Implementering af drift i byggeri - Dansk Facilities Management

så havde vi et meget stort budgetteringsarbejde med at finde ud af, hvor meget
er fællesarealet, og hvor meget er individuelt areal. Så fik vi fat i en arkitekt,
der hedder Poul Frair og R-arkitekterne fra Odense. Og grunden til, at vi
tog R-arkitekterne fra Odense, det var, at han havde været med til at lave
Skandic-bygningerne i USA. Og når du nu tænker på, at der kommer 50 gæster
ind samtidigt med, at der kommer medarbejdere ind, hvordan fordeler du så
de personer i bygningen, så der ikke opstår flaskehalse? Så den der hotellogistik
med mennesker, den havde han ligesom på hans rygrad og kunne rådgive
omkring det. Poul Frair han kunne lave de store linjer med lys og med behagelige
rum at være i og arbejdsrum og sådan noget. Og vi kunne hele logistikken.
Vi har brugt 4 mio kr. alene på at finde ud af, hvordan er hele logistikken i
bygningen, sådan at det er en erhvervsejerforening eller – ejerbolig baseret
på hele det her koncept, hvor du har…
I: Fra et konsultentfirma eller?
J: Nej. Det er vores egen tid. Hvis du tager vores egen tid og regner den om til
450 kr/timen plus konsulentberegninger på forskellige ting og sager. Fordi vi
bliver også nødt til at animere det her og lave bygningen, så man ligesom
kunne gå rundt i den. For vi skulle jo ud og sælge varm luft. Der er jo ingen
steder i Danmark, hvor du kan gå hen og se, hvordan forskellige firmaer de i
den her størrelsesorden lejer sig ind. Så det er jo et helt nyt produkt, og det
skulle udvikles. Og der var vi rundt og se forskellige andre, som mindede om
det her. Blandt andet B58 tror jeg det hedder i Kbh. Vi var ovre og se nogle
iværksætterhuse. Jeg havde set samtlige forsknings- og udviklingsparker herhjemme.
I hvert fald dem af betydning, fordi det mindede også lidt om det. De
her små miljøer. Men igen, der er ikke nogen, der har lavet et fælles brugerdomicil
som det her. Så vi skulle ud og opfinde en masse. Og det var ligesom
den gruppe, der sad og arbejdede med det og brugte rigtig rigtig meget tid på
det. På daværende tidspunkt der havde vi jo solgt de andre virksomheder, så
det blev ligesom det, der var vores hovederhverv. Og det arbejder vi så med i
2 år, indtil vi kom ud med produktet. Finansieringen vil jeg nok sige, at det er
stadigvæk det aller største. Det er ikke så meget det der lige at finde ud af,
hvordan det skal være. ”Lige” og ”lige”. Men det er altså at skaffe finansieringen
til det. Og så det næste, det var at vi blev nødt til at lave bygningen, og vi
har også sådan en programmør, der har tegnet et videokamera, der ligesom
ser bygningen udefra, og så kommer du tættere på, så kører du rundt om
bygningen, og så går du ind. Og det tog vi så med ud til lejerne og sagde: ”Det
er her du skal bo”. Og det var jo lidt svært, for hvis de kiggede, så var der en
mark og kommer du ud til en revisor, der er vant til at have tal og noget fakta
at forholde sig til, så er det ikke alle, og et er ikke en diskriminering af revisorer,
men der er bare nogle, der er bedre til… f.eks. hvis du snakker med en
designer. Så kan de godt forestille sig, i dimensioner og alt muligt andet, men
en revisor, der skal leje sig ind sådan et sted her. Der skal du virkelig have
mange tegninger og sige: ”Der er dit skrivebord”. ”Nå? Det kan jeg da ikke se”
(lyder det fra revisoren). ”Jamen det er det lokale, det er” og så klippe og kli-
100