Jens Clausen Umsteuern oder Neugründen?

Entrepreneurship
beschreiben, finden diese in der Empirie nur vereinzelt einen Niederschlag.
Insbesondere die behandelten amerikanischen Arbeiten zu psychischen
Persönlichkeitseigenschaften gehen immer wieder implizit vom neoklassischen
Idealunternehmer mit hohem egoistischem Profitinteresse aus und vergeben sich
damit möglicherweise die Chance, andere Motive in ihrer Bedeutung zu erkennen.
Die Frage nach der ökologisch orientierten GründerIn als treibende Kraft der
Gründung und des Betriebs einer neuen Unternehmung kommt dagegen den
Vorstellungen Schumpeters vom Entrepreneur als Innovator recht nahe. Mit einiger
Berechtigung scheint es zulässig, die Gründungen der ökologischen
Lebensmittelverarbeitung als neue Kombinationen zu begreifen, denn über die
Neudefinition der (ökologischen) Qualität der Lebensmittel sowie durch die
Schaffung neuartiger, ökologischer Quellen für Rohwaren sind gleich zwei
Bedingungen Schumpeters für eine neue Kombination erfüllt.
Die Forschung zu Organisationen und Institutionen eröffnet eine weitere
Denkrichtung. Die Theorie des „organizational imprinting“ wie auch Beiträge aus
der Organisationsökologie und der Organisationskulturforschung sind geeignet,
sowohl eine dauerhaft ökologische Ausrichtung Grüner Gründungen als auch die
Beobachtung zu erklären, warum Umweltmanagementsysteme konventionelle
Unternehmen deutlich stärker auf der operativen als auf der strategischen Ebene
verändern. Auch die bedeutende Rolle einer ideell engagierten GründerIn wird
betont, wenn Schein deren persönliche Vorbildrolle als in besonderem Maße
kulturprägend sieht.
Aus den sozioökonomischen Arbeiten heraus können weitere bedeutende
Ansatzpunkte gefunden werden. So wird deutlich, dass die Umweltbewegung dem
Verständnis von Aldrich und Zimmer nach als umfangreiches „action-set“ durchaus
die Wiege vieler Unternehmen sein könnte. Die Zahl der „Mitglieder“ der
Umweltbewegung ist insgesamt so groß, dass sie als KundInnen mit speziellen,
ökologisch fokussierten Bedürfnissen Märkte für eine große Zahl von
Spezialunternehmen darstellen können. Die von Granovetter wie auch Aldrich und
Zimmer betonten „strong and weak ties“ werden den Entrepreneuren innerhalb der
Umweltbewegung so eine große Hilfe sein.
Dies gilt umso mehr, als innerhalb der Umweltbewegung von vielfältigen
Zielkongruenzen auszugehen ist, deren Bedeutung Jarillo betont. Die Gründung aus
Minderheiten heraus wird von Granovetter besonders in Branchen mit niedrigen
Eintrittsbarrieren und dort für wahrscheinlich gehalten, wo die am dringendsten
benötigte Ressource Vertrauen ist. Dies würde gerade die ökologische
Lebensmittelbranche erfüllen.
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