Haandbog - BAT-KARTELLET

288
Håndbog for medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer – Leksikon
SWOT-analyse
SWOT-analysens formål er at afdække samspillet mellem virksomhedens interne forhold og
dens relevante interessenter (omgivelser). Resultatet anvendes ved fastlæggelse af selskabets
strategi. Modellen danner således et udgangspunkt for strategidrøftelser, idet virksomheden
foretager en situationsanalyse, hvor virksomhedens forhold vurderes isoleret set og mod de
umiddelbare konkurrenter.
Strength (styrke) og weakness (svagheder) beskriver virksomhedens interne forhold. Opportunities
(muligheder) og threats (trusler) beskriver relevante eksterne forhold.
Muligheder Trusler
Styrker Svagheder
Konklusionerne af virksomhedens stærke og svage sider sammenholdes med de trusler og
muligheder, som virksomheden står over for inden for en nærmere angivet tidsperiode.
Ideen i analysen er, at virksomheden skal udnytte sine stærke sider og beskytte de svage
sider i relation til de muligheder, der eksisterer i omgivelserne samtidig med, at virksomheden
søger at afskærme sig fra truslerne. På baggrund af analysen bør ledelsen tage stilling til:
Om virksomheden kan fortsætte som hidtil, og nøjes med ændringer inden for rammerne
af den nuværende strategiske profi l.
Om der er behov eller muligheder for at justere virksomhedens udviklingsretning – ved at
tilpasse virksomhedens strategiske profi l.
Om der er behov eller muligheder for en helt anden orientering af virksomhedens udviklingsretning
gennem nytænkning.
En SWOT-analyse er et godt redskab til at overveje, hvor selskabet befi nder sig i markedet,
og har derfor vundet stor udbredelse.