Jens Clausen Umsteuern oder Neugründen?

Umweltmanagement in Unternehmen
nachhaltig.“ (Wagner und Schaltegger 2001: 11) Auf Basis einer
Selbsteinschätzung der befragten Unternehmen bezüglich des Einflusses ihrer
Umweltmanagementaktivitäten auf die Werttreiber des Shareholder Value
verdichten Wagern und Schaltegger die Bewertungen auf drei dahinter liegende
Faktoren 53 :
1. Der erste Faktor beschreibt die marktseitige Positionsverbesserung eines
Unternehmens durch Umweltmanagement. Dieser Faktor erklärt 25,2 % der
Gesamtvarianz. Vier Variablen korrelieren mit diesem Faktor: (1)
überdurchschnittliche Preise bei heutigen Produkten durch Öko-Produkte und
Öko-Marketing, (2) überdurchschnittliche Marktpreise bei zukünftigen
Produkten durch Öko-Produkte und Öko-Marketing, (3) bereits heute mehr
Produkte durch Öko-Marketing und Öko- Produkte absetzbar und (4) schwierig
zu imitierender Konkurrenzvorteil durch Umweltmanagement.
2. Der zweite Faktor kann als die produktionsseitige Optimierung durch
Umweltmanagement verstanden werden. Dieser Faktor erklärt 23,0 % der
Gesamtvarianz. Vier Variablen korrelieren mit diesem Faktor: (1) Niedrigere
Kosten bei betrieblichen Prozessen durch Umweltmanagement, (2) niedrigere
Kapitalinvestitionen bei heutigen Prozessen durch Umweltmanagement, (3)
Kosten für das Unternehmen durch Umweltmanagement genauer vorhersagbar
und (4) Zukünftige Investitionen durch Umweltmanagement genauer
vorhersagbar.
3. Der dritte Faktor berücksichtigt vor allem Risikoreduzierung,
Optionsabwägungen und Verlängerung der Wertsteigerungsdauer durch
Umweltmanagement. Dieser Faktor erklärt 20,5 % der Gesamtvarianz. Fünf
Variablen korrelieren mit diesem Faktor: (1) Höherer Anteil variabler Kosten
durch Umweltmanagement, (2) Investitionen können durch
Umweltmanagement auf einen späteren Zeitpunkt verschoben werden, (3)
Laufzeit der vorhandenen Anlagen durch Umweltmanagement länger, (4)
längere Produktlaufzeit durch Umweltmanagement und (5) Zukünftige
Investitionen durch Umweltmanagement genauer vorhersagbar.
Nach dem Modell von Kirchgeorg identifizieren Wagner und Schaltegger die
Faktoren Rückzugs- und Widerstandstrategie 54 (16,7 % der Gesamtvarianz),
53 Zu den dabei eingesetzten statistischen Methoden siehe Wagner und Schaltegger 2001: 12.
54
korrelierend mit Widerstand gegen umweltschutzbezogene Ansprüche und Forderungen, Rückzug
aus betroffenen Geschäftsfeldern und Verlagerung der Produktion ins Ausland
57