Jens Clausen Umsteuern oder Neugründen?

Entrepreneurship
3.1.7.1 Die Organisationsökologie 93
Die Arbeiten rund um „organizational imprinting“ sind von besonderem Interesse
für die Organisationsökologie, da deren Perspektive der Trägheit und
Wandlungsunfähigkeit die Annahme des „imprinting“ impliziert. Theoretiker der
Organisationsökologie weisen auf viele Beispiele hin, die scheinbar „organizational
imprinting“ bestätigen 94 . In einer Untersuchung von 62 Halbleiterfirmen findet
Boeker (1988: 36), dass neben dem Umfeld des Unternehmens auch die in der
Gründungsphase tonangebenden Personen von hoher Bedeutung für die
Gründungsstrategie sind. Er betont besonders den Einfluss, den der Entrepreneur
auf die Strategie des Unternehmens hat, und sieht diese beeinflusst durch
Erfahrungen, Hintergründe und Meinungen der GründerIn 95 . „One of this study`s
most significant implications is that organizations are set on a course at founding
from which change may be costly or difficult. ….. Only very strong external or
internal events are likely to motivate change from earlier established patterns. …
The founding of the organization provides an opportunity for entrepreneurs to
embed their own assumptions about the tasks and the means to accomplish in the
newly created organization” (Boeker 1988: 51). Hier wird deutlich, dass mit der
Chance der GründerIn, ihren Werten im Unternehmen zu dauerhafter Bedeutung zu
verhelfen, auch das Risiko von Inflexibilität verbunden ist. Diese Bedenken teilen
auch John Kimberley und Hamid Bouchikhi (1995: 16), die sehen, dass die die
Organisation des Unternehmens betreffenden Handlungen 96 der GründerIn „…set
93
Die Theorie der Organisationsökologie von Michael Hannan und John Freeman (1977) entstand
Mitte der 70er-Jahre. Diese Theorie betrachtet Organisationen als träge, sie verfügen nur über eine sehr
begrenzte Fähigkeit zur Anpassung an die Umwelt und sind eher wandlungsresistent. Veränderungen
hinsichtlich des Bestandes an Organisationen haben aus organisationsökologischer Perspektive daher
ihre Ursache weniger in der aktiven Veränderung existierender Organisationen als vielmehr durch
Gründungen neuer Organisationen und das Absterben anderer. Auf die Prozesse der Gründung und des
Absterbens fokussiert daher ein großer Anteil der organisationsökologischen Forschungsagenda (Caroll
1988).
94
Painter (2002: 27) sieht allerdings ein Missverhältnis zwischen der Häufigkeit der Berufung auf
„organizational imprinting“ und den nur wenigen empirischen Studien, die dazu vorliegen.
95
Boeker beruft sich hier auf Weber (1947), der den Gründer schon als bedeutendsten Ursprung der
Prioritäten, gemeinsamen Ansichten und der Strategie des Unternehmens sah.
96
Hier ist anzumerken, dass in den vorliegenden, organisationsökologischen Studien das
„organizational imprinting“ vorwiegend anhand von organisatorischen Merkmalen, wie z. B.
Managementstil, Größe der Organisation, Hierarchie oder Kommunikation, untersucht wird. Auf
95