Jahresbericht 2005 - StUA Herten

Ende der 90-er Jahre werden diese Aktivitäten
unter dem Dach des betrieblichen Gesundheitsmanagements
gebündelt.
Ausgangslage
Die Entstehung des betrieblichen Gesundheitsmanagements
lässt sich auf vier hauptsächliche
Entwicklungslinien zurückführen:
Erweiterter Präventionsauftrag im
Arbeits- und Gesundheitsschutz
Durch die EU-Rahmenrichtlinie zum Gesundheits-
und Arbeitsschutz sowie deren
Umsetzung in deutsches Recht durch
das Arbeitsschutzgesetz von 1996 sowie
der Neufassung des Sozialgesetzbuches
(SGB) VII und der Luxemburger Deklaration
zur betrieblichen Gesundheitsförderung
in der EU wurde das traditionell sicherheitstechnisch
ausgerichtete Arbeitsschutzsystem
deutlich verändert.
Der Präventionsauftrag wurde auf alle Arten
arbeitsbedingter Gesundheitsrisiken, auch
solchen, die nicht in der Arbeit erworben,
aber durch sie verschlimmert werden können,
erweitert. Der Fokus des betrieblichen
Arbeitsschutzes richtet sich daher vermehrt
auch auf Gesundheitsrisiken wie:
• Arbeitsorganisation/-inhalte (Unter-,
Überforderung, Monotonie)
• Betriebsklima (zum Beispiel
Führungsverhalten, Mobbing)
• Kommunikations-, Gratifi kations- und
Sanktionskultur
• Entscheidungsprozesse und (fehlende)
Beteiligungsmöglichkeiten
Bedeutungszuwachs von
Suchtprävention, Mitarbeiterberatung
und Gesundheitsförderung
Konfl ikt- oder suchtmittelbedingte Störungen
sowie psychische Auffälligkeiten am
Arbeitsplatz sind die Haupttätigkeitsfelder
betrieblicher Suchtprävention und Sozialberatung.
Beides hat allgemein in den letzten
Jahren erheblich an Bedeutung gewonnen.
Verbunden mit den Aktivitäten der betrieblichen
Gesundheitsförderung können verschiedene
Maßnahmen zur Minderung Stress
auslösender und Sucht fördernder Arbeitsbedingungen
angeboten sowie Unterstützung
für die Änderung gesundheitsriskanten
Herhaltens und zur besseren Bewältigung
von Belastungssituationen gewährt werden.
Neue Managementstrategien
Durch eine stetig abnehmende Personaldecke
im Rahmen des Lean-Managements erhält
die Reduzierung von Fehlzeiten einen besonderen
Stellenwert. Gesundheits- und Anwesenheitsquoten
sind deshalb im modernen
Personalmanagement ebenso bedeutsame
Faktoren wie qualifi zierte und motivierte Mitarbeiter/-innen.
Betriebliches Gesundheitsmanagement
stimmt die Ziele der anderen
Managementsysteme mit dem Fokus auf die
Gesundheit der Beschäftigten ab.
Das Thema der gesundheitsgerechten Mitarbeiterführung
gehört zur Führungskräfteentwicklung.
Unterschiedliche Belastungen
von Frauen und Männern, von Jüngeren
und Älteren werden als Ansatzpunkt für die
Entwicklung spezifi scher Maßnahmen des
Gesundheitsschutzes und der Gesundheitsförderung
genutzt.
Aus dem Haus
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