Haandbog - BAT-KARTELLET

Direktionen
Bestyrelsen i et aktieselskab skal ansætte en direktion bestående af ét eller fl ere medlemmer,
jf. ASL § 51, stk. 1. Udnævnelse og afskedigelse af direktionen kan ikke henlægges til en
dominerende aktionær eller generalforsamlingen. I anpartsselskaber er der frihed til at vælge
bestyrelse og ansætte direktion, jf. APSL § 19.
Kun den eller de personer, der udøver den øverste daglige ledelse af selskabet, er direktør
i selskabslovenes forstand og skal anmeldes som direktør over for Erhvervs- og Selskabsstyrelsen.
Det er ikke noget til hinder for, at et selskab giver sine mellemledere titlen ”direktør”.
I praksis benyttes titlerne direktør, vicedirektør og underdirektør i fl æng som stillingsbetegnelse
for dem, der har lederstillinger under direktionen.
En direktør – i selskabslovenes forstand – er hverken omfattet af Funktionærloven eller
Ferieloven og kan ikke vælges som eller deltage i valget af medarbejderrepræsentanter. Ansættelsesforholdet
er reguleret i en direktørkontrakt mellem direktøren og selskabet.
Direktionen skal varetage den daglige ledelse af selskabet i overensstemmelse med de
retningslinjer og anvisninger, som bestyrelsen giver. Bestyrelsen skal ikke blande sig i den
daglige drift, men overlade dette til direktionen. Derfor er samarbejdet mellem bestyrelse og
direktion vigtigt for et effektivt og værdiskabende bestyrelsesarbejde. Direktionen må dog
ikke foretage usædvanlige eller store beslutninger. Sådanne dispositioner kan ikke foretages
uden særlig bemyndigelse fra bestyrelsen, medmindre bestyrelsens beslutning ikke kan afventes
uden væsentlig ulempe for selskabet.
Direktionen deltager i bestyrelsesmøder, og mellem møderne kommunikerer bestyrelsen
med direktionen gennem formanden. Det enkelte bestyrelsesmedlem har formelt ikke nogen
direkte adgang til direktionen mellem møderne, men må henvende sig til formanden.
Ifølge dansk praksis varetager bestyrelsen 3 roller i forhold til direktionen. Dette kan illustreres
som følger:
Tilsyn Sparringspartner
Bestyrelse
Arbejdsgiver
Vægtningen mellem de 3 roller er forskellig, alt afhængig af arbejdsfordelingen og ejerstruktur,
jf. også selskabsretlig aftalefrihed.
Situation
Bestyrelsen er utilfreds med direktionens arbejdsindsats.
Gode råd
Bestyrelsen har ledelsesansvaret over for direktionen og bør derfor løbende foretage en
vurdering af direktionens indsats. Foreslå derfor, at formanden tager problemet op med
direktionen. Det er vigtigt, at bestyrelsen præcist formulerer, hvad utilfredsheden består i
og skitserer mulige løsninger.
D
79