Jens Clausen Umsteuern oder Neugründen?

Grüne GründerInnen
die Netzwerkanalyse endet mit drei Aussagen, wovon die ersten beiden letztlich
trivial sind:
− Der Entrepreneur benötigt die Fähigkeit, Ressourcen in einem geschäftlichen
Netzwerk zu mobilisieren.
− Unter ökologischen Gesichtspunkten ist für ein ökologisch konsequentes
Endprodukt die Optimierung der gesamten Produktlinie erforderlich.
− Der ökologische Entrepreneur muss dabei sicherstellen, dass seine ökologische
Vision von allen Geschäftspartnern verstanden und unterstützt wird.
Die hier beschriebenen Erfahrungen sind für technisch-ökologische
Innovationsprozesse typisch. Die Abhängigkeit ökologischer Innovatoren von
Zulieferanten von Materialien und Anlagen einerseits wie auch die Abhängigkeit
des Markterfolges von einer erfolgreichen Einbindung und Motivation der
Vertriebspartner hat der Verfasser in seiner über 10-jährigen Beratungspraxis selbst
häufig erlebt. Solange also die Methode der Netzwerkanalyse wie in diesem
Beispiel auf die Untersuchung von geschäftlichen Beziehungen im Lieferanten- und
Kundenumfeld beschränkt wird, hilft sie in Bezug auf die Beschreibung der
Spezifika Grüner Gründungen wenig weiter. Bei einer solch beschränkten
Anwendung bleibt offen, aus welchen Netzwerkstrukturen heraus Personen wie
Paul Farrows und ihre Ideen entstehen, und auch die zur Gründung führenden
Prozesse oder die Bedeutung grüner Netzwerke für den mittelfristigen Markterfolg
bleiben im Dunklen.
Zur Gründung führende Strukturen und Prozesse beleuchten z. B. Petersen, der
in seiner Untersuchung (s. o.) 46 marktführende Unternehmen gefunden hat, die
nach seiner Ansicht als Folge der Ökologiebewegung entstanden sind, und Sven
Ripsas (1997), der den Gründungsboom der 80er-Jahre im Naturkostsektor und in
der biologischen Landwirtschaft ebenfalls als Folge der Umweltschutzbewegung
beschreibt. Die Thematisierung von Umweltschutz und, im Zusammenhang damit,
vielfältigen Ansprüchen an gesunde Ernährung ließ eine potenzielle Nachfrage
deutlich werden und ergab damit vielfältige auslösende Momente, „die Menschen
mit entsprechenden Ideen von potentiellen zu tatsächlichen Gründern werden
ließen. Ein oft übersehener Faktor ist dabei die Bedeutung einer neu entstehenden,
eine Generation verbindenden, Wertebasis. Oft sind die damit verbundenen Ziele
kurzfristig nicht politisch durchsetzbar, wie z. B. der Verzicht auf Tierversuche in
der Kosmetik oder der reduzierte Einsatz von Pflanzenschutzmitteln beim Anbau
von Nahrungsmitteln. Unternehmerisches Handeln bietet dann die Alternative, über
den Markt Einfluß zu nehmen und neu entstehenden Konsumbedürfnissen gerecht
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