Jens Clausen Umsteuern oder Neugründen?

Entrepreneurship
werden. Ein solcher Einfluss wird auch von einer Reihe von Theoretikern der
Organisationskultur betont.
3.1.7.2 Die Theorie der Organisationskultur
Zeitgleich mit den Arbeiten der Organisationsökologen erkannten Theoretiker der
Organisationskultur Systeme aus gemeinsamen Ansichten, Werten und Regeln, die
das Handeln von Organisationen bestimmen (Painter 2002: 34). Dabei werden
Organisationen von einigen Arbeiten als in die Gesellschaft eingebettet verstanden,
während andere Organisationen „an entire culture with certain idiosyncrasies and
strong boundary lines between itself and other groups“ (Mats Alvesson 1993: 74)
zuordnen. Durch die Organisationskultur werden in erster Linie GründerInnen und
ManagerInnen, in zweiter Linie auch die gesellschaftliche Umgebung als
wesentliche Einflussfaktoren auf Werte und Regeln der Organisation identifiziert:
„Not much emphasis has been placed on social practice. In contrast, an enormous
amount of energy has been invested in the study of `strong figures` (founders and
other leaders“ (Alvesson 1993: 81). Alvesson sieht aber eine gewisse Bedeutung
im kulturellem Austausch zwischen der Organisation und der Gesellschaft.
„Changes regarding environmental protection, gender and ethnic relations, age,
attitudes to work, and so on, affect people not only outside their workplaces“
(Alvesson 1993: 80). Dabei sieht er kulturelle Einflüsse nicht nur an persönlichen,
lokalen Kontakt gebunden, sondern sieht solche Einflüsse auch indirekt über
„shared understandings following from similar experiences, the exchange of ideas,
and the development of shared frameworks through international publications“
(Alvesson 1993: 78). Auch Alvesson führt dann aber, da auch er keine anderen
Quellen nennt, im Wesentlichen Einflüsse der GründerInnen und ManagerInnen
weiter aus.
Kimberley und Bouchikhi (1995) kommen auf Basis einer Längsschnittanalyse
von Organisationen zu dem Ergebnis, dass zwar ein wesentlicher Einfluss der
GründerInnen besteht, dass aber letztlich eine Mischung externer wie interner
Faktoren in der Geschichte der Organisation an der Entwicklung einer Kultur und
Identität der Organisation beteiligt ist. Edgar Schein (1985) entwickelte mit dem
Fokus auf GründerInnen kleiner Privatfirmen ein Modell der kulturellen Einbettung
und identifiziert eine Reihe von Instrumenten, die von GründerInnen bewusst oder
unbewusst zur Verankerung ihrer Ansichten und Neigungen einsetzen und so die
Basis einer Unternehmenskultur legen. Schein (1985: 14) unterscheidet drei Ebenen
der Ausprägung von Kultur: 1. die Ebene kultureller Artefakte, Technologien sowie
seh- und hörbarer Handlungsweisen, 2. die Ebene der Werte sowie 3. die Ebene der
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