Implementering af drift i byggeri - Dansk Facilities Management

gjort meget ud af at fortælle, hvad det var man skulle i, og at det var et flerbrugerdomicil,
og at vi ville ønske, at der kunne etableres en kultur, som kunne
gå på tværs af virksomhederne, og vi er kommet langt i den her proces.
Faktisk er der blevet lavet en markedsføring – en fælles markedsføring for
hele huset, og den kan du faktisk få, for jeg har en liggende nede i kælderen.
Så du kan se, hvordan de her virksomheder markedsfører sig fælles. Og der er
blevet lavet arrangementer, hvor EDB-gruppen de ligesom fortæller om IT
håndtering af revisionsmæssige opgaver. Så EDB-gruppen og revisorerne de
inviterede hver 100 af deres kunder, og så kom der måske 30 fra hver, og så
sidder der 60 kunder derinde, som man så fortalte: ”Det og det er lovgivningen,
og det er det revisionsmæssige, og det kan så køres ITmæssigt på den og
den måde.”. Så netværk begynder at blive mere og mere, men der er jo nogle
andre sjove ting for, der er virksomheder, som ikke er vant til en frokostordning,
fordi deres kultur er madpakkekultur, og nogen vil have frikadeller, og
andre vil ikke have kartoffelsalat. Så det der med at lave mad til nogen til så
forskellige kulturer uden at det skal være Hotel Kolding Fjord Standard. Det
har faktisk været en stor opgave. Så der har vi så ligesom måtte gå ind og sætte
os og sige: ”Det her er TradeCity standard. I er flyttet til TradeCity.”. Og så
er der lavet flere brugerundersøgelser under vejs, hvor man har tage stikprøver
ved hjælp af at sende internetforespørgsler ud. Så har man besvaret det,
og så er de kommet, og så har man vurderet. Men der er det jo ligesom lejrforeningen,
der består af en repræsentant fra hver lejr, der sætter standarden:
”Der siger: ”Vi bliver nødt til at have det og det” eller ”Vi bliver nødt til,
at man kan komme ned og smøre en madpakke”.
I: Hvordan har responsen været på det fra brugernes side?
J: Det har jeg ikke fulgt så tæt, for det der er vigtig, det er, at man er tilfreds
med det niveau, der er? Så stemningen, når jeg går rundt. Den er meget høj.
Der er en stor tilfredshed, men du kan aldrig gør 240 mennesker tilfredse. Det
er fuldstændigt umuligt. Så den generelle er nok langt over middel. Man skal
så vide, at IT-folk er nogle frygtelig forkælede nogen, og har altid været det.
Men jeg synes at de lever godt op til forholdene her.
I: Du har været lidt inde på det, men selve visionen for byggeprojektet, hvad
var det?
J: Visionen for byggeprojektet er at skabe et… hvis jeg kigger som investor, nu
er det mig, der ejer bygningen sammen med Jørgen Buck og en mere. Så er
det egentlig at skabe en bygning der har sin egen logistik og sin egen værdi.
Sammenlignet med en fabrik, der kan du godt sige at bygningerne, de har en
stor værdi i forhold til den produktion, der foregår her, men hvis produktionen
den bliver taget ud. Så er bygningerne stort set ikke noget værd, med
mindre du skal ind og investere rigtig mange penge og lave en masse om.
Gamle maskiner ud og andre maskiner ind. Her er maskinerne medarbejderne,
og man kan sagtens have medarbejdere fra mange forskellige brancher
inde i samme kontordomicil. Så hvis vi skabte et stort hus med mange lejere,
103