Implementering af drift i byggeri - Dansk Facilities Management

vi implementerer det i vores virksomheder, og hvem vi vælger til at være inde,
og om vi vil have en facility manager, der sidder med det hele ansvar. Det
må være op til den enkelte virksomhed. Det er jeg helt enig i. Det er sgu det
her, det dækker.”. Hvis vi begynder på det, så kan jeg jo fortælle mange historier
af de der klassiske. Hvis vi nu tager serviceområdet. Hvorfor fanden skal
ansvaret for kantine altid ligge i som en personalefunktion? Det er jo ingen
FM-manager. Det gør den. ”Jamen, det er jo noget med personale” ”Har det
der måske ikke noget med personale at gøre? Det kan jeg i hvert fald hurtigt
få det til at blive.”. Tager vi den her ovre med image mv. Det er da meget forskelligt.
Jeg var faktisk sammen med en i går. Han sad nogle kontorer væk fra Salling i
sin tid og havde som sin eneste opgave, ud fra de strategier som man i direktionen
med Salling for bordenden havde fastlagt, at opkøbe grunde og andet,
hvor der skulle bygges på. Jamen, det var det der egentligt de beskæftigede
sig med. Der sad han så. Hvis vi får vores følgeprojekter på plads, og det gør vi
jo med nybyggeriet der ovre i Kolding, så vil jeg da sige. Jamen, det er mig der
tænker FM, så jeg sammentænker det her. Derfor skal vi have den der integreret.
Det er, ligesom jeg sad og hylede op om der. Selvom ham der vil sidde
og få blanke øjne om drift. Jeg er ligeglad, for jeg har jo formuleret visionen
med det her byggeri, hvor de der bløde ting nemlig kommer ind og bliver væsentlige
og vigtige jf. Per Anker Jensens beskrivelse. Det er jo derfor, jeg siger,
at den lægger vi ned over eller ovenover noget andet. Hvis vi så er enige om
det og har fået beskrevet vores byggeri ovre i Kolding ud fra den definition. Så
har vi jo dem så siddende der. Vores økonomimand som aldrig har mødt en
driftsmand, ingeniøren eller bygherren. Det er bare for, at du ved, hvordan
jeg ser tingene inde i hovedet. Dem ser jeg jo nu sidde i hesteskoen, og så ser
jeg os tre, eller hvem pokker der nu skal underholde og fortælle. ”Nu skal I
bare høre her. Nu skal vi gå nye veje. Nu har vi i årevis spildt milliarder og alt
det der. Nu er det slut. Nu vil vi tænke på alle de vigtige driftserfaringer, som
har kostet alle de her forpulede penge, fordi man ikke tænkte sig om. Vi kan
alle eksemplerne med måtterne og det der rundt omkring. Nu er det slut. Nu
skal vi til at indtænke det. Vi skal tænke driften ind, og totaløkonomien skal
tænkes ind i de her rammer. I er alle i FM jf. den der. Jeg ville jo arbejde sådan
har.
Jeg har altid skreget op, og jeg har udført det også, da jeg var premierløjtnant
i livgarden, og hvor man tror, at det er røg og torpedo. Selv i min unge alder af
21 år… jeg gik aldrig bare højre om, og høvlede folk ud på marken. Jeg hæv
dem altid ind, og så fortalte jeg dem: ”Vi skal ud og indøve det og det. Det
foregår i de og de situationer. Overliggende niveau gør sådan og sådan.”. Da
min major hørte det, så råbte han at jeg skulle kræfte pakkeme ikke bruge tid
på det. Og så råbte jeg også, fordi jeg har temperament: ”Jeg kan ikke få motiverede
soldater ud af det her, hvis de ikke ved hvorfor.”. Det kan da godt
være, at de første er ved at skvatte ned af stolen af træthed, men når vi har
prøvet det 4. eller 5. gang, så begynder der at sidde noget fast. Jeg havde
209