Haandbog - BAT-KARTELLET

Evaluering af direktør (skema)
Direktionen er ansvarlig over for bestyrelsen for selskabets økonomiske succes og langsigtede
levedygtighed. Dette ansvar afspejles typisk i forskellige måleparametre. Det er hensigtsmæssigt
årligt at evaluere direktionens præstationer, og følgende skema kan anvendes:
TEMA VURDERING
Strategisk ledelse
Udvikler passende strategier, opnår støtte og opbakning til strategierne,
og evner at allokere de nødvendige økonomiske, tekniske og
menneskelige ressourcer.
Finansielle præstationer
Udvikler og gennemfører såvel årlige som langsigtede driftsplaner,
realiserer det bedst mulige fi nansielle resultat i forhold til potentialet
i selskabets forretning.
Strukturel integritet
Opretholder og udvikler en passende organisatorisk struktur i selskabet
til at understøtte driftsplaner, ledelse og præstationsfremmende
mekanismer.
Optræde som selskabets beskytter (guardian)
Sætter ”tonen i toppen” vedrørende omdømme og etik og sikrer, at
selskabet opnår den rette balance mellem resultater og troværdighed.
Forholdet til bestyrelsen
Arbejder godt sammen med bestyrelsen, inddrager bestyrelsen i vigtige
spørgsmål og videregiver information på en rettidig og ligefrem
måde.
Vurdering sker med angivelse af ”dårligere end forventet”, ”opfyldt som forventet” eller ”bedre
end forventet”. Der kan suppleres med en samlet vurdering, herunder hvad der er gjort
særlig godt, og hvad der skuffede. Kilde: Nørby-udvalget med tilpasninger.
E
101