Jens Clausen Umsteuern oder Neugründen?

Umweltmanagement in Unternehmen
natürlichen Lebensgrundlagen. Dieser zusätzlich, über den bloßen Erwerbszweck
hinausgehende Sinn der Arbeit kann im Menschen ungeahnte zusätzliche
Leistungskräfte erwecken. Insofern ist umweltorientierte Unternehmensführung
eine gute Voraussetzung für erfolgreiche Unternehmensführung.“ (Winter 1987:
14). Die hier zum Ausdruck kommende Motivation kann sowohl strategische
Umorientierungen, aber auch den Aufbau von Informations- und
Managementsystemen nach sich ziehen. Genau solche Informations- und
Managementsysteme werden in der ersten Kurzbeschreibung zum auf die Initiative
des Unternehmers Klaus Günther zurückgehenden, zeitgleichen Projekt
„Einführung einer Ökobilanz im Industriebetrieb“ für nötig gehalten: „Für die
Entwicklung einer ökologischen Unternehmenspolitik fehlen in den Unternehmen
allerdings oft die nötigen Informationen. Die bisherigen Verfahren der
Bilanzierung, der Kostenrechnung, des Controlling geben noch keine Hilfen an die
Hand, ein ökologisches Wirtschaftlichkeitsprinzip im Betrieb zu praktizieren.“
(IÖW 1987). Unternehmerische Motivation kann daher, auch im Rückblick, als
Anstoß zur Entwicklung der nötigen Instrumentarien und Methoden – und nicht als
deren Wirkung - gesehen werden 52 . Für die in den Tabellen 2.2 und 2.3 dargelegten,
aufeinander aufbauenden Implementationsphasen wird dagegen in den jeweiligen
Studien zwar ein plausibler, auf den Vorphasen aufbauender Ablauf postuliert, aber
der kausale Zusammenhang zwischen der Folgephase als Ergebnis der Arbeiten aus
der Vorphase konnte durch beide Studien – und auch durch keine anderen
vorliegenden Arbeiten – nicht nachgewiesen werden.
2.5.2 Umweltstrategien
Das erste auf empirischen Arbeiten und Fallstudien beruhende Modell
umweltbezogener Strategien geht auf 1993 bis 1995 durchgeführte Arbeiten an der
Universität Sankt Gallen zurück. Im Rahmen des Projektes „Ökologie und
Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen und Branchen“ wurden über 200
Interviews sowie 20 Fallstudien durchgeführt. Ergebnis war die Identifizierung von
vier klar zu differenzierenden, ökologischen Wettbewerbsstrategien:
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Erik Nagel (1996) ermittelte in seiner Untersuchung sogar, dass Manager ihr umweltbezogenes
Handeln keineswegs aufgrund von Ergebnissen des Umweltmanagements ändern, sondern im
Wesentlichen aufgrund von Impulsen aus dem privaten Bereich. Diesen schreibt Nagel eine absolut
dominierende Bedeutung zu.
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