Haandbog - BAT-KARTELLET

More documents

Recommendations

Info

Koncernrepræsentation, retten til Retten for medarbejderne i et moderselskabs danske datterselskaber til at opnå medarbejderrepræsentation i moderselskabets bestyrelse kaldes koncernrepræsentation. De valgte medarbejdere kaldes koncernrepræsentanter. Da et moderselskabs egne medarbejdere har ret til selskabsrepræsentation, kan et moderselskabs bestyrelse bestå af både selskabsrepræsentanter og koncernrepræsentanter. Reglerne kan kort beskrives således: Retten til koncernrepræsentation indtræder, når koncernen har opfyldt betingelsen om igennem de sidste 3 år i gennemsnit at have beskæftiget mindst 35 medarbejdere. Hvis dette krav er opfyldt, kan medarbejderne i datterselskaberne kræve en afstemning foretaget om, hvorvidt der ønskes koncernrepræsentation (ja/nej-afstemningen). Hvis mindst halvdelen af datterselskabernes medarbejdere stemmer for at indføre koncernrepræsentation, skal repræsentanter for koncernens medarbejdere vælge koncernrepræsentanter til moderselskabets bestyrelse. Valget afholdes som indirekte valg via et valgmandskollegium. Koncernens medarbejdere har krav på at vælge et antal koncernrepræsentanter svarende til halvdelen af de øvrige bestyrelsesmedlemmer i moderselskabet, dog minimum 3 samt et tilsvarende antal suppleanter. Koncernrepræsentanterne vælges for 4 år ad gangen. K 173
174 Håndbog for medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer – Leksikon Konkurrencestrategi Bestyrelsen bør gøre sig klart, hvad det egentlig er, virksomheden konkurrerer på. Det kan være kvalitet, pris eller service. Udviklingen viser, at der er stadig tættere sammenhæng mellem disse konkurrenceparametre. Alligevel er det nødvendigt, at bestyrelsen forstår, hvad der er kernekompetencen og dermed konkurrenceparametre for virksomheden netop nu, og hvorledes dette svarer til de fremtidige betingelser for at klare sig i branchen. En virksomhed kan principielt vælge mellem 3 typer af konkurrencestrategier, nemlig: En differentieringsstrategi, hvor virksomheden udvikler et synligt og attraktivt særpræg og satser på et segment med højt pris- og kvalitetsniveau. En omkostningsminimeringsstrategi, hvor virksomheden satser på at udvikle en omkostningsmæssig fordel med henblik på lavprismarkedet. En fokuseringsstrategi, hvor virksomheden specialiser sig i et begrænset antal produkter eller serviceydelser, kundegrupper eller geografi ske markeder for at få en omkostningsfordel eller en høj pris. I virkelighedens verden er der naturligvis overlap mellem dele af disse strategier og ved bestyrelsens vurdering af, hvilken strategi der bør satses på, skal konkurrencevilkårene i den konkrete branche haves in mente. Situation Direktionen har konstateret, at grundet høje produktionsomkostninger er selskabet ikke længere konkurrencedygtig på pris. Gode råd Bestyrelsen må forholde sig aktivt til denne realitet. En tilgang er fremover at satse på en differentieringsstrategi, hvor selskabet søger at skabe sig en niche, hvor det vil være muligt at opretholde høje priser, således at der fortsat er en fornuftig dækningsgrad på selskabets produkter.
Page 1 and 2:
Håndbog for medarbejdervalgte best
Page 3 and 4:
Håndbog for medarbejdervalgte best
Page 5 and 6:
4 Håndbog for medarbejdervalgte be
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
10 Statistik for 2005 og 2007: Hån
Page 13 and 14:
12 Håndbog for medarbejdervalgte b
Page 16 and 17:
Indhold Indhold A .................
Page 18 and 19:
Indhold Fredsvalg .................
Page 20 and 21:
Indhold Negativ erklæring ........
Page 22 and 23:
Indhold Udenlandske selskaber .....
Page 24 and 25:
A A 23
Page 26 and 27:
Afgifter og A-skat, manglende betal
Page 28 and 29:
Aftalefrihed, selskabsretlig På tr
Page 30 and 31:
Aktieafl ønningsordninger, skat Be
Page 32 and 33:
Aktiebogen og anpartshaverfortegnel
Page 34 and 35:
Aktietegningsretter (warrants) Et s
Page 36 and 37:
Aktionærfortegnelsen Selskabet ska
Page 38 and 39:
Aktionæroverenskomst Selskabets ak
Page 40 and 41:
Andelsselskab Et andelsselskab har
Page 42 and 43:
Ansvar Hvis bestyrelsen handler i s
Page 44 and 45:
Ansvarsforsikring Selskabet kan for
Page 46 and 47:
Ansættelsesophør Det er en foruds
Page 48 and 49:
Antallet af selskabsrepræsentanter
Page 50:
Associeret selskab Et selskab, hvor
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 74 and 75:
D D 73
Page 76 and 77:
Datterselskab Et aktieselskab, hvor
Page 78 and 79:
Deltagelse i bestyrelsesmøder Alle
Page 80 and 81:
Direktionen Bestyrelsen i et akties
Page 82 and 83:
Direktørkontrakt Direktionens ans
Page 84 and 85:
Due diligence I forbindelse med en
Page 86:
Død Ethvert bestyrelsesmedlem udtr
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
100 Håndbog for medarbejdervalgte
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 124 and 125: G G 123
Page 126 and 127: Gearing Ved gearing forstås en for
Page 128 and 129: Generalforsamlingsprotokollen Møde
Page 130 and 131: Granskning Hvis en aktionær føler
Page 132 and 133: H H 131
Page 134 and 135: Hensigtserklæring Brug af betegnel
Page 136 and 137: Holdingselskab Selskabslovene indeh
Page 138 and 139: ekte honorar, er det fornuftigt at
Page 140 and 141: I I 139
Page 142 and 143: Indkaldelse af generalforsamling Se
Page 144 and 145: Indsendelse af årsrapport Bestyrel
Page 146 and 147: Inhabilitet Efter ASL § 58 må et
Page 148 and 149: Interessenter Et selskabs aktivitet
Page 150 and 151: Internationale regler om ansvar Det
Page 152: Investeringer Det er en vigtig foru
Page 155 and 156: 154 Håndbog for medarbejdervalgte
Page 157 and 158: 156 Håndbog for medarbejdervalgte
Page 160 and 161: K K 159
Page 162 and 163: Kapitalforhøjelse En ændring af s
Page 164 and 165: I oversigt ser sagsgangen i en kapi
Page 166 and 167: Kapitaltab Hvis bestyrelsen konstat
Page 168 and 169: Kilder til selskabsoplysninger Nede
Page 170 and 171: Kommanditselskaber Et kommanditsels
Page 172 and 173: Koncern Koncernbegrebet dækker ove
Page 176 and 177: Konkurs Et selskab kan erklæres ko
Page 178 and 179: Konkursprivilegium Efter Konkurslov
Page 180 and 181: Kortfristet gæld Kortfristet gæld
Page 182 and 183: L L 181
Page 184 and 185: Ledelsesberetning Ledelsesberetning
Page 186 and 187: Ledelseserklæring, årsrapport Led
Page 188 and 189: Leveringsklausuler, Incoterms 2000
Page 190 and 191: Likvidation Aktionærerne (anpartsh
Page 192 and 193: Lovlig og forsvarlig administration
Page 194 and 195: Lønkonti indestående i selskabet
Page 196 and 197: M 195
Page 198 and 199: Materiale til bestyrelsesmødet Mat
Page 200 and 201: Medarbejderinvestering i selskabet
Page 202 and 203: Moderselskab Et aktieselskab, der h
Page 204 and 205: Myndighedskrav (værgemål) ASL §
Page 206 and 207: N N 205
Page 208 and 209: Nationalitet Der eksisterede tidlig
Page 210 and 211: Negativ erklæring En kreditor har
Page 212 and 213: Noterede og unoterede selskaber, op
Page 214 and 215: Nøgletal Nøgletal anvendes til re
Page 216 and 217: O O 215
Page 218 and 219: Omdannelse fra drifts- til holdings
Page 220 and 221: Omkostninger ved valg Omkostninger
Page 222 and 223: tegiplaner, såvel som bestyrelsen
Page 224 and 225:
Ordinært valg og valgperiode Valgp
Page 226 and 227:
Ordningens ophør, bortfald af beti
Page 228 and 229:
Overkursfond Ved selskabets stiftel
Page 230 and 231:
P P 229
Page 232 and 233:
Partnerselskaber Partnerselskabet -
Page 234 and 235:
Passivitet (bestyrelsens undladelse
Page 236 and 237:
Pengestrømsanalyse Formålet med a
Page 238 and 239:
Personvalg i bestyrelsen, metoder I
Page 240 and 241:
Produktudvikling Produktudvikling o
Page 242 and 243:
Protokoller og andre dokumenter Nå
Page 244 and 245:
R R 243
Page 246 and 247:
Registrering af nyt selskab Selskab
Page 248 and 249:
Virksomhedens eventuelle forpligtel
Page 250 and 251:
Regnskabsklasser ÅRL er opbygget e
Page 252 and 253:
Regnskabsår Regnskabsåret skal op
Page 254 and 255:
Repræsentantskab Af vedtægterne k
Page 256 and 257:
Revisionsprotokollen Efter ASL § 5
Page 258 and 259:
Revisor, funktion I selskaber - bor
Page 260 and 261:
Revisor, rollefordelingen Det er le
Page 262:
Risikostyring, vurdering (skema) AN
Page 265 and 266:
Page 267 and 268:
Page 269 and 270:
Page 271 and 272:
Page 273 and 274:
Page 275 and 276:
Page 277 and 278:
Page 279 and 280:
Page 281 and 282:
Page 283 and 284:
Page 285 and 286:
Page 287 and 288:
Page 289 and 290:
Page 291 and 292:
Page 293 and 294:
Page 295 and 296:
Page 297 and 298:
Page 299 and 300:
Page 302 and 303:
U U 301
Page 304 and 305:
Udbyttegivende gældsbreve Et selsk
Page 306 and 307:
Udlæg En aktie eller en anpart kan
Page 308 and 309:
Udvalg Det kan bestemmes i selskabe
Page 310 and 311:
Underskud Et underskud på selskabe
Page 312 and 313:
V V 311
Page 314 and 315:
Valgbarhed, selskab Alle selskabets
Page 316 and 317:
Valgdato, offentliggørelse Valgdat
Page 318 and 319:
ende får M’s repræsentanter hve
Page 320 and 321:
Til bestyrelsen i A/S-selskabet [Da
Page 322 and 323:
Valgmandskollegium Valget af koncer
Page 324 and 325:
Valgprocedure, selskab (tidslinje)
Page 326 and 327:
Valgudvalgets opbygning, koncern N
Page 328 and 329:
Valgudvalgets opgaver, koncern I he
Page 330 and 331:
Valutakurs, risiko Et selskab med b
Page 332 and 333:
Vedtægter Vedtægterne skal indeho
Page 334 and 335:
Vedtægtsændringer Vedtagelse af
Page 336:
Værdiansættelse af selskaber Når
Page 339 and 340:
Page 341 and 342:
Page 343 and 344:
Page 345 and 346:
Page 347 and 348:
Page 349 and 350:
Page 351 and 352:
Page 353 and 354:
Page 355 and 356:
Page 357 and 358:
Page 359 and 360:
Page 361 and 362:
Page 363 and 364:
Page 365 and 366:
Page 367 and 368:
Page 369 and 370:
Page 371 and 372:
Page 373 and 374:
Page 375 and 376:
Page 377 and 378:
Page 379 and 380:
Page 381 and 382:
Page 383 and 384:
Page 385 and 386:
Page 387 and 388:
Page 389 and 390:
Page 391 and 392:
Page 393 and 394:
Page 395 and 396:
Page 397 and 398:
Page 399 and 400:
Page 401 and 402:
Page 403 and 404:
Page 405 and 406:
Page 407 and 408:
Page 409 and 410:
Page 411 and 412:
Page 413 and 414:
Page 415 and 416:
Page 417 and 418:
Page 419 and 420:
Page 421 and 422:
Page 423 and 424:
Page 425 and 426:
Page 427 and 428:
Page 429 and 430:
Page 431 and 432:
Page 433 and 434:
Page 435 and 436:
Page 437 and 438:
Page 439 and 440:
Page 441 and 442:
Page 443 and 444:
Page 445 and 446:
Page 447 and 448:
Page 449 and 450:
Page 451 and 452:
Page 453 and 454:
Page 455 and 456:
Page 457 and 458:
Page 459 and 460:
Page 461 and 462:
Page 463 and 464:
Page 465 and 466:
Page 467 and 468:
Page 469 and 470:
Page 471 and 472:
Page 473 and 474:
Page 475 and 476:
Page 477 and 478:
Page 479 and 480:
Page 481 and 482:
Page 483 and 484:
Page 485 and 486:
Page 487 and 488:
Page 489 and 490:
Page 491 and 492:
Page 493 and 494:
Page 495 and 496:
Page 497 and 498:
Page 499 and 500:
Page 501 and 502:
Page 503 and 504:
Page 505 and 506:
Page 507 and 508:
Page 509 and 510:
Page 511 and 512:
Page 513 and 514:
Page 515 and 516:
Page 517 and 518:
Page 519 and 520:
Page 521 and 522:
Page 523 and 524:
Page 525 and 526:
Page 527 and 528:
show all

Haandbog - BAT-KARTELLET

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?