Jens Clausen Umsteuern oder Neugründen?

Empirische Analysen zu Grünen GründerInnen
einigen Fragen wurde weiter versucht, Hinweise auf den ökonomischen Erfolg zu
bekommen.
Durch die Beantwortung von Fragebögen, wie sie in den beiden ersten
Untersuchungen eingesetzt wurden, konnte es jedoch nicht gelingen, ein
einigermaßen aufschlussreiches Bild des Unternehmensumfeldes zu zeichnen.
Durch die drei auf problemorientierten Interviews basierenden und aus einigen
jeweils verfügbaren schriftlichen Quellen ergänzten Fallstudien sollen daher
insbesondere die Netzwerk- und Unterstützungsstrukturen Grüner Gründungen
nochmals näher beleuchtet werden. Anhand dieser drei einzelnen und sehr
unterschiedlichen Fälle wird beispielhaft klar, in welchen Lebenssituationen
Personen zu Grünen Gründern wurden und welche, teilweise spezifisch „grünen“
Kontakte für die weitere Entwicklung des Unternehmens jeweils bedeutend waren.
5.1 Fragestellungen
Aufgabe dieses Kapitels ist es, auf Basis der in Kapitel 3 und 4 gelegten,
theoretischen Grundlagen einen Beitrag zur Beantwortung der in der zweiten und
dritten Fragestellung (vgl. Kapitel 1) aufgeworfenen Fragen zu leisten. Dies umfasst
die Fragen nach den Entrepreneuren, die Unternehmen gründen, nach den
Entwicklungen, die zu einer Gründung führen, und der Rolle, die gesellschaftliche
Entwicklungen und soziale Beziehungen im Vorfeld der Gründung spielen. Weiter
sind die Unterschiede von Interesse, die zwischen konventionellen und
ökologischen Unternehmen sowohl hinsichtlich des Ursprungs der ökologischen
Unternehmenspolitik wie auch hinsichtlich ihrer Umsetzung bestehen. Dabei baut
die empirische Arbeit auf der Grundüberlegung auf, dass die Grüne GründerIn eben
deshalb eine solche ist, weil sie in ihrem Unternehmen bestimmte, in Hinblick auf
die Umwelt optimierte Produkte herstellt. Für den hier näher betrachteten Fall der
Lebensmittelbranche heißt das, dass die Grüne GründerIn ökologisch zertifizierte
Produkte herstellt oder vertreibt. Zur Analyse dienen die folgenden
Einzelfragestellungen:
Zunächst sind mögliche Unterschiede zwischen konventionellen Unternehmen
und Grünen Gründungen herauszuarbeiten. Hier ist zunächst nach der Breite der
Umsetzung einer ökologischen Unternehmenspolitik zu fragen, wie sie sich in der
Umweltstrategie und in Initiativen des prozess- und produktbezogenen
Umweltschutzes, des Umweltmanagements und der Umweltkommunikation
manifestiert. Dabei wäre speziell zu prüfen, ob Grüne Gründungen den
Erwartungen an produktbezogene Umweltmaßnahmen in höherem Maße
entsprechen als konventionelle Anwender von Umweltmanagementsystemen (vgl.
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