Jens Clausen Umsteuern oder Neugründen?

Umweltmanagement in Unternehmen
− Welcher Anteil der Unternehmen mit UMS leistet hinsichtlich seiner Produkte,
Märkte und seiner kundenbezogenen Aktivitäten einen wirksamen Beitrag zur
nachhaltigen Entwicklung?
− Ist dabei das UMS ursächlich für die strategischen, produktbezogenen
Aktivitäten oder könnte es auch so sein, dass sowohl die Einführung des UMS
wie auch die produktbezogene Aktivität vielmehr als gemeinsame Ursache
einer dahinter liegenden ökologischen Motivation zu beschreiben sind?
2.2 Die Implementation von Umweltmanagementsystemen
Der folgende Abschnitt liefert auf Basis einer großen Zahl von Einzelstudien 17
einen Überblick über die Motive und Erwartungen, die mit der Entscheidung für ein
UMS in den Unternehmen verbunden sind, und beschreibt die Implementation der
einzelnen Elemente eines UMS, deren Dauer sowie die Implementationskosten.
Weiter wird ein Überblick über das Spektrum der Umweltziele sowie den Charakter
der umgesetzten Maßnahmen gegeben. Da für die Nachhaltigkeit der
Unternehmenspolitiken auch die Einbindung des Unternehmens in die Kreise seiner
Stakeholder von Belang ist, wird abschließend ein Einblick in die Aktivitäten zur
Umweltkommunikation, fokussierend auf die in EMAS vorgesehene
Umwelterklärung, gegeben.
2.2.1 Motivationen und Erwartungen
Auf die pauschale Frage nach den Motivationsgründen von betrieblichen
Umweltschutzmaßnahmen in ihrer Gesamtheit findet der VDI in den drei Branchen
Chemie, Nahrungsmittel und Bau das „Erfüllen gesetzlicher Auflagen“ an erster
Stelle, wenn auch mit geringerem Vorsprung (VDI 1999). Bei einer Befragung von
100 mittelständischen Unternehmen (Clausen et al. 2002) aber wurde für jede
Maßnahme einzeln nach den Gründen für ihre Durchführung gefragt. Rechtliche
Beweggründe wurden hier nur noch bei 44 % der auf Luftreinhaltung
orientierenden, 39 % der abwasserbezogenen, 38 % der abfallwirtschaftlichen
Maßnahmen und 16 % der Maßnahmen zur Vermeidung toxischer Stoffe als
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EMAS ist in der Tat recht gut erforscht und es bleibt unverständlich, warum z. B. Morrow und
Rondinelli (2002: 161) von „relatively few empirical studies“ sprechen und ihre Analyse auf nur vier
Studien stützen.
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