Jens Clausen Umsteuern oder Neugründen?

Grüne GründerInnen
In der Studie von Petersen 165 nimmt die Untersuchung der Bedeutung von
Wettbewerbsvorteilen den größten Raum ein. Diese Analyse zeigt, dass Grüne
Gründungen ihre Marktführerschaft mit einen Spektrum sehr unterschiedlicher
Marktstrategien erreichen. Insgesamt werden als wichtigste Faktoren die
„Glaubwürdigkeit“ und der „gute Firmenruf“ angegeben. Mit Hilfe der
Faktorenanalyse hat Petersen aus den zwölf Wettbewerbsfaktoren fünf zentrale
Faktoren – deren Bezug zu Marktstrategien offensichtlich ist - herauskristallisiert.
Tab. 4.3: Faktorenanalyse der Wettbewerbsvorteile mit fünf Faktoren
155
Faktorladungen
Faktor 1 Faktor 2 Faktor 3 Faktor 4 Faktor 5
Reputation Innovation
Exklusivität Kundennähe
Kompetenz
Firmenruf ,903 ,184 ,069 ,093 ,150
Glaubwürdigkeit ,820 -,099 ,355 ,207 ,089
Markenbekanntheit ,697 ,418 ,006 -,283 -,005
Trendsetting ,183 ,898 -,016 ,061 ,176
Neuartige
Produktideen
,047 ,857 ,227 ,156 ,105
Preisgünstigkeit -,169 ,020 ,833 ,230 -,005
Einmaligkeit ,070 ,245 ,782 ,149 ,078
Bequemer Zugang -,073 ,002 -,170 ,865 ,041
Kontaktpflege ,456 ,242 ,241 ,608 -,119
Technologischer
Vorsprung
Fachkompetenz im
Kundendienst
,027 ,180 ,100 -,083 ,899
,398 ,190 -,016 ,478 ,609
Ökologische
Bestleistungen
,340 ,477 ,423 -,165 ,218
Extraktionsmethode: Hauptkomponentenanalyse. Rotationsmethode: Varimax mit
Kaiser-Normalisierung.
Eigenwerte: >0,96; Faktorzurechnung bei Faktorladung >,500; erklärte Varianz: 78%.
Quelle: Petersen 2003: 284
165 Er selbst bezeichnet sie als „einen ersten statistischen Eindruck“ und plant vertiefende
Fallstudien.