Jahresbericht 2005 - StUA Herten

Aus dem Haus
116
Demographische Entwicklung
Im Jahre 2005 arbeiten in deutschen Betrieben
und Verwaltungen erstmals mehr über
50 Jahre alte Beschäftigte als Beschäftigte
unter 30 Jahren. Diese Entwicklung der
Altersstruktur in der berufstätigen Bevölkerung
wird sich nach den vorliegenden Einschätzungen
in den nächsten 20 Jahren weiter
verschärfen.
Die damit verbundenen Auswirkungen zwingen
Verwaltungen und Betriebe zunehmend
dazu, Möglichkeiten des präventiven Handelns
zu entwickeln, um die Leistungsfähigkeit
der Mitarbeiter/-innen lange zu erhalten
und die Fertigkeiten und Kompetenzen der
Älteren altersgerecht zu nutzen.
Ziele und Defi nition
Ziel des Gesundheitsmanagements ist es,
gesundheitsgerechte und persönlichkeitsförderliche
Arbeitsbedingungen zu schaffen,
die Gesundheitssituation der Beschäftigten
zu verbessern und die Arbeitszufriedenheit
zu steigern. Wirtschaftlich dienen die verstärkten
Maßnahmen vor allem dazu, die
Leistungsbereitschaft und die Gesundheitsquote
zu erhöhen, also Fehlzeiten zu vermeiden
oder zu verringern.
Eine wichtige Aufgabe des betrieblichen
Gesundheitsmanagements ist es deshalb,
gesundheitlichen Risiken am Arbeitsplatz
vorzubeugen, betrieblichen Ursachen von
Gesundheitsbeeinträchtigungen nachzugehen
und auf deren Beseitigung hinzuwirken.
Für diese Aufgabe arbeiten Dienststellenleitung,
Führungskräfte aller Ebenen und
Interessenvertretungen eng zusammen.
Außerdem wird in der gesundheitsorientierten
Führung dem Wohlbefi nden der Beschäftigten
und der Gestaltung eines anregenden
Arbeitsklimas ein hoher Stellenwert eingeräumt.
Abstrakter zusammengefasst ist
betriebliches Gesundheitsmanagement die
bewusste Steuerung und Integration aller
betrieblichen Prozesse mit dem Ziel der
Erhaltung und Förderung der Gesundheit
und des Wohlbefi ndens der Beschäftigten.
Betriebliches Gesundheitsmanagement bedeutet,
die Gesundheit der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter als strategischen Faktor in
das Leitbild und in die Kultur sowie in die
Strukturen und Prozesse der Organisation
einzubeziehen.
Handlungsfelder
Das ganzheitliche Gesundheitsmanagement
ist ein lernendes System. Es beinhaltet die
Prävention vor pathogenetischen (krankmachenden)
Faktoren und die Förderung salutogenetischer
(gesundheitserzeugender)
Faktoren.
In diesem System sind betriebliche Gesundheitsförderung,
Arbeitsschutz beziehungsweise
Unfallverhütung, Rehabilitation, Personalmanagement
und Aspekte des Arbeitsrechts
modular miteinander verknüpft.
Die schematische Darstellung verdeutlicht
beispielhaft die Handlungsfelder des ganzheitlichen
betrieblichen Gesundheitsmanagements.
Umsetzung im StUA Herten
Die in der folgenden schematischen Darstellung
der Handlungsfelder des betrieblichen