Jens Clausen Umsteuern oder Neugründen?

Entrepreneurship
nicht hinterfragten Gundanahmen (taken-for-granted, basic assumptions). In dieser
Ebene wird für Schein Kultur fast unveränderlich und man findet innerhalb der
kulturellen Gruppe kaum noch Variationen. „In fact, if a basic assumption is
strongly held in a group, members would find behavior based on any other premise
inconceivable“ (Schein 1985: 14).
Für Schein erfolgt die Gründung nicht zufällig, sondern absichtsvoll und Schein
rückt die UnternehmensgründerIn in den sozialen Kontext von GründerInnen von
sozialen Bewegungen, Kirchen oder Parteien 97 : „Social movements or new
religions begin with prophets, messiahs, or other kinds of charismatic leaders.
Political groups are begun by leaders who sell new visions and new solutions to
problems. Firms are created by entrepreneurs who have a vision of how the concerted
effort of the right group of people can create a new product or service in the
marketplace“ (Schein 1985: 210). Schein sieht einen Prozess über vier Stufen
ablaufen:
1. „A single person (founder) has an idea for a new enterprise.
2. The founder brings in one or more other people and creates a core group that
shares a common vision with the founder. That is, they all believe that the idea
is a good one, is workable, is worth running some risks for, and is worth the investment
of time, money, and energy that will be required.
3. The founding group begins to act in concert to create an organization by raising
funds, obtaining patents, incorporating, locating space, and so on.
4. Others are brought into the organization, and a common history begins to be
built.“ (Schein 1985: 210)
Innerhalb dieser Prozesse sieht Schein die GründerIn als entschiedene Person, die
klare Vorstellungen darüber hat, was zu tun ist und wie es getan werden muss. Ihre
Fähigkeit, die Kultur der Organisation zu prägen, hängt dabei mit ihrer Vorbildrolle
zusammen: „But the operating cultural assumptions will always be manifested first
97
Dies legt nahe, dass Schein auch nicht-ökonomische Werte mit der Unternehmensgründung
verbindet. Aus den dokumentierten Fallbeispielen wird klar, dass z. B. Führungsstrukturen von Schein
als konstitutives Kulturmerkmal mitbetrachtet werden. Die Frage, welches Produkt für welchen Markt
produziert wird, scheint aber für Schein als Gegenstand oder Folge von kulturellen Werten nicht
wesentlich zu sein, denn in seinen Fallbeispielen arbeitet er mit anonymen Produkten wie „high quality
reliable product“, „financial service“ und „a product for which there would be a large market“ (Schein
1985:
210 ff.).
98