Jens Clausen Umsteuern oder Neugründen?

Entrepreneurship
problem are explored, since the decision-makers do not feel they must protect
themselves from the others´ opportunistic behaviour” (Jarillo 1988: 37). Netzwerke
im Allgemeinen und zielkongruente Netzwerke im Besonderen scheinen also
geeignet zu sein, wesentliche Unterstützungsfunktionen für ein Unternehmen zu
erfüllen.
Eine weitere, durch die Sozioökonomie aufgeworfene Frage ist die, woher denn
eine Idee kommt, die innovativ genug ist, um einer Unternehmensgründung die
wirtschaftliche Substanz zu geben. Robert C. Cauthorn (1989) verfolgt in seinem
Theoriebeitrag hierzu einen interdisziplinären Ansatz. Er stützt sich im
Wesentlichen auf die Arbeiten Schumpeters und Talcott Parsons, wobei er die bei
Schumpeter letztlich offen bleibende Frage, woher denn die Idee des Entrepreneurs
eigentlich kommt, mit der funktionellen Differenzierung des Sozialsystems erklärt,
wie sie von Talcott Parson (1956) entwickelt wurde. Parson geht dabei von der
Einbettung der Entrepreneure in das ökonomische System und weiter in das
Sozialsystem aus. In gewisser Weise trivial folgt daraus, dass auch die zur
Gründung führenden Ideen ihren Ursprung in der Gesellschaft und den in ihr
stattfindenden Prozessen haben müssen. Auch der Anthropologe Harry G. Barnett
(1953) sieht eine solche Einbettung. „Barnett is concerned with innovation as a
mental process occurring in individual human beings who are inevitably rooted in a
particular cultural setting and who must rely on the resources of their own and
other cultures for raw materials to be used in the innovation process” (Cauthorn
1989: 87).
Im Kontext der Innovationsforschung sieht auch Andrew van de Ven (1986)
wesentliche Umfeldeinflüsse, betont aber gleichzeitig die herausragende Bedeutung
der Person als Ideenträger. “It is often said that an innovative idea without a champion
gets nowhere. People develop, carry, react to, and modify ideas. People apply
different skills, energy levels and frames of reference (interpretative schemas) to
ideas as a result of their backgrounds, experiences, and activities that occupy their
attention. People become attached to ideas over time through a social-political
process of pushing and riding their ideas into good currency” (van de Ven 1986:
592). Dem Entrepreneur, auch als eigenständige Persönlichkeit, kommt damit bei
van de Ven eine wesentliche Bedeutung im Innovationsprozess zu. Gleichzeitig
sieht er aber die begrenzten kognitiven Fähigkeiten des einzelnen Innovators. In
Bezug auf Innovationen wesentliche Aspekte menschlicher Fähigkeiten sind für van
de Ven die begrenzte Fähigkeit, mit Komplexität umzugehen, sowie die Eigenschaft
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