Implementering af drift i byggeri - Dansk Facilities Management

Bilag 3A – Interview med N1
Resumé af interview med Pia Storvang den 22. april 2008
Kan du fortælle lidt om dig selv først?
Arkitekt og konsulent indenfor byggeri med fokus på træ. Har undervist på
arkitektskolen og været seniorkonsulent på teknologisk institut.
Byggebranchen og karaktertræk
Store samarbejdsprojekter, men vil ofte ikke samarbejde. Der skal belønning
til, før man samarbejder. Parterne flytter ansvaret fra sig. Ofte bliver underleverandørerne
presset meget hårdt af developeren. Som løsning på problemet
er der forsøgt at lave strategiske samarbejder mellem de små. Der er tradition
for, at der har været en magtkamp mellem håndværkerne, arkitekten og ingeniøren.
De glemmer styrken i det, de 3 har. De er jo hver især garanter for
et godt projekt.
Nogen har sat sig på teknologi, og det er dermed mere spændende for nogen
end for andre. Industrialiseringen betød, at der skete en ændring af rollerne –
et opbrud.
FM kommer ofte for sent ind i processen, da der er fokus på omkostninger
ved byggeriet.
En mulig løsning kunne være større fokus på bæredygtighed, da det ville give
FM et større fokus.
Her kan nævnes Projekt Totaløkonomi, hvor man så på projektet fra vugge til
grav.
FM er svært pga. økonomien i projekterne og fordi ansvaret ikke følger med i
driften. Løsningsforslag kunne være bæredygtighed, tvang og regulering.
De offentlige er bedst til at tage hensyn til drift.
Problemets størrelse
Mest rygter om det, men man kan se eksempler på at det sker hele tiden,
hvor man har overskredet budgetter. Eks DR-byen og Operahuset.
Når vi taler byggeri, er det ofte svært at forudsige pga. alt skal passe sammen.
Vejret betyder måske, at håndværkerne ikke kan arbejde en dag, så må de
hele rykkes. Samtidig er der også store summer penge på spil. Det kan være,
at man ikke kan få materialer eks. cement således, at hele logistikken går i stå.
Et eksempel på hvor man har gjort det godt:
93