Jens Clausen Umsteuern oder Neugründen?

Grüne GründerInnen
Beschäftigte, erzeugen u. a. Produkte der Bedürfnisfelder Ernährung (14), Wärme
und Strom (13), Wohnen (11) und Mobilität (6). 46 Unternehmen wurden später als
1970 gegründet und sind nach Petersens Ansicht als Folge der Ökologiebewegung
entstanden (Petersen 2003: 104). Einige ältere Unternehmen haben ebenfalls seit
ihrer Gründung nach ökologischen Prinzipien produziert, die mit der Lehre Rudolf
Steiners seit den 20er-Jahren bestehen. Die meisten Unternehmen (41) gingen auf
ökologische GründerInnen zurück, andere wurden abrupt umgestellt (8) oder
ausgegründet (3). Nur 12 Unternehmen haben sich allmählich zu ökologischen
Unternehmen gewandelt.
Petersen ordnet die meisten ökologischen Marktführer der
Nachhaltigkeitsstrategie „Konsistenz“ zu, die auf Harmonisierung der Produkte mit
dem natürlichen Stoffkreislauf setzt. Daneben sieht Petersen (2002: 19) noch die
Nachhaltigkeitsstrategien „Effizienz“ (Reduktion des Material- und
Energieeinsatzes) und „Suffizienz“ (Genügsamkeit), die aber für die grünen
Marktführer eine geringere Rolle spielen 163 . Dies ist deshalb von besonderem
Interesse, weil die Untersuchung der Praxis des Umweltmanagements in großen
Unternehmen gezeigt hat, dass hier die Öko-Effizienz die dominierende Rolle
spielt. Damit ergibt sich auf der Ebene des Leitbildes ein empirisch abgesicherter
Unterschied zwischen Grünen Gründungen und Unternehmen mit
Umweltmanagement. Zu einem ähnlichen Ergebnis führt auch die von Marlen
Arnold und Andreas Aulinger (2002) durchgeführte Analyse von 70 ökologischen
Unternehmen hinsichtlich der von ihnen umgesetzten Nachhaltigkeitsprinzipien 164 .
Sie konnten zeigen, dass sich große und alte Unternehmen eher an den
Nachhaltigkeitsprinzipien Effizienz, Vermeidung, Risikoreduzierung und gerechte
Verteilung orientieren, kleine und junge Unternehmen dagegen Konsistenz und
Suffizienz einen deutlich höheren Stellenwert geben. Interessant ist auch die im
selben Projektverbund durchgeführte Analyse von Nachhaltigkeitsinnovationen von
Klaus Fichter und Marlen Arnold (2003: 38). Sie stellen bei den auf Konsistenz
ausgerichteten Unternehmensbeispielen einen hohen Anteil an Produktinnovationen
fest, die häufig mit dem Verlassen existierender Technologiepfade und mit neuen
institutionellen Arrangements, wie z. B. Unternehmensgründungen, verbunden sind.
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Die in der Untersuchung enthaltenen Unternehmen der Lebensmittelbranche folgen meist einem
naturbezogenen Leitbild. Dieses setzt die konsequente Vermeidung und Substitution synthetisch
erzeugter Materialien voraus. Die Unternehmen begründen ihren Ansatz neben allgemeinen
ökologischen Grundsätzen meist mit humantoxikologischen Aussagen (Petersen 2002: 17).
164 Es wurden die Nachhaltigkeitsprinzipien Effizienz, Vermeidung, Konsistenz, Risikoreduzierung,
Suffizienz und gerechte Verteilung unterschieden.
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