28.07.2013 Views

Implementering af drift i byggeri - Dansk Facilities Management

Implementering af drift i byggeri - Dansk Facilities Management

Implementering af drift i byggeri - Dansk Facilities Management

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Figur 6 - Offentligt stort <strong>byggeri</strong><br />

Byggerierne har under alle omstændigheder en projektkarakter, da der er tale<br />

om tidsmæssigt <strong>af</strong>grænsede aktivitetsforløb. Mest problematisk for læring på<br />

tværs <strong>af</strong> <strong>byggeri</strong>er er denne organisering, hvor konkurrenceformen er dominerende.<br />

I de tilfælde kan parterne ikke ”sammensættes” efter tidligere erfaringer,<br />

men bliver primært organiseret via prisparameteren (N9). Det gælder<br />

for offentlige <strong>byggeri</strong>er og en del <strong>af</strong> de private (FLG 1 og 2).<br />

Denne projektorienterede karakter betyder, at der konstant kommer nye aktører<br />

med i <strong>byggeri</strong>et, og der løbende skabes nye relationer mellem parterne.<br />

Der skal altså arbejdes sammen med nye parter og på nye måder. Som ovenfor<br />

nævnt, så er denne organisering <strong>af</strong> <strong>byggeri</strong>et med til at hindre fastholdelse<br />

<strong>af</strong> viden, herunder <strong>drift</strong>sviden, og overførelse <strong>af</strong> viden om <strong>drift</strong>en til projektering,<br />

planlægning og <strong>byggeri</strong> vanskeliggøres.<br />

Problemet med organiseringen er, at den giver svage, ustabile og mindre forudsigelige<br />

relationer. Ved tætte, stabile og forudsigelige relationer skabes en<br />

række forudsætninger for videnfastholdelse og -overførsel. For det første giver<br />

tætte relationer ”fælles billeder”. Her ”ved alle” (ikke-bevidst og bevidst),<br />

37

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!