održivom razvoju lokalnih zajednica na svim područjima na kojima banka djeluje. Taj se cilj održava osnažujući odnos i komunikaciju koju banka ima sa svim relevantnim dionicima, pokušavajući utjecati na razinu povjerenja, proaktivno i progresivno uključujući sve dionike. U tom smislu je Banka pokrenula posebnu organizacijsku jedinicu vezanu isključivo uz društveno odgovorno poslovanje koja odgovara direktno izvršnom direktoru. Instrumenti koji su izabrani u tu svrhu su strateški, poput misije i etičkog kodeksa, ali i operativni poput raznih
Page 1 and 2:
ZBIRKA STUDIJA SLUČAJA DRUŠTVENO
Page 3:
ZBIRKA STUDIJA SLUČAJA DRUŠTVENO
Page 6 and 7:
ne samo za stjecanje znanja iz ovog
Page 9 and 10:
Uvod Ideja Adama Smitha o samozadov
Page 11 and 12:
dinamičnom području. Novost koja
Page 13 and 14:
dobavljača te brigu za zaposlenike
Page 15 and 16:
Poduzeće Privredna Banka Zagreb je
Page 17 and 18:
Općenito o metodi studije slučaja
Page 19 and 20:
Četiri su aktivne tehnike: 1. rje
Page 21 and 22:
21 Razvijanje sposobnosti studenata
Page 23 and 24:
Prvu knjigu pisanih poslovnih sluč
Page 25 and 26:
1. Daje priliku za učenje o stvarn
Page 27 and 28:
ključne elemente priče, što saž
Page 29:
22 23 24 25 26 27 28 Eisenhardt, K.
Page 32 and 33:
Prostor za bilješke
Page 34 and 35:
34 Cijene, kvaliteta, kao i asortim
Page 36 and 37:
36 Avon se ponosi što je „kompan
Page 38 and 39:
38 Poduzeće Avon je uz humanitarnu
Page 40 and 41:
40 nema nikakvih znanja o tome što
Page 42 and 43:
42 protiv nasilja u obitelji”, pr
Page 44 and 45:
44 stipendiranja specijalista za li
Page 46 and 47:
Pitanja za raspravu: 46 avon 1. Koj
Page 49 and 50:
BANCO POPOLARE CROATIA ekološka os
Page 51 and 52:
Mjesto malih banaka na hrvatskom tr
Page 53 and 54:
poduzetnici, a takav oblik poduzetn
Page 55 and 56:
Društveno odgovorno poslovanje kao
Page 57 and 58:
Dodjela sponzorstava i donacija dio
Page 59 and 60:
poslovanje i očuvanje okoliša. Ta
Page 61 and 62:
hrvatskom i na svjetskom tržištu.
Page 63:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
68 poduzećima cemex Hrvatska d.d.
Page 70 and 71:
70 Budući da se indirektno radi o
Page 72 and 73:
72 ekonomiju s niskom razinom uglji
Page 74 and 75:
74 Slika 2 Dionici Cemex-a cemex na
Page 76 and 77:
76 Cemex se od početka krize suoč
Page 78 and 79:
78 Od 2009. godine brizi za masline
Page 80 and 81:
pitanja za raspravu: 80 cemex 1. Pr
Page 83 and 84:
COCA- COLA HBC HRVATSKA multilokaln
Page 85 and 86:
Pola stoljeća izvrsnosti Coca-Cola
Page 87 and 88:
količine ugljičnog dioksida kori
Page 89 and 90:
i izvedbi u pogledu održivosti sva
Page 91 and 92:
gospodin Igor Ćutuk, u suradnji s
Page 93 and 94:
Slika 1 Članovi projektnog tima ko
Page 95 and 96:
Tijekom 2009. i 2010. godine organi
Page 97:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
102 tržištu nije ni blizu monopol
Page 104 and 105:
104 informatičku platformu, što o
Page 106 and 107:
106 novih projekata, Banka je kraje
Page 108 and 109:
108 U segmentu okoliša i uređenja
Page 110 and 111:
110 natječaj za otkup umjetničkih
Page 112 and 113:
112 kako je poticanje mladih iznimn
Page 114 and 115:
114 Iako se vrijednost umjetnina mo
Page 116 and 117:
116 1 Hrvatska udruga banaka (2009)
Page 119 and 120:
HARTMANN HRVATSKA obiteljske vredno
Page 121 and 122:
Braća Hartmann Brødrene Hartmann
Page 123 and 124:
Slika 2 Proizvodni proces Razvlaknj
Page 125 and 126:
svih dionika, osnovna je politika k
Page 127 and 128:
Slika 3 Struktura Hartmann Grupe iz
Page 129 and 130:
• Načelo br. 3: Poštene plaće
Page 131 and 132:
5. diskriminacija — u Hartmannu t
Page 133 and 134:
6. Hartmannove vrednote — prema a
Page 135 and 136:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Page 137 and 138:
3. Stručnost i kompetencije Postoj
Page 139 and 140:
7. Manadžment Vaš šef/nadređeni
Page 141 and 142:
HAUSKA I PARTNER otvoreno komunicir
Page 143 and 144:
Dinamika djelatnosti u nastajanju H
Page 145 and 146:
s medijima, programa društveno odg
Page 147 and 148:
Učeća organizacija — fokus na o
Page 149 and 150:
Tablica 1 Dinamika fluktuacije u po
Page 151 and 152:
7.254.427 kn. Na temelju dostupnih
Page 153:
1 2 3 4 5 Global Reporting Initiati
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
158 Današnji Holcim se razvio iz t
Page 160 and 161:
160 • kvaliteta okoliša i samood
Page 162 and 163:
162 klimatskih promjena nisu se pri
Page 164 and 165:
164 Dan zaštite okoliša i Dan otv
Page 166 and 167:
166 i rada s obje strane te na kraj
Page 168 and 169:
168 o svojem poslovanju. Mogli su s
Page 171 and 172:
JADRAN — GALENSKI LABORATORIJ zna
Page 173 and 174:
Analiza farmaceutskog tržišta Far
Page 175 and 176:
zemlje u okruženju, najviše se iz
Page 177 and 178:
investiranjem u suvremenu tehnologi
Page 179 and 180:
Kako bi jgl osigurao bolju budućno
Page 181 and 182:
Veliko priznanje njihovu nastojanju
Page 183 and 184:
U području sponzorstava i donacija
Page 185 and 186:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Page 187 and 188:
KING ICT informatičari štite okol
Page 189 and 190:
Gospodarske prilike i njihov utjeca
Page 191 and 192:
KING ICT je svoj put započeo kao d
Page 193 and 194:
nastojanjem doprinose trajnom pobol
Page 195 and 196:
• za internu uporabu — radi upo
Page 197 and 198:
Svi dokumenti prije uporabe se preg
Page 199 and 200:
e) f) g) posljedica servisne djelat
Page 201 and 202:
mjesec dana. U tom procesu zaposlen
Page 203:
1 2 3 4 5 6 7 Dostupno na: http://w
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
208 Kao što je vidljivo na Slici 1
Page 210 and 211:
210 Slika 2 Udio poslovnih aktivnos
Page 212 and 213:
212 poduzećima, svjesni kako uvije
Page 214 and 215:
214 Važnost koju zaposlenici i nji
Page 216 and 217:
216 U Institutu najveći dio sredst
Page 218 and 219:
218 S obzirom da je optimalno zadov
Page 220 and 221:
220 suvremenih proizvoda i rješenj
Page 222 and 223:
pitanja za raspravu: 222 končar -
Page 225 and 226:
KONZUM informiranje potrošača o
Page 227 and 228:
Pozicioniranje Konzuma na tržištu
Page 229 and 230:
Konzum svoj poslovni uspjeh temelji
Page 231 and 232:
Djelatnost trgovine u Republici Hrv
Page 233 and 234:
formalnog ulaska koji je predviđen
Page 235 and 236:
Nakon ovakvog iskoraka i njegovog p
Page 237 and 238:
troškovi energije kroz količinu u
Page 239 and 240:
Pod ranije spomenutom podstranicom
Page 241: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Prema Deloitto
Page 244 and 245: Prostor za bilješke
Page 246 and 247: 246 Danas Kuehne + Nagel zauzima vo
Page 248 and 249: 248 operativne kvalitete. Kompanija
Page 250 and 251: 250 početkom godine kompaniju napu
Page 252 and 253: 252 problema, pokušat ćemo!’ Sl
Page 254 and 255: 254 kuehne + nagel Kao što je reč
Page 256 and 257: 256 14 DM (Drogerie Markt) - jedan
Page 260 and 261: 260 Kada je riječ o istočnim i sr
Page 262 and 263: 262 Ovakvu vrstu projekata poduzeć
Page 264 and 265: 264 socijalni rad, zbog svojeg deta
Page 266 and 267: Skupljanje iskustava u realizaciji
Page 268 and 269: 268 doprinos dan je i u uređenju h
Page 270 and 271: 270 Grafikon 2 Medijska vrijednost
Page 272 and 273: Pitanja za raspravu: 272 obi 1. 2.
Page 275 and 276: OIKON ostvaren san Instituta za pri
Page 277 and 278: Vrlo kratko Oikon je osnovan 1997.
Page 279 and 280: predsjedavajućeg socijalnog vijeć
Page 281 and 282: ad, ne uklapaju se u našu zajednic
Page 283 and 284: „Naši su zaposlenici zadovoljni.
Page 285: ismo ga mi pokušali spriječiti da
Page 290 and 291: 290 kombinaciju tradicionalnih i mo
Page 294 and 295: 294 privredna banka zagreb politika
Page 296 and 297: 296 i potpomaže posebne programe k
Page 298 and 299: privredna banka zagreb 298 smanjenj
Page 300 and 301: privredna banka zagreb 300 i da je
Page 302 and 303: 302 1 FINA godišnje izvješće za
Page 306 and 307: 306 u sastav Koncerna, PIK Vrbovec
Page 308 and 309: 308 kao posljedice globalne financi
Page 310 and 311: 310 za PIK Vrbovec d.d. Osim zašti
Page 312 and 313: 312 menadžera specifičan i odgova
Page 314 and 315: 314 Sveukupni izdaci i ulaganja u z
Page 316 and 317: pitanja za raspravu: 316 pik vrbove
Page 319 and 320: ROXANICH načela Rudolfa Steinera z
Page 321 and 322: Zemlja vina i vinove loze Uzgajanje
Page 323 and 324: Visok potencijal ove industrije pre
Page 325 and 326: obitelji. Ono što je najbitnije, i
Page 327 and 328: Često se biodinamički pristup pol
Page 329 and 330: Nakon berbe, započinje razdoblje m
Page 331 and 332: proizvodnje mogu se očekivati tek
Page 333 and 334: pitanja za raspravu: 1. Smatrate li
Page 335: 18 19 20 21 Thun, M.,Thun, M. K. (2
Page 340 and 341: 340 raširena u cijeloj Europi. Pos
Page 342 and 343:
342 proizvoda. Surađivalo se s trg
Page 344 and 345:
vetropack straža 344 a postojeći
Page 346 and 347:
346 takav sustav prikupljanja bio p
Page 348 and 349:
348 napomenuti kako Vetropack Stra
Page 350 and 351:
pitanja za raspravu: 350 vetropack
Page 353 and 354:
STUDIJA IZVODLJIVOSTI IZGRADNJE VJE
Page 355 and 356:
Stanje na hrvatskom tržištu obnov
Page 357 and 358:
Ekonomsko-financijska analiza ulaga
Page 359 and 360:
Tablica 2 Sažeti pregled ulaznih p
Page 361 and 362:
Amortizacija Vrijednost građevinsk
Page 363 and 364:
nepromijenjenih 3% na međugodišnj
Page 365 and 366:
Ocjena investicijskog projekta Uči
Page 367 and 368:
367 vjetroelektrane Tablica 5 Novč
Page 369 and 370:
369 vjetroelektrane Tablica 6 Proje
Page 371 and 372:
Rezultat izračuna neto sadašnje v
Page 373 and 374:
Ocjena osjetljivosti projekta Ocjen
Page 375 and 376:
Analiza osjetljivosti (3) Razdoblje
Page 377 and 378:
Tablica 11 Dinamička scenarijska a
Page 379 and 380:
Pitanja za raspravu: 1. 2. 3. Zbog
Page 383 and 384:
O uredniku Doc. dr. sc. Mislav Ante
Page 385:
Kao relativno novo znanstveno i str
show all

zbirka studija sluÄaja druÅ¡tveno odgovornog poslovanja - hrpsor

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

zbirka studija sluÄaja druÅ¡tveno odgovornog poslovanja - hrpsor