Implementering af drift i byggeri - Dansk Facilities Management

More documents

Recommendations

Info

Konklusion Trods løbende publiceringer siden 1985 om driftsimplementering i byggeprocessen viser litteraturstudiet og undersøgelsen, at der er problemer med at inddrage driftserfaringer i byggeprocessen. Problemerne er således, at den information som findes på området ikke anvendes og bliver til viden af aktørerne i byggeprocessen. Undersøgelsen viser, at årsagerne til den manglende anvendelse af de foreliggende publikationer er en række barrierer, som præger projekterne i byggebranchen. Barriererne kan kategoriseres til: projektrelaterede-, strukturelle-, lovgivningsmæssige-, kompetencemæssige-, og sociologiske barrierer. Disse barrierer synes at være mest fremtrædende ved offentlige byggerier, men også private innovative byggerier er præget af barriererne. Litteraturstudiet og undersøgelsen peger på, at der er flere løsningsforslag, som kan have positiv effekt på inddragelsen af driftserfaringer i byggeprocessen: Når både driftsherre og bygherre indgår og samarbejde opstår i byggeprocessens faser øges den positive effekt. En lovgivningsmæssig forbedring, hvor det kræves at begge aktører er repræsenteret i hele byggeprocessen kunne derfor være en løsning. Partnering og OPP har vist sig at have positiv effekt primært indtil kontraktsindgåelsen. Effekterne derefter synes mere uklare. Yderligere fokusering på partnering og OPP i fremtiden kan derfor give aktørerne større erfaringer med fokus på langsigtede og samarbejdsorienterede organiseringsformer. Uddannelse og kompetenceudvikling af aktørerne kan med fordel gennemføres for især driftspersonalet, men også for de resterende aktører i byggeprocessen. Dermed opstår en fælles forståelse for hinandens kompetenceområder, således at kommunikationen mellem aktørerne forbedres. Meget tyder på, at udlicitering vil betyde såvel øget kompetencer som øget status hos driftsaktørerne. Kompetenceudvikling derudover kan omhandle, at personer uddannes, og at driftspersonalet og fagområdet professionaliseres. Ovenstående løsningsforslag kan forstærkes ved at kombinere dem med andre mere kommunikations- og formidlingsmæssige løsningsforlag: Ændringer i lovgivning og reguleringer vil øge incitamentet hos aktørerne til at implementere driftserfaringer i byggeprocessen. Øget fokus på forventningsafstemning og visualisering i byggeprocessen vil kunne forhindre nogle af de driftsmæssige ”overraskelser”. Formidling af erfaringer via best-practice projekter vil ændre fokus fra, at det ikke kan lykkes til, at det kan lykkes. Samtidig kan driftspersonalet an- 47
vende de gode eksempler, som argumentation overfor de resterende aktører i byggeprocessen. Løsningsforslagene vil næppe kunne gennemføres og vise en effekt med det samme, men det forventes at øget forventningsafstemning og visualisering samt sikring af deltagelse af både driftsherre og bygherre, er tiltag, som kan effektueres på relativt kort sigt. Dette er illustreret i figur 8 i cirklen til venstre. Samme figur viser tillige, at lovgivnings-, uddannelses- og relationsmæssige løsninger alle er initiativer, som kan forventes at vise et resultat på længere sigt, mens best-practice, totaløkonomi, partnering og OPP, må forventes at vise øget effekt på både kort og langt sigt. Figur 6 Løsninger på kort og langt sigt Visualisering (K,S) Sikre, deltagelse fra både bygherre og driftsherre (P) Forventningsafstemning (K,S) KORT SIGT LANGT SIGT Best practice (P) Totaløkonomi (P) Partnering(K,S) OPP (K,S) Kilde: Egen tilvirkning. Bogstaverne i parenteserne henviser til den barrierekategori, som kan forbedres ved at indføre løsningsforslaget: ”P” repræsenterer projektrelaterede barrierer ”ST” repræsenterer strukturelle barrierer ”L” repræsenterer lovgivningsmæssigere barrierer ”K” repræsenterer kompetencemæssige barrierer ”S” repræsenterer sociologiske barrierer Litteraturstudiet og undersøgelsen i denne rapport undlader at behandle spørgsmålet om, hvor meget driftsovervejelser skal dominere i forhold til æstetiske og arkitektoniske hensyn. Rapporten kan derfor på visse steder fremstå, som om at der fokuseres på ”driftsimplementering frem for alt”. Derfor pointeres det at rapporten alene har til hensigt at få overvejelser om drift implementeret i byggeprocessen, og ikke at driftsaktørerne skal vinde ”slaget” hver gang. 48 Flere driftsovervejelser i lovgivning (L) Ændringer i udbudsreglerne (L) Uddannelse af driftspersonale (K,S) Uddannelse af aktøerne i byggeprocessen i drift (K,S) Styrkelse af relationer (P,K,S)
Page 1 and 2: Implementering af drift i byggeri E
Page 3 and 4: Indholdsfortegnelse Manglende drift
Page 5 and 6: måtte eksempelvis bygningens klima
Page 7 and 8: Rapportens fokusområder Rapporten
Page 9 and 10: et litteratur, som beskriver forske
Page 11 and 12: De individuelle interviews med nøg
Page 13 and 14: Rengøring foretages på 5 områder
Page 15 and 16: ejendommes planlægning til nedrivn
Page 17 and 18: nes til ny information og læring.
Page 19 and 20: Artikel nr. Artiklens forfatter (å
Page 21 and 22: yggeri. Hvad taler for/imod i den u
Page 23 and 24: aktører, der med fordel kan være
Page 25 and 26: Tabel 8 - Drifts- og miljøhensyn o
Page 27 and 28: De relevante aktører i programmeri
Page 29 and 30: FM i ibrugtagningsfasen - problemer
Page 31 and 32: Information er resultatet af at pla
Page 33 and 34: Projektrelaterede barrierer Byggebr
Page 35 and 36: tidlige faser. Det betyder, at de h
Page 37 and 38: Sociologiske barrierer Byggeprocess
Page 39 and 40: hvad der skal håndteres, og hvorda
Page 41 and 42: nen, Bryggen i Vejle af Steen & Str
Page 43 and 44: Partnering er en samarbejdsform, hv
Page 45 and 46: som er karakteriseret ved envejs ko
Page 47: tive vidensopsamlings- og videns-ov
Page 51 and 52: Litteraturliste Alexander, K., 1992
Page 53 and 54: Sanchez, R., 2001, Knowledge Manage
Page 55 and 56: Bilag 1A - Første følgegruppemød
Page 57 and 58: Lars: Jeg ser med bygherreøjne. In
Page 59 and 60: nemmelse for det efterfølgende. Ma
Page 61 and 62: Poul Henrik: (Nævner eksempel med
Page 63 and 64: Bilag 1B - Andet følgegruppemøde
Page 65 and 66: skal prøve at fokusere på. Vi ska
Page 67 and 68: PHD: Det som Per han nævnte med he
Page 69 and 70: er kompetencerne der er manglende v
Page 71 and 72: LB: Det kan du godt. Du kan godt ha
Page 73 and 74: samme. Det er sådan et meget tydel
Page 75 and 76: en god måde at flytte på det her
Page 77 and 78: ver. Aftaleformen er en mulighed at
Page 79 and 80: en udvikling, at der er en stigende
Page 81 and 82: det var det vi var inde på sidst
Page 83 and 84: ”Hvordan vil du gøre det?”. De
Page 85 and 86: TS: Hvad er det der gør at en bygg
Page 87 and 88: TS: Det kan også være alle de and
Page 89 and 90: TS: Det du har stående der. Fokus
Page 91 and 92: TD: Vi havde jo et håb om at vi ku
Page 93 and 94: Bilag 2 - Oversigt over de 9 indivi
Page 95 and 96: - Vejle Økolariet, Udstilling af T
Page 97 and 98: de enkelte facility management omr
Page 99 and 100:
I: Rejsegilde. J: Rejsegilde selvf
Page 101 and 102:
så havde vi et meget stort budgett
Page 103 and 104:
ligesom at købe en brugt bil. Alts
Page 105 and 106:
så betød det, at hvis 2 eller 3 l
Page 107 and 108:
edelse og så videre. Man kan sige,
Page 109 and 110:
længere du går ind i virksomheden
Page 111 and 112:
du selvfølgelig for dit kontorarea
Page 113 and 114:
derne til andre EDB-gruppelokatione
Page 115 and 116:
har forstand på byggeprocessen, so
Page 117 and 118:
I: Hvem deltog i selve byggeprocess
Page 119 and 120:
aspekter af de der, så skal bruger
Page 121 and 122:
er forudsætningen. Solcelleprojekt
Page 123 and 124:
fremstå, fordi man er et uddannels
Page 125 and 126:
vinduer der. Det var så en af de t
Page 127 and 128:
kunne vi så flugte den med toppen,
Page 129 and 130:
ække af misforståelser, der sker
Page 131 and 132:
S: Hvis der var noget, som man skul
Page 133 and 134:
I: Hvordan vurderer I det? K: Det v
Page 135 and 136:
K: Det meste har jo i realiteten v
Page 137 and 138:
men man kan jo sige at en stor del
Page 139 and 140:
I: Jeg tror også, at jeg er ved at
Page 141 and 142:
af andre servicevirksomheder af bol
Page 143 and 144:
S: Men også f.eks. at, det har nu
Page 145 and 146:
I: Så det var næsten, inden de gi
Page 147 and 148:
uge. Lange ventelister. Og det er s
Page 149 and 150:
men det, tror jeg ikke, sker nu. Je
Page 151 and 152:
10 % må vi betale, men ryger det d
Page 153 and 154:
også en med en boremaskine. De har
Page 155 and 156:
noget grænseregionsstudier, og de
Page 157 and 158:
udformning. På samme måde, med na
Page 159 and 160:
Afslutter med smalltalk. Efterfølg
Page 161 and 162:
O: Ja, hvad er så det? Det er jo a
Page 163 and 164:
en med fra starten, hvor vi fik lav
Page 165 and 166:
I: Egentlig er det jo banalt, at hv
Page 167 and 168:
ikke” når man er kørt ned. Du v
Page 169 and 170:
O: De har noget der hedder commissi
Page 171 and 172:
Bilag 3G - Interview med N7 Intervi
Page 173 and 174:
C: Brugerne bliver ikke inddraget i
Page 175 and 176:
C: Den indebærer, at vi får lavet
Page 177 and 178:
C: Det, vi gør, er, at vi har 17 c
Page 179 and 180:
live færdige med det der ovre, og
Page 181 and 182:
C: Nej, de skulle have haft en ande
Page 183 and 184:
gjort det via luft og lavet nogle o
Page 185 and 186:
vi har sagt. Vi skal bare have det
Page 187 and 188:
det ikke. Der vil ligge et eller an
Page 189 and 190:
ind og alt vores materiale ind på.
Page 191 and 192:
I: Så det er mere undtagelsen, at
Page 193 and 194:
F: Det er sådan, at vi ejer ikke n
Page 195 and 196:
tegnestue og det lille entreprenør
Page 197 and 198:
penge og har mulighed for at tjene
Page 199 and 200:
F: Problemet er størst, når byghe
Page 201 and 202:
Jeg oplevede, da jeg havde ansvaret
Page 203 and 204:
e. Så for at gøre en lang histori
Page 205 and 206:
tropperne og kører den ildsjælspr
Page 207 and 208:
ikke hedde ”Nøgletal for Ejendom
Page 209 and 210:
meget af, har I brugt. Den har subs
Page 211 and 212:
fuldstændig ret. Jeg havde aldrig
Page 213 and 214:
forslag til, hvordan kan det her æ
Page 215 and 216:
Bilag 4 - Spørgeguide til individu
Page 217 and 218:
Bilag 5 - Litteratur udleveret af p
show all

Implementering af drift i byggeri - Dansk Facilities Management

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?