Jens Clausen Umsteuern oder Neugründen?

Grüne GründerInnen
Gründer sind als Unternehmer, teils auch Intrapreneure, und die innerhalb ihrer
Arbeiten und Projekte ganz konkret mit den Themen Natur, Naturschutz und
Schutzgebiete zu tun haben. Diese Enviro-Capitalists erkennen den Wert der Natur
und setzen ihn im Gegensatz zu (politischen) Naturschützern nicht nur in
moralische Konsequenzen, sondern auch in ökonomischen Kategorien um. Durch
integrierten Naturschutz verbessern sie die Wirtschaftlichkeit von Bauprojekten,
Waldbewirtschaftung, Flüssen und anderem mehr. Ihr Problemlösungsbeitrag ist
eher lokal (was nicht heißt, dass er unwichtig ist) und in einigen der von Anderson
und Leal dokumentierten Beispielen überhaupt nur schwer erkennbar. Von
„Naturschutz-Unternehmern“ geht aber aufgrund des meist leicht erkennbaren und
direkten Umwelteffektes eine besonders Faszination aus, die auch in der
Beschreibung der von John Warmsley gegründeten Earth Sanctuaries Ltd. (Tierry
Volery 2002) deutlich wird 147 .
Robert Isaak (1998) sieht in seiner „green logic“ den Entrepreneur in starkem
Gegensatz zum Manager – Issak nennt ihn maintenance man – als kreativen
Schöpfer neuer Produkte, Märkte und Arbeitsplätze und Entwickler neuer
sozioökonomischer und politischer Lösungen 148 . Der Entrepreneur kreiert Projekte
ohne Rücksicht auf verfügbare Ressourcen, beschafft sich diese anderweitig und
wälzt so das Risiko auf Kredit gebende Dritte ab. Der Manager dagegen
wirtschaftet im Rahmen der verfügbaren Ressourcen, tendiert zu einer formalen,
beförderungsorientierten Hierarchie und setzt auf Sicherheit (Isaak 1998: 28).
Grüne bzw. nachhaltige Gründungen – Isaak nennt sie green-green enterprises -
sind für Isaak etwas fundamental anderes als Unternehmen mit Umweltmanagement:
„In contrast, a green-green business is one that is designed to be green in its
processes and products from scratch, as a start-up, and, furthermore, is intended to
transform socially the industrial sector in which it is located towards a model of
sustainable development” (Isaak 2002b: 82). Dabei spielen Einzelpersonen mit
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Dies Unternehmen kauft in Australien größere Landpartien auf, zäunt sie ein und entfernt alle
nicht endemischen Tiere und Pflanzen, um so auf begrenzten Flächen eine echt australische Flora und
Fauna erhalten und zeigen zu können. Der Gründer Warmsley erwarb sich eine spezielle Reputation
dadurch, dass er z. B. nicht-endemische Bäume fällte (wofür er ins Gefängnis kam), Hüte aus
Katzenfellen trug (auch die Katze ist in Australien nicht endemisch) und öffentlich behauptete, nur eine
tote Katze sei eine gute Katze (Volery 2002: 112).
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Issak zitiert zur Charakterisierung der beiden Typen Santanaya (1957): „The mass of mankind is
devided into two classes, the Sancho Panzas who have a sense for reality, but no ideals, and the Don
Quixotes with a sense for ideals, but mad“ (Issak 1998: 66).
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