Haandbog - BAT-KARTELLET

114
Håndbog for medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer – Leksikon
Forretningsplan
En forretningsplan (business plan) er et dokument, der beskriver, hvorledes virksomheden
vil realisere sine mål. Forretningsplanen skal anvendes både internt og eksternt. Internt som
en retningspil for direktionen og medarbejdere. Eksternt til brug for at opnå fi nansiering af
driften.
Mange selskaber har ikke en forretningsplan, hvorved selskabets strategi ofte kommer
til at fremtræde lidt vilkårlig. Wiwel anfører, at en forretningsplan godt kan være enkel, idet
denne skal fastslå:
Hvad er virksomhedens mission (formål).
Hvad er virksomhedens vision for, hvor den vil være om nogle år.
Hvor er virksomheden i dag (status).
Hvilke mål skal nås for at realisere visionen.
Hvordan kommer virksomheden derhen (strategi/handlingsplan).
Hvordan vil virksomheden styre efter målet (rapportering).
Direktionen udarbejder typisk udkast til forretningsplanen, der skal godkendes af bestyrelsen,
efter at denne har foretaget et kvalitets- og realitetstjek. En disposition til en forretningsplan
kunne være:
FORRETNINGSPLAN FOR A/S - INDHOLDSFORTEGNELSE
1. Executive summary (kort referat).
2. Præsentation af selskab og historik.
3. Mission, vision og værdier.
4. Markedet.
5. Produkter og unikke salgsargumenter.
6. Aktuelle situation og nye forretningsmuligheder.
7. Mål for at realisere visionen.
8. Operationel strategi.
9. Organisation og ledelse.
10. Finansiel historie og nøgletalsanalyse.
11. Økonomisk prognose for de kommende 5 år.
12. Eventuelle fi nansieringsbehov.
Forretningsplanen bør ikke være mere end 30-40 sider. Supplerende/tekniske beskrivelser
kan præsenteres i bilag. Det er vigtigt, at planen er letforståelig og overskuelig. Den skal
henvise til fakta og være tilpasset til formålet, herunder være så konkret, at den kan anvendes
som beslutningsgrundlag.