Jens Clausen Umsteuern oder Neugründen?

Beiträge Grüner GründerInnen zur Nachhaltigkeit
Innovationen gerichtete, je drei mit dem Fokus auf Biotechnologie und E-Business
und je einer zu Mobilität, Dienstleistungen, Jura und Finanzen.
Der Trend dieser Wettbewerbe geht zu Unterstützungsangeboten und zur
intensiven Förderung von ausgewählten Teilnehmern (Zoche 2002a: 5).
Beispielhaft kann hier der Businessplan-Wettbewerb Berlin-Brandenburg genannt
werden, der in drei Wettbewerbsstufen folgende Unterstützungsmaßnahmen
anbietet (BPW Berlin-Brandenburg 2004: 8 ff.):
− Handbuch zur Erstellung des Geschäftskonzeptes,
− Coaching durch insgesamt 150 Coaches (Patent- und Rechtsanwälte,
Steuerberater, Marketingexperten, Unternehmensberater und Finanziers),
− Feedback zum Geschäftskonzept aus der Praxis von Venture-Capitalists,
Geschäfts- und Förderbanken, Unternehmern und Beratern,
− Unterstützung bei der Suche nach Partnern für das Gründungsteam sowie
− über 150 Veranstaltungen zu Themen von Handelsrecht über Ideenmanagement
bis zu Preiskalkulation und Kostenrechnung. 258
Zentral ist für diesen Wettbewerb neben der Beratung auch die Herstellung von
Netzwerkkontakten. So werden explizit auch Personen zur Meldung aufgefordert,
die nicht über eine eigene Gründungsidee verfügen, aber Kompetenzen in ein
Gründungsteam einbringen wollen.
Als Veranstalter tritt bei den meisten Wettbewerben eine eigens für diesen
Zweck gegründete GmbH in Erscheinung (Zoche 2002a: 7). Als Initiator, Sponsor
oder Partner finden sich Venture-Capital-Gesellschaften,
Beteiligungsgesellschaften, Banken, große Beratungsunternehmen wie McKinsey,
PWC, Boston Consulting, einzelne Großunternehmen wie VW oder Daimler
Chrysler und in einigen Fällen Medien wie Stern, CAPITAL, ZDF,
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Mit diesen Angeboten leistet der Wettbewerb genau dort Unterstützung, wo Horst Albach noch
1998 eine Reihe von „Lücken im Humankapital von Existenzgründern“ (Albach 1998: 4) sah: die
Überprüfung der Gründungsidee, die Sammlung von Informationen über den Gründungsprozess und ihre
Vorbereitung sowie die Integration des Gründungsteams (Albach 1998: 5). Insgesamt sieht Albach
Potenziale an Unternehmertum, die durch „eine bessere Organisation dieses Arbeitsmarktes“ (Albach
1998: 8) erschlossen werden könnten. Konkreten Mangel sieht er an einem Arbeitsmarkt für
Selbständige, der Gründungswillige zusammenführt oder ihnen Gelegenheit zum Sammeln von
Erfahrungen verschafft.
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