Jens Clausen Umsteuern oder Neugründen?

Entrepreneurship
Unternehmer 77 sind für ihn die Wirtschaftssubjekte, deren Funktion die
Durchsetzung neuer Kombinationen ist und die dabei das aktive Element sind
(Schumpeter 1997: 111). Dabei ist genau diese Aktivität diejenige Eigenschaft, die
den Unternehmer vom „Wirt schlechtweg“, heute würde man wohl Manager sagen,
unterscheidet 78 . Vom Manager grenzt Schumpeter (1997: 115) seinen Unternehmer
im Wesentlichen dadurch ab, dass er unterstellt, dass ein möglicherweise
vorhandener unternehmerischer Kern im Manager oft „untergeht in der Summe
laufender Verwaltungsagenden“ 79 . Bei Schumpeter erscheint der Unternehmer als
fast heroische Figur. Er ist „der moderne Typus des Industriekapitäns“ (1997: 115
f.), „der Typus des Führers“ (1997: 128), der „Revolutionär des Wirtschaftens“
(1997: 130), aber auch schlicht das „Vehikel der Umorganisierung des
Wirtschaftslebens“ (1997: 134).
Was aber ist für Schumpeter die neue Kombination, die der Unternehmer
„durchsetzt“? Der Begriff umfasst folgende fünf Fälle:
− „Herstellung eines neuen, d. h. dem Konsumentenkreise noch nicht vertrauten
Gutes oder einer neuen Qualität eines Gutes.
− Einführung einer neuen, d. h. dem betreffenden Industriezweig noch nicht
praktisch bekannten Produktionsmethode, die keineswegs auf einer
wissenschaftlich neuen Entdeckung zu beruhen braucht und auch in einer
neuartigen Weise bestehen kann mit einer Ware kommerziell zu verfahren.
− Erschließung eines neuen Absatzmarktes, d. h. eines Marktes, auf dem der
betreffende Industriezweig des betreffenden Landes bisher noch nicht
eingeführt war, mag dieser Markt schon vorher existiert haben oder nicht.
77 In der englischen Ausgabe wird Unternehmer durchgängig mit „entrepreneur“ übersetzt
(Schumpeter 1983).
78
Etzioni (1987: 179) formuliert zum gleichen Unterschied: „Entrepreneurs are the shock troops of
innovation, innovation managers are the infantry that follows.”
79
Dabei sieht Schumpeter den Gründer nicht automatisch als Unternehmer. „Der Gründer gehört
freilich nur mit Einschränkung dazu. Denn abgesehen von den störenden, auf sozialen und moralischen
Status bezüglichen Assoziationen, die sich an diese Erscheinung knüpfen, ist der Gründer häufig nur ein
Faiseur, der gegen Provision eine Unternehmung vermittelnd, besonders finanztechnisch
zusammenbringt, und nicht ihr Schöpfer, die treibende Kraft bei ihrem Entstehen ist. Immerhin, häufig
ist er es auch, und dann so etwas wie ein Unternehmer von Beruf“ (Schumpeter 1997: 115). Diese
Arbeit konzentriert sich aber auf genau eine solche Gruppe: Grüne GründerInnen als treibende Kräfte
des Entstehens neuer Unternehmungen und des gesellschaftlichen Wandels.
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