Jens Clausen Umsteuern oder Neugründen?

Entrepreneurship
Die Tatsache, dass die in der Umweltbewegung aktiven Personen auch
diejenigen sind, die die Probleme gut kennen und damit auch zu ihrer Lösung
beitragen können, macht die Fragestellung auch an die innovationstheoretischen
Überlegungen von van de Ven anschlussfähig, denn gerade die vom Problem
betroffenen Gruppen könnten, bewusst oder unbewusst, bereits über
Problemlösungsansätze verfügen. Wenn dieses so wäre, dann aber müsste die
Rückverfolgung ökologischer Innovationen mehr oder weniger zwangsläufig auf
mit der Umweltbewegung verbundene Personen stoßen und in der Lage sein, eine
Aussage zu deren Bedeutung im Innovationsverlauf zu machen. Und wenn van de
Ven (1986: 602) abschließend ausführt, dass gerade die Ausbildung bestimmter
Charaktere und Kulturen in einer Organisation Voraussetzung wirksamer
Innovationen und damit für „institutional leadership“ ist, dann ist zu vermuten, dass
auch die problemnahen (Sub-) Kulturen innerhalb einer Gesellschaft ein zumindest
sehr geeigneter Ort sind, an dem vorhandenes technisches und ökonomisches
Wissen – und an solchem mangelt es zumindest in Europa und Nordamerika nicht –
bedeutende Innovationen hervorbringen kann.
Aber die in diesem Kapitel behandelten theoretischen Arbeiten der
Entrepreneurshipforschung bieten noch keine Hinweise auf das Vorhandensein von
thematisch an Umweltschutz oder Nachhaltigkeit orientierten Entrepreneuren. Im
folgenden Kapitel soll daher ein besonderer Blick auf die wenigen existierenden
Arbeiten zu Grünen GründerInnen und Sustainable Entrepreneurship geworfen
werden.
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