Implementering af drift i byggeri - Dansk Facilities Management

hen, at det er et spørgsmål om, at man som projektmager eller initiativtager
til projektet erkender og forstår processen også og sikrer, at den nødvendige
viden er til rådighed. Jeg kan bare kigge på mig selv og mit første Legoland.
Der havde jeg ikke meget fokus eller viden om hverken processen eller de
driftsmæssige behov. Det var ret enkelt for mig så at sige. Vi har jo et Legoland
i Billund, så sikre at de er med, men alligevel var der masser af spørgsmål
i det første… af driftsmæssige spørgsmål, fordi det var ikke Legoland, der skulle
køre det. Det var en amerikansk parkdirektør, som vi havde hyret, fordi vi
troede, at han var den bedste til det. Jeg tror virkelig, at løsningen er, at store
projekter de bliver udstyret med en projektleder, som har en meget bred erfaring
og ved, at driftsmæssige spørgsmål er vigtige at få med tidligt i processen.
I: Hvad tænker du på der? Så hans ånd kan gennemsyre processen, eller hvad
tænker du på?
S: Ånd er en ting, men viden er jo andet. Når man kigger på det team, der nu
f.eks. var på Alsion, så har vi 3xNielsen som totalrådgiver og vi har et ingeniørfirma
Strunge Hartvigsen og vi har en landskabsarkitekt. Vi har så haft et bygherreudvalg,
som… og så har vi haft en byggeledelse imellem os i virkeligheden.
Bygherrerne udførte ikke direkte ledelse overfor totalrådgiverne. Det var
gennem byggeledelsen, da vi kom til det til den del af fasen. Men generelt vil
jeg sige, som bygherrerepræsentant, der tror jeg, at det er vigtigt… eller ikke
som bygherrerepræsentant, men som bygherre, at man gør sig klart, at hvis
man vil investere mange penge, så kan man ikke gå efter… så skal man gå efter
en projektchef, som kan noget. Det er forskellen. Og der må man sige, at
der har dansk byggeri jo også meget at lære. Det er sådan meget fast struktur.
Hvad gør byggeledelsen, og hvad gør bygherrer, og hvornår er det tilladt for
bygherrer at gå ind og være en del af processen? Det er sådan meget den
struktur, der er og i organisering med dansk byggeri er spændende og kunne
lære rigtig meget. Oplevelserne med dansk byggeri er skræmmende. Simpelthen.
I: Så en mindre fast struktur kunne være en løsning eller…
S: I Alsion gik vi jo ind i samarbejdet med en invitation til samarbejde. Den
måde man udtrykker det på i dansk byggeri er partnering. Det må man ikke i
universitetsregi eller i offentligt regi, men det var det, vi gjorde. I partnering
er det ikke bare tilladt, der er det jo en forventning, at man arbejder frem
mod et fælles mål, og det gør man ikke i dag. Det er meget… at arkitekten er
inde for at få sat sit arkitektoniske kendetegn, og ingeniøren skal sikre sit.
Man skriver en standardkontrakt på, at man arbejder sammen på samme måde,
som man har gjort i de sidste 50 år. Entreprenørerne kommer ind og forventer
af totalrådgiver, at der er et sæt af specifikationer, hvor partering siger,
at nu er det os to, der skal samarbejde og komme frem til en fælles forståelse
af ”Hvad er det vi gerne vil opnå?” ”Hvad er det for nogle specifikationer,
vi har brug for? Fordi vi er så tætte, forstår vi bedre hinanden.”. Den
127