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Jens Clausen Umsteuern oder Neugründen?

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Kapitel 4:<br />

Grüne GründerInnen<br />

Dieses Kapitel stellt im Schwerpunkt die – noch wenigen - vorliegenden Arbeiten<br />

zu Grünen GründerInnen dar. Der Abschnitt 4.1 knüpft zunächst direkt an<br />

Erkenntnisse der Theorie des Entrepreneurship an und ordnet politisch<br />

gesellschaftlich motivierte Gründungsabsichten den nicht-monetären<br />

Gründungsabsichten zu, wie sie von einer Reihe von Autoren beschrieben werden.<br />

Im Abschnitt 4.2 wird dann anhand einer Reihe ökonomischer Visionen –<br />

ausgewählt wurden visionäre Werke von Frauen und Männern mit Bezug zur Frage<br />

der Organisation von Wirtschaft und Produktion - eine auch für Grüne Gründungen<br />

in der Anfangsphase typische Problematik beschrieben: Der Fokus auf eine die<br />

sozialen und ökologischen Ziele der Gesellschaft realisierende Ökonomie geht in<br />

keiner Veröffentlichung mit der Behandlung der Leistung von Einzelpersonen als<br />

GründerIn einher. Vielmehr dominieren Vorstellungen, die sich einerseits mit<br />

genossenschaftlichen Organisationsformen, community enterprises u. dgl. mehr<br />

beschäftigen und andererseits am Wirtschaftssystem und an den exponiertesten<br />

Konzernen Kritik üben, ohne sich über privatwirtschaftliche Alternativen<br />

konstruktive Gedanken zu machen. Nur durch diese Ausführungen wird<br />

verständlich, warum erste Grüne GründerInnen als Einzelpersonen erst nach<br />

Abklingen der auf Kollektive fokussierten Alternativbewegung in den 80er-Jahren<br />

hervortraten und ihre Wahrnehmung durch die Wissenschaft letztlich erst in der<br />

ersten Hälfte der 90er-Jahre stattfand. Der Abschnitt 4.3 stellt diese frühen Arbeiten<br />

zu Grünen GründerInnen und sustainable entrepreneurship vor, aus denen dann seit<br />

dem Jahr 2000 eine Reihe von Typologien Grüner GründerInnen erarbeitet wurde.<br />

Abgerundet wird das Bild der Grünen GründerInnen dann durch einen Blick auf<br />

Beiträge zu ihren Netzwerkaktivitäten. Am Beispiel der Lebensmittelbranche wird<br />

in Abschnitt 4.4 die Entwicklungsdynamik Grüner Gründungen beispielhaft gezeigt<br />

und damit auch die in den empirischen Analysen des Kapitels 5 erfolgende<br />

Fokussierung auf die Lebensmittelbranche eingeleitet. Abschließend erfolgt in<br />

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