Implementering af drift i byggeri - Dansk Facilities Management

dfm.net.dk

Implementering af drift i byggeri - Dansk Facilities Management

vi implementerer det i vores virksomheder, og hvem vi vælger til at være inde,

og om vi vil have en facility manager, der sidder med det hele ansvar. Det

må være op til den enkelte virksomhed. Det er jeg helt enig i. Det er sgu det

her, det dækker.”. Hvis vi begynder på det, så kan jeg jo fortælle mange historier

af de der klassiske. Hvis vi nu tager serviceområdet. Hvorfor fanden skal

ansvaret for kantine altid ligge i som en personalefunktion? Det er jo ingen

FM-manager. Det gør den. ”Jamen, det er jo noget med personale” ”Har det

der måske ikke noget med personale at gøre? Det kan jeg i hvert fald hurtigt

få det til at blive.”. Tager vi den her ovre med image mv. Det er da meget forskelligt.

Jeg var faktisk sammen med en i går. Han sad nogle kontorer væk fra Salling i

sin tid og havde som sin eneste opgave, ud fra de strategier som man i direktionen

med Salling for bordenden havde fastlagt, at opkøbe grunde og andet,

hvor der skulle bygges på. Jamen, det var det der egentligt de beskæftigede

sig med. Der sad han så. Hvis vi får vores følgeprojekter på plads, og det gør vi

jo med nybyggeriet der ovre i Kolding, så vil jeg da sige. Jamen, det er mig der

tænker FM, så jeg sammentænker det her. Derfor skal vi have den der integreret.

Det er, ligesom jeg sad og hylede op om der. Selvom ham der vil sidde

og få blanke øjne om drift. Jeg er ligeglad, for jeg har jo formuleret visionen

med det her byggeri, hvor de der bløde ting nemlig kommer ind og bliver væsentlige

og vigtige jf. Per Anker Jensens beskrivelse. Det er jo derfor, jeg siger,

at den lægger vi ned over eller ovenover noget andet. Hvis vi så er enige om

det og har fået beskrevet vores byggeri ovre i Kolding ud fra den definition. Så

har vi jo dem så siddende der. Vores økonomimand som aldrig har mødt en

driftsmand, ingeniøren eller bygherren. Det er bare for, at du ved, hvordan

jeg ser tingene inde i hovedet. Dem ser jeg jo nu sidde i hesteskoen, og så ser

jeg os tre, eller hvem pokker der nu skal underholde og fortælle. ”Nu skal I

bare høre her. Nu skal vi gå nye veje. Nu har vi i årevis spildt milliarder og alt

det der. Nu er det slut. Nu vil vi tænke på alle de vigtige driftserfaringer, som

har kostet alle de her forpulede penge, fordi man ikke tænkte sig om. Vi kan

alle eksemplerne med måtterne og det der rundt omkring. Nu er det slut. Nu

skal vi til at indtænke det. Vi skal tænke driften ind, og totaløkonomien skal

tænkes ind i de her rammer. I er alle i FM jf. den der. Jeg ville jo arbejde sådan

har.

Jeg har altid skreget op, og jeg har udført det også, da jeg var premierløjtnant

i livgarden, og hvor man tror, at det er røg og torpedo. Selv i min unge alder af

21 år… jeg gik aldrig bare højre om, og høvlede folk ud på marken. Jeg hæv

dem altid ind, og så fortalte jeg dem: ”Vi skal ud og indøve det og det. Det

foregår i de og de situationer. Overliggende niveau gør sådan og sådan.”. Da

min major hørte det, så råbte han at jeg skulle kræfte pakkeme ikke bruge tid

på det. Og så råbte jeg også, fordi jeg har temperament: ”Jeg kan ikke få motiverede

soldater ud af det her, hvis de ikke ved hvorfor.”. Det kan da godt

være, at de første er ved at skvatte ned af stolen af træthed, men når vi har

prøvet det 4. eller 5. gang, så begynder der at sidde noget fast. Jeg havde

209

More magazines by this user
Similar magazines