Jens Clausen Umsteuern oder Neugründen?

Umweltmanagement in Unternehmen
gaard (2000: 27) konstatierte in Dänemark a “lack of market pull – neither before
the introduction in the form of requirements from customers and suppliers, nor
after the introduction in the form of increasing demand.” Für den Fall eines ISO 14
001-Teilnehmers stellen Andy Hughes und Vicky Kemp (2000: 296) fest: “Clearly,
where there is a real risk of loss of business because customers require it (ein
UMS), the case speaks for itself. Where there is no such requirement, the argument
based on sales depends on the firm’s appetite for risk and its reading of the market.”
Es ist völlig klar, dass eine positive Marktreaktion ein hervorragendes Argument
für die Einführung eines UMS wäre. Dementsprechend häufig ist die Forderung von
Unternehmen mit UMS nach einer stärkeren Berücksichtigung ihrer EMAS-
Teilnahme oder ihrer ISO 14 001 Zertifizierung bei der Entscheidungsfindung
bezüglich der Erteilung öffentlicher Aufträge. Leider lässt sich z. Zt. weder eine
deutliche Reaktion privater wie auch öffentlicher Nachfrager 41 konstatieren.
Eine Reihe weiterer ökonomischer Wirkungen wird in diversen Studien
aufgeführt. Die folgende Abbildung gibt einen Überblick:
41
Zwar gibt es eine Information der EU-Kommission zu dieser Frage (Commission of the EU
2001a) und auch eine Reihe von Handreichungen (z. B. OECD 1997, EPA 1999, City of Malmö 2001),
letztlich sind aber die Möglichkeiten der Berücksichtigung von nicht am Produkt prüfbaren
Eigenschaften, wie sie z. B. die Existenz von Managementsystemen beim Produkthersteller
typischerweise darstellen, äußerst begrenzt. Hans Christian Christiansen (2002) sieht zwar die
Erfordernis, die Anwendung vom UMS durch öffentliche Kaufentscheidungen zu fördern: „To achieve
this it is essential that the EU legislation on public procurement allows public purchasers to make
demand in EMS in the suppliers organisation.“ Axel Wenblad (2002) sieht aber keine Möglichkeit,
dabei über die Verwendung von EMAS in Einzelfällen als „Nachweis der technischen Befähigung”
hinauszugehen und weiter das „wirtschaftlich vorteilhafteste Angebot“ zu beauftragen. Auch die EU-
Kommission selbst (Aichinger 2002) sieht hier kaum zusätzliche Möglichkeiten.
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