Implementering af drift i byggeri - Dansk Facilities Management

meget af, har I brugt. Den har substans. Den oprindelige som jeg arbejde efter,
som er i håndbogen, den holder jeg fast i. Det er jo helt bevidst, når jeg
tager (en kopi fra Middelfart) og læser op for at please, så er det meget bevidst,
fordi jeg bruger det, og jeg brugte det, da jeg udviklede koncepter i
gamle dage, og jeg var ben hård. Du skal jo kunne argumentere, hvorfor den
er det, og hvad den betyder osv. osv. Så kigger man rundt i kredsen og så siger
man: ”Nu tæller jeg til tre, og når jeg har sagt tre, og er der ikke nogen, der
opponerer. Så er det det, der skal arbejdes ud fra det uanset, om vi er HR-folk
eller marketing folk eller driftsfolk. Så er det måden, man gør det på.
Så kommer visualiseringen af den. Det er den dejlige med de 3 cirkler, for den
er så kanon og fortællende. Det er derfor, jeg fandt på at tage en kopi til dig af
mit indlæg, for den illustrerer de tre cirklers overlap med virksomhedens vision,
medarbejdere i midten, og hvad FM er for noget. Lægger du så den der af
Per Anker ind over den. Så er det næsten beskrivelsen af, hvad betyder de her
tre cirkler. Så får man en opfattelse af, at så er FM jo noget andet og mere
end bygningsdrift. Det der er bygningsdrift (peger), og derfor er den nederste
FM. Det er den her. Her arbejder vi med miljøer, som fungerer, som virkelig
understøtter de kreative processer, som foregår på et universitet. Så får det
for mig et helt andet løft og styrke og bærekræft for din måde at tænke og
agere kreativt indenfor noget, som nogen kunne synes var kedeligt. De er jo
simpelthen ikke til at rive op. De trænger virkelig til at nogen river op, selvom
nogen skulle sidde og lave kalkulationer på hvordan man skulle kunne lave
indeklima rent på et kontor, som det her. De havde pludselig visionen.
Altså, det her banale som du formentlig har hørt, at der er en, der sidder og
hakker i en sten i en vejkant. Så er der en der spørger ”Hvad sidder du og laver?”.
”Det er af helvede til. Jeg sidder og hakker sten”, ”Nå, men bliv du ved
med det” og så møder man en længere henne, som også sidder og hakker i
nogle sten ”Du, hvad sidder du og laver?”, ”Jeg er ved at bygge en kadedral”,
”Nå, men det var da herligt”. Det er den. Man synes, at det lyder sådan lidt,
men der er nu lidt om det. Så der skal nogle ildsjæle til og nogen, der kan få
folk til at se de her ting. Det kan jeg godt. Der var nogen af de der maskinmestre
ovre på vedligehold. De sad jo sådan. ”Du kan jo ikke få alle med dig.”.
Jeg fik da 70 % både på relevans og præsentation for det jeg kom med. Det er
jo fint nok målt på relevans og vigtighed, fordi hvor helvede kan det dog blive
kedeligt.
Meget af det starter sgu med, at man ser det der og siger. ”For helvede det er
jo rigtigt.” og ”Hvordan gør vi så det?” Den der (peger på tavlen), de tre definitioner,
din definition og strukturen det er ikke til diskussion. Hvordan du så
agerer indenfor de rammer indenfor definitionen, og du kan organisere dig
forskelligt. Jamen, det er da meget naturligt. Det er der, jeg så er uenig med
Poul Henrik Due, når han bliver sådan lidt. ”Jamen man kan da ikke forlange”.
”Hvad fanden er det, man ikke kan forlange? Vi kan da forlange, at det er det
begrebsapparat, og at det er de modeller, vi tænker og taler ud fra. Hvordan
208